《平衡計分卡與戰略績效管理》講述如何選擇一個簡單、集成、有效工具來描述公司戰略？如何確保公司戰略規劃與運營執行的無縫隙連結？如何打破組織內部壁壘，實現公司內部各部門的戰略協同？如何將戰略轉化為組織與員工績效指標？如何有效地設計戰略中心型組織？如何解決職能部門指標設計難的問題？如何將績效與薪酬激勵體系相連結？
基本介紹
- 中文名：平衡計分卡與戰略績效管理
- 主講/解說： 秦楊勇
- 配音語言：國語
- 字幕語言：中文
基本信息,編輯推薦,內容簡介,目錄,
基本信息
主講/解說： 秦楊勇
配音語言：國語
音頻格式：國語（杜比數字5.1）
字幕語言：中文
碟 片 數：4
介 質：DVD
出 版 社：北京東方影音公司
ISRC：CNA131100860
ISBN：9787880949407
條 形 碼：9787880949407
所屬分類：教育音像 > 經營管理培訓 > 人力資源/行政管理
影視 > 教育音像 > 經營培訓
商品編號：20054719
地 區：大陸
編輯推薦
基於平衡計分卡體系的戰略規劃如何操作？如何連結戰略規劃與組織績效評價？如何建立基於平衡計分卡的戰略績效管理流程？通過學習本課程，您將真正掌握平衡計分卡實戰的操作步驟，從而成功地在企業中推進、實施平衡計分卡。
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內容簡介
中國平衡計分卡專業領域最權威的專家將為您講解其親身經歷的中國企業案例，展示平衡計分卡的強大管理功能。
通過學習《平衡計分卡與戰略績效管理》，您將學習到：企業管理的核心；如何落實戰略執行的“責任機制”；如何將平衡計分卡的管理思想引入企業；如何根據中國企業的特點推進平衡計分卡與績效管理；平衡計分卡與績效管理操作的關鍵技術。
主講人簡介：
秦楊勇：中國平衡計分卡專業領域權威專家，佐佳國際諮詢集團中國區首席管理顧問，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程客座教授。曾經服務企業包括中石油集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、一汽轎車、上海電力集團、中材科技、瀘天化股份、EFD（中國）集團。秦教授是我國企業管理諮詢實踐方向上的一面旗幟，也是目前中國推動平衡計分卡戰略執行變革成功項目數量最多的諮詢顧問之一，在業內享有較高的聲譽。
目錄
第一講 平衡計分卡概述（上）
第二講 平衡計分卡概述（中）
第三講 平衡計分卡概述（下）
第四講 如何規劃公司各層級戰略（上）
第五講 如何規劃公司各層級戰略（中）
第六講 如何規劃公司各層級戰略（下）
第七講 如何設計績效考核指標體系（上）
第八講 如何設計績效考核指標體系（中）
第九講 如何設計績效考核指標體系（下）
第十講 如何設計平衡計分卡與績效管理運作體系（上）
第十一講 如何設計平衡計分卡與績效管理運作體系（中）
第十二講 如何設計平衡計分卡與績效管理運作體系（下）
