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康力集團
公司自1996年成立以來，不斷發展壯大。2000年成為國家首批8家藥品電子商務試點單位之一，獲得《國家醫藥電子商務平台資格證》；於同年獲得《國家藥品零售跨省連鎖試點企業資格證》，是國家第二批9家藥品零售跨省連鎖的試點企業之一，在超過200家連鎖企業中排名第十一位；2004年公司獲得《國家第三方醫藥物流配送資格證書》，在現代醫藥物流中，第三方醫藥配送已成為重要的發展模式；2007年1月獲得《中華人民共和國直銷經營許可證》，直銷經營3年多來認真遵守《直銷管理條例》等各項有關規定。
康力在發展中以“堅韌、務實、創新”的企業精神，成為國家藥品經營質量管理規範化的優秀大型醫藥企業，公司堅持秉承“為健康而努力”的宗旨不斷前行。
康力正朝著建立完整醫藥系統產業鏈的企業發展戰略方向努力，根據外部環境條件與內部資源狀況分析，廣東康力醫藥有限公司必須確立“擴張型的整體發展戰略”，準確的把握經營方向。通過產品開發，行銷模式創新，以及資產重組將企業規模迅速擴張，促進企業迅速發展使其成為中國醫藥流通領域的龍頭企業。
一大國隆
廣東一大國隆日用品有限公司是由南方醫科大學（原中國人民解放軍第一軍醫大學）與廣東國隆科技發展有限公司共同投資、聯合經營管理的緊密型合作企業，公司依託軍工技術，以研究生物技術、高新科技項目及經營人類高品質功效型日常生活用品為主體，產業橫跨預防醫學、生物工程、精細化工、科研開發等世界前沿專業領域，是一家集學、研、產、銷、成果轉化、國際物流配送於一體的跨國連鎖經營企業，是民族健康養生事業的領跑者。
2010年4月22日，南方醫科大學與廣東國隆科技發展有限公司的合作簽約儀式在南方醫科大學會議中心月色廳隆重舉行，拉開了“強強聯手、合作雙贏”的偉大序幕；2010年8月30日，在南方醫科大學大禮堂，來自全國各地的2300名嘉賓共同見證了一個嶄新的健康產業品牌——廣東一大國隆日用品有限公司——的橫空出世！
行銷事業
2011年8月15日，廣東康力醫藥有限公司與廣東一大國隆日用品有限公司在充分遵守中國現行法律法規前提下，經過友好協商，以資源共享、優勢互補、業務整合為原則，正式簽訂了戰略合作的協定。根據協定，雙方共同成立“康力一大健康產業國際行銷事業部”，廣東一大國隆日用品有限公司為該健康產業國際行銷事業部的獨家供貨商，廣東一大國隆日用品有限公司現有經銷商隊伍全部歸屬於廣東康力醫藥有限公司，成為“康力一大健康產業國際行銷事業部”系列產品的專門行銷隊伍，合作雙方共同推動“康力一大”的發展壯大，共享經營管理成果。
康力一大聯合聲明
康力一大聯合聲明未來，“康力一大健康產業國際行銷事業部”將延續康力公司統一的文化理念，深入貫徹“為健康而努力”的宗旨，繼承光大一大國隆超微蜂窩連鎖經營模式，致力於為現代人提供綠色、安全、有功效的高品質健康產品，運用現代軍工技術，為品質生活保駕護航。
競爭力
一、平台——影響力
一個平台，要想擁有足夠的影響力，就得在高、大、深、遠任意一方面有自己的核心競爭力。如果能夠同時具備這些方面，那是最理想的發展局面。
●高：窮高極遠，而測深厚。
1、眼界高：與南方醫科大學與康力醫藥的戰略合作，徹底解決了產品研發與主體資質問題，是掌舵人高瞻遠矚的戰略傑作；
2、立足高：《中華人民共和國直銷經營許可證》、《國家醫藥電子商務平台資格證》、《國家藥品零售跨省連鎖試點企業資格證》、《國家第三方醫藥物流配送資格證書》四證合一，讓企業躋身行業的翹楚，成為標桿之一；
3、技術高：南方醫科大學（原第一軍醫大學）尖端的軍工技術，打造出高品質、高規格、綠色、安全、有功效的健康產品，一種產品引領一個時代，必定高聳於未來。
高山仰止！
●大：天大地大人亦大，故大音希聲，大象無形。
1、大幅度的市場基面：功效健康產品，已經覆蓋全國主要城市和地區；
3、大範圍的產品系列：營養保健、日用化工、女性護理三大系列數十款產品覆蓋人們生活的方方面面；
4、大方位的營運資質：四大牌照合一體，全方位覆蓋創新行銷涉及的各商業領域，必定萬元歸宗，闖出一條有自己特色的創新商業模式；
●遠：深謀遠慮，奠定企業長遠發展的基石。
中國企業平均壽命僅為4.2歲，這個殘酷事實說明：生存還是死亡，是企業家必須面對的首要問題！沒有什麼比企業生存更重要的。因為爬上一座高樓也許要幾十分鐘，但從樓上掉下來，卻只要幾秒鐘……很多人總喜歡做新公司，殊不知：先機往往等於“先烈”！選擇長遠，實實在在考驗著我們的眼光——
1、長遠方向：深謀遠慮的策劃團隊才能帶隊走得更遠；
2、長遠之源：走在創新趨勢與品牌建設的前頭必定引領潮流；
3、長遠機遇：源自國際國內市場空白必定蘊藏巨大的商機；
4、長遠堅持：嘴巴大的不如壽命長的！
5、意義深遠的舉措：兩次簽約，兩次華麗轉身，平台的升級換代，意味著更多資源的整合，更意味著平台的擴容與平台遠航能力的翻番！
二、財富——原動力
商場既如戰場，也是賽場！更高、更快、更強的奧運精神同樣適用於商海競渡。只有更快、更穩、更久的商業模式，才能帶來永久的商業利益。
●穩：更穩的發展
三大系列產品的不斷擴充壯大，更確定康力一大的發展深度、寬度、強度，使我們發展更平穩！由“入口”推動“出口”產業的整個外延擴充帶來的商機無限，使產業拓展更寬、管道更大！
我們強調平穩的發展，是為了保障更多的利益；我們期待穩定的收入，是為了擴展更大的源頭；我們需要穩穩噹噹的前進，為了明天更美好！
●久：更久的事業
小商品，大市場。——朝陽產業將造就更多財富新貴，獨到的眼光與紮實的肯乾是我們對於成功的定義。
軍工就是力量，合作就是財富！——軍工技術創造了一個又一個成功的企業，造就了一批又一批成功的商人，輪到我們繼續用軍工的力量打造一個全新的成功事業！
軍工產品+合法經營主體，是長久事業的根基和保障！
三、文化——傳播力
●廣：廣闊的覆蓋
民族企業，民族品牌，為民族大眾服務！
1、“弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族產業”的事業使命，決定了康力一大人的責任；
2、獨特的文化宣傳，跨地域跨領域的宣傳面，使民族養生文化與企業品牌文化覆蓋面更廣。
四、模式——創新力
五彩斑斕的全球經濟一體化，讓我們眼花繚亂，美元、英磅、歐元等，圍繞在我們身邊；世界經濟巨頭和行業的精英在向我們微笑和招手，並快步向我們走來，他們的到來，為我們帶來了新觀念、新思想，新的商業運營模式，新的市場遊戲規則；使我們的觀念得到了徹底的開放，行為得到了徹底的解放，並帶來了前所未有的商業機遇。事業的召喚，競爭的吶喊；物競天擇，適者生存，勝者為王，“剩”者更是王！這是人類的生存法則，所以商業模式的創新就勢在必行。怎樣的模式具有創新力呢？它必須融會貫通，或者特立獨行，或者推陳出新。
●特：獨具一格的特立性
超微蜂窩連鎖行銷是把蜜蜂的生存智慧與現代行銷聯姻的一種最具有生命力的“仿生行銷”。對蜂窩的四大仿生原理—— 一切從蜂王開始，窩蜂共生，節點發現，無縫連結——讓超微蜂窩連鎖行銷獨具一格。
●新：推陳出新的升級版
新模式、新行銷，是連鎖、直銷的升級和換代，鑄就新希望、新未來。
只有不斷的更新才能推動歷史的發展，超微蜂窩連鎖行銷是對現有的直銷運營和特許連鎖進行全新改造，升級換代升華為2.0版本的“升級行銷”！
天地人、陸海空三軍作戰的戰略決策決定了康力一大人的戰略格局與生命力。
康力一大必定在功效產品的專營上闖出一條光明的商業大道！而我們是財富的先行者！
軍工技術
康力一大健康產業國際行銷事業部借民族復興之東風，秉持“軍工技術，為品質生活護航”的產品理念，致力于軍工技術轉民用產品的開發與研製，其功效產品已填補了多項國內國際空白，為企業的發展建立了核心競爭力。
●軍工技術一：廣譜消炎抑菌8081-3複合功能因子
“8081”的“80”為年代, “81”指軍隊, 意即80年代起的軍隊科技成果；“8081-3”意指以80年代軍隊的科技成果為基礎研發的系列軍工科技功能因子。
★8081-3主要功能：8081-3的主要成分為冬青甙A、B素：
1．來源於天然植物提取物，具有綠色、安全、有功效的特點；
2．具有植物廣譜的消炎抑菌功能；
3．含有豐富的植物營養素，能提高免疫功能。
★8081-3局部試驗： 將8081-3活性成分用高、中、低三個濃度對實驗動物進行皮膚和黏膜塗抹試驗，曾作了皮膚刺激試驗、皮膚致敏試驗、皮膚吸收試驗和黏膜刺激試驗等。結果顯示：對實驗動物完整和破損皮膚無刺激性、無致敏和致毒作用，對黏膜無刺激、無病理性損害。
●軍工技術二：複合多糖再復配β-胡蘿蔔素免疫調節功效因子
複合多糖再復配β-胡蘿蔔素免疫調節功效因子是南方醫科大學保健食品研究所的專家繼1992年成功研製出菌類多糖後，於1999年再復配藻類多糖而形成的含有複合多糖再復配β-胡蘿蔔素免疫調節功效因子的產品，這是新一代的具有更高增強免疫活性、更明確靶向性的多糖物質，又稱為為“多靶效活性複合多糖”。
●軍工技術三：排毒養肝複方齊墩果酸功能因子
複方齊墩果酸功能活性因子是從國家衛生部公布的藥食兩用草本抗癌野生稀世珍品葛根、茅根、桅子、大棗等植物中，採用軍工技術提取製成，具有“強肝排毒，清理肝毒素；護肝解酒，改善脂肪肝；補肝養肝，調理肝硬化；活肝復肝，調節肝功能；壯肝抗疲，增強免疫力；補充營養，保健強身”等功效，為人們的健康品質生活保駕護航！
●軍工技術四：補精養腎複方黃芪皂甙功能因子
複方黃芪皂甙功能因子是運用祖國醫學的保健養生的原理，採用補精養腎、整體調理、平衡陰陽之法，使用藥食兼用的天然植物，合理組方配製，具有補精養腎、延緩衰老、促進健康長壽的功效。
●軍工技術五：延緩衰老複方棗蛋白功能因子
複方棗蛋白功能因子是根據女性的生理特點，為了女性青春、健美、永葆活力、推遲或改善更年期綜合症的出現和緩解症狀，使用藥食兼用的植物，合理組方配製，具有滋陰、補血、健體、養顏、延緩衰老的功效。
●軍工技術六：複方麥冬皂甙清除自由基功能因子
複方麥冬皂甙功能因子經證實能激活體內超氧化岐化酶（SOD），具有獨特的抗衰老、抗氧化和清除自由基所產生的毒素的作用，對修復被損傷細胞、恢復皮膚細胞活力、促使肌膚青春靚麗有顯著功效。
開發戰略
1、四大戰略主軸：排、護、補、調，幸福美好。
未來社會，人人講究健康，但是周圍環境使我們不得不面臨生存困境，我們置身於無處不毒的社會裡，吃的有毒、喝的有毒、用的有毒、呼吸有毒、治療有毒……這一切使我們不得不首要拿起排毒武器：這就是我們的系列排毒護肝產品的特殊作用——“排”；然後我們要想方設法在身邊建立一道防護圈，讓自己與外邪、病毒、細菌、不良的生活方式隔離，這就是——“護”；如果萬一外邪入侵，造成我們身體的亞健康狀況形成、免疫力下降，我們就要及時補充各種營養成分、生命元素與複合多糖因子，全面提高自身免疫功能，這就是——“補”；如果補還不解決問題，外邪進一步入侵，造成我們身體的某些傷害，我們就進入“調”的階段，採用各種功效因子對各種亞健康狀況進行“調理”，對部分亞健康症狀與長期、慢性病痛進行“調治”。
2、產品開發十大基本原則
1、日用化原則：以滿足日常消耗為原則開發產品，輕鬆滿足消費者的購買意願，實現日常產品的廣覆蓋。
2、互動性原則：注重引入易演示、即見效的相關產品，有利於經營者通過簡單演示作為市場敲門磚。
3、廣泛性原則：不走偏門，而是開發能涵蓋老、中、青三類人群的產品。
4、配套化原則：注重產品對身體八大系統的無縫覆蓋、相互配伍與補充，儘量使之產生互為推動的作用力，方便產品的協同增效。
5、簡單化原則：注重圍繞核心技術進行產品拱衛，有利於教育簡單化，形成可簡單複製的良性循環。
7、減少售後服務環節的原則。
8、高附加值的原則：利用產品的高附加值，提高市場競爭力。
9、獨特性原則：利用產品的唯一性、創新性和個性化，與其它產品進行差異化競爭。
10、嚴謹性原則：注意科學性與嚴謹性，使所有開發的產品經得起市場驗證。
行銷模式
1、超微仿生蜂窩連鎖行銷，搭建全球網路！
康力一大健康產業國際行銷事業部將繼續延續一大國隆公司的健康生活精品連鎖店與現代電子商務、傳統銷售體系結合的立體化深度行銷模式，努力搭建全球規模最大、運作最規範的健康生活精品連鎖銷售平台。由廣東一大國隆日用品有限公司首創的“超微蜂窩連鎖”經營模式獲得了專家、市場和社會的高度讚譽，2009年11月，“超微蜂窩連鎖”行銷模式與湖南衛視《快樂女聲》等九個著名行銷案例一起榮獲“2009年度中國行銷傑出案例”。
2、超微蜂窩連鎖社會意義
一個國家的發展藍圖，一個民族的富強夢想，總會在歷史的重要時刻顯示出特別的意義。2010年10月18日，中共中央十七屆五中全會通過了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》。《建議》中非常引人注目的是四個“更加”：“更加注重以人為本，更加注重全面協調可持續發展，更加注重統籌兼顧，更加注重保障和改善民生”。從“國富民強”到“民富國強”，這將是中國又一次偉大的轉變。
健之元蜂窩連鎖模式的社會意義即在於：輔助促進國家經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會做出自己應有的貢獻，為引領未來通路潮流擔當開路先鋒。
一個世紀前，面對百病纏身積弱不振的中國，志士梁啓超呼喚少年中國的誕生，感嘆：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。”改革開放三十年之後，中國已經崛起於世界民族之林，成為全球經濟版圖中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中國GDP總量已位列全球第二！但是，我們與經濟強國的夢想尚有一段距離，目前我國人均收入還排列在全球第106位。因此，我們需要的不是紙面的數字輝煌，而是實實在在的“民富國強”。只有如此，中國才不會貌似強大。
在金融危機繼續蔓延、貨幣戰爭一觸即發的今天，建構創業機制、營造創業氛圍、擴大內需顯得異常可貴，鼓勵創業呼聲顯得振聾發聵。此刻，為青年、下崗職工和失業人員提供一個與他們的經濟能力相適應的激情創業平台，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，將促使經濟社會發展更為協調、人民更為富足、國家更為強盛！
正是順應這一社會需要，“健之元蜂窩連鎖行銷模式”橫空出世了。它沒有沿用“大手筆、大規模、大投資、大回報”的沃爾瑪們的思路去打造富豪們的連鎖經營平台，而是面向社會大眾鋪設健康事業平台：把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓缺乏資金、缺乏經驗、甚至缺乏貨源的青年、下崗職工和失業人員，不再對加盟經營連鎖事業力不從心，並通過統一教育培訓、統一創業支持、統一協調管理等政策，讓加盟者一分耕耘一分收穫，體現自己的社會價值，為民富國強偉業做貢獻。
（二）為引領未來通路潮流擔當開路先鋒
中國人口眾多，地域遼闊，龐大的市場吸引著眾多人的注目，也醞釀著通路連鎖的巨大商機。
分析“沃爾瑪”們的成功，我們不難發現：“沃爾瑪”們成功就成功在，以“大賣場”的概念成功的甩掉了所有的中間流通環節，實現了前市場後工廠的“兩點之間，直線距離最短”的店鋪行銷突圍。但是，如果我們盲目照搬，就會發現自己將力不從心，甚至步入迷途。因為我們缺乏資金、缺乏經驗、缺乏信任、甚至缺乏貨源，根本無法與“沃爾瑪”們這樣成熟、龐大的現代企業抗衡，在殘酷的市場競爭中敗下陣來是遲早的事。
路在何方？是壓縮中間環節嗎？這個地帶已經被“沃爾瑪”們一掃而光，根本無處壓縮；是尅扣顧客嗎？比傳統市場便宜2～5%正是連鎖零售企業當年出奇制勝的法寶，抬高價格就必然失去了低價的競爭利器，無異於自毀長城；是進一步扒工廠的“皮”嗎？出廠價低於成本價的賠本買賣，是任何廠家都不能接受的。
從何入手？趕超“沃爾瑪”還得從其本身找突破口。我們發現，以比“沃爾瑪”更低的價格在競爭中擊敗“沃爾瑪”的唯一方法是壓縮大賣場的規模，從形態上做到：小點，小點，再小一點！小到只需要一次購貨一萬、兩萬就可加盟，把一次投資幾千萬的成本以幾何倍數遞減。同時，為了不損害店鋪的生存與發展，又把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓消費者在百步之內就能發現它，在一公里之內就能找到它，在15分鐘內就能走進它，或在點擊網站訂購產品半小時內就能獲得它的送貨上門服務，從而極大的降低價格，降低風險，打好價格戰與服務戰，在市場競爭中取勝。
21世紀的競爭是智慧財產權和創新模式的競爭。我們希望：真正超級的、引領未來潮流的“世界連鎖第一品牌”，能夠誕生在中國，而且是由黑頭髮黃皮膚的炎黃子孫所創立的。而我們，能夠成為是這群人中的開路先鋒，實現“弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族產業”的企業使命！
