疊床架屋下的管理型組織架構國內快速消耗品行業的銷售組織結構大多學寶潔、可口可樂等外資企業,銷售組織架構類似政府機構,我把它叫做“政府型組織架構”或者“管理型組織架構”,這是典型的快速消耗品企業的組織架構。
基本介紹
- 中文名:市場管理型組織
- 性質:組織
- 特徵:銷售組織架構類似政府機構
- 優點:典型的快速消耗品企業
疊床架屋下的管理型組織架構國內快速消耗品行業的銷售組織結構大多學寶潔、可口可樂等外資企業,銷售組織架構類似政府機構,我把它叫做“政府型組織架構”或者“管理型組織架構”,這是典型的快速消耗品企業的組織架構。
什麼是市場管理型組織?市場管理型組織當客戶可按其特有的購買習慣和產品偏好細分和區別對待時,就需要建立市場管理型組織。市場管理型組織(managerial organization of market),是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,各市場經理負責...
在此基礎上,他開創性地對知識型組織的組織特徵、生命周期、治理結構和成功要素等進行了系統研究。市場管理型組織(managerialorganizationofmarket):當客戶可按其特有的購買習慣和產品偏好細分和區別對市場管理型組織待時,就需要建立市場...
中央銀行和國家專設的管理機構對金融市場的管理屬於外部管理,除此之外,大多數國家的自律性管理機構也在發揮著重要的作用。金融市場的自律性管理機構主要是指證券交易所和金融系統內各類行業性協會組織。行業協會組織在金融市場管理中起著承...
職能式組織模式的主要優點是管理層次少、分工明確、便於協調組織。但是,隨著企業經營範圍和市場的日益擴大,這一組織模式的弊病便越來越多地暴露出來。首先,由於沒有一個對任何一種產品或市場完全負責的人,就有可能造成有些產品或地區被...
(2) 波蘭經濟學家博·格林斯基按計畫管理中許可權劃分的情況分類,認為有中央集權型、中央計畫與經濟組織部分自治結合型、中央計畫與大大加強了經濟組織自治結合型,以及最大限度的經濟組織自治型等四種模式。(3) 我國經濟理論界,有人針對...
第一節 商品交易市場的組織類型 一、按照所交易商品類型進行劃分 二、按市場交易商品的範圍進行劃分 三、按市場批量交易規模進行劃分 第二節 商品交易市場的組織構成 一、以“交易管理部”為特徵的組織結構 二、以“市場經營管理者”為...
(五)負責監督管理市場秩序。依法監督管理市場交易、網路商品交易及有關服務的行為。組織指導查處價格收費違法違規、不正當競爭、違法直銷、傳銷、侵犯商標專利智慧財產權和制售假冒偽劣行為。指導廣告業發展,監督管理廣告活動。指導查處無照...
簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。成本管理 成本管理:企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計畫、成本...
在管理方式上,啞鈴型組織重點抓研究開發和市場行銷環節,而生產環節主要以組裝為主,少數關鍵、重要零部件由自己生產,多數零部件則是擇優選擇生產廠家進行外協和外購。在繼續搞好生產管理的同時,提高市場行銷能力和產品開發能力。介紹 通...
分散式行銷管理存在與生俱來的缺陷,具體體現為分散管理模式對企業監控能力提出了較高要求,而分散管理模式又必然會帶來監控乏力的悖論。 1、管理分散導致管理不細緻,致使行銷團隊管理失控於細節,執行力下降。集中式行銷管理,組織團隊規模往往...
6、促進實施品牌戰略,培育具有成長型、龍頭型、示範型市場,充分展示南京經濟大市的風範與市場旺市的行業形象,不斷提升南京市場在國內外市場中的競爭力;7、建立協會電子信息網頁,編輯出版協會刊物,加強信息交流,組織市場經營管理相關研討,...
隨著社會經濟及市場經濟的發展,市場行銷學發生了根本性的變化,從傳統市場行銷學演變為現代市場行銷學,其套用從贏利組織擴展到非贏利組織,從國內擴展到國外。當今,市場行銷學已成為同企業管理相結合,並同經濟學、行為科學、人類學、...
作為一種純理論分析上的極端化的產業組織形態,單一完全一體化企業的內部治理機制完全是科層式管理,不存在市場機制。我國產業組織形態的演進 編輯 (一)公有制企業行政性壟斷(1979年以前) [2] ...
通過建立客戶關係管理系統,整理劃分出客戶類別,實施實時、互動的客戶關係管理,從總體上掌握客戶需求變化和反饋信息。不斷改進和創新公共物品,以獲取可持續發展的動力;不斷強化組織與政府、社會公眾的良性互動,為組織的生長拓展更為廣闊...
而全球最大的市場行銷組織——美國市場行銷協會2004年正式發布了新的市場行銷定義,這一新的定義反映了當代市場行銷觀念與方式的變化趨勢,引起了國際市場行銷理論界與實業界的廣泛關注。新的行銷定義反映了關係行銷的思想,尤其是對利益相關...
應該指出,這四個部分不是孤立存在的,而是互相影響、滲透的有機體,是動態、遞進的過程,形成周而復始、螺旋式的上升過程。要使市場行銷知識螺旋循環順利運轉,必須要明確其主體、加強組織環境的支持。1.市場行銷知識管理的主體 市場行銷中...
第3章 組織型購買行為 組織型購買過程 組織型購買行為的構成因素 組織型購買過程:主要因素 本章小結 第二篇 組織間行銷中的關係管理 第4章 組織間市場的客戶關係管理戰略 關係行銷 買方——賣方關係紐帶 買方——賣關係的管理 客戶...
矩陣式管理是指通過橫向聯繫和縱向聯繫的管理方式,平衡企業運營中分權化與集權化問題,使各個管理部門之間相互協調和相互監督,更加高效地實現企業的工作目標。這種組織結構是在克服單項垂直式組織結構缺點的基礎上形成的,其最大的優點就是...
另一種管理風格稱為“參與型”,他們主張授權下屬,協調各部門的工作,鼓勵下屬的主動精神和非正式的交流與溝通。這兩種對立的管理風格各有利弊。不同的戰備要求不同的管理風格,具體需要什麼樣的管理風格取決於企業的戰備任務、組織結構、...
第一章建立行銷組織導言第一節建立國內行銷組織引言 目的, 原理 /流程/具體方法 建立職能型行銷組織, 建立產品型行銷組織, 建立市場型行銷組織, 建立地理型行銷組織 /注意事項/案例第二節建立國際行銷組織引言 目的, 原理 /流程/具體...
項目化管理打破了傳統組織架構中的等級觀念,鼓勵相互尊重和創新的企業文化,使企業運營提升到一個新的高度。(三) 實施行銷的項目化管理,將提升企業的內部管理水平 國內企業多採用“職能型組織結構(Functional Structure) ”,在實施項目化...
農產品流通組織體制是指組織和管理農產品流通活動所採取的基本制度和方式、方法。其內容主要包括農產品流通組織形式、市場參與主體、價格形成機制、管理調控政策等等。分類 依據市場參與主體及其經營方式的不同,農產品流通組織體制可以分為:(...