《工廠5S管理實務》是中國時代經濟出版社在2008年5月1日出版的一本書籍。
基本介紹
- 書名：工廠5S管理實務
- ISBN：9787802216518,7802216516
- 頁數：180頁
- 出版社：中國時代經濟出版社
- 出版時間：2008年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：工廠管理叢書
內容簡介,目錄,
內容簡介
《工廠5S管理實務》是該叢書中的一本。5S活動是工廠管理和改善的基礎，許多企業在其工廠推行卻沒有獲得成功，其實5S的理論極其簡單，要點在於如何行動。《工廠5S管理實務》從行動的角度出發來闡述5S的實施，並輔以大量的實例及圖表。具體而畜，從以下幾個方面來介紹：其一，5S概述。首先介紹5S的起源及內容，再闡述5S開展的必要性。其二，5S活動的推行步驟。逐一介紹5S活動推行的各個步驟——活動策劃、推行組織構建，活動檔案擬訂、教育培訓、宣傳造勢、建立55樣板區、全面推進、開展評比與考核等的操作方法、要領及注意事項。其三，5S活動的推行手法。介紹5S活動過中常用的一些手法——定點攝影、尋寶活動、紅牌作戰、油漆作戰、定置管理、標誌行動等的操作步驟、方法、要領及注意事項。
目錄
第一章 5S概述
第一節 5S的起源與內容
一、5S的起源
二、5S的內容
第二節 工廠開展5S的必要性
一、工廠推行5S的現實理由
二、推行5S活動對生產線的好處
三、推行5S活動對企業的整體效能
第二章 5S活動的推行步驟
第一節 5S活動策劃
一、收集信息
二、企業診斷
三、效果測定的方法
第二節 5S活動組織構建
一、5S推行委員會
二、5S推行事務辦公室
三、各部門負責人及行動組組長
第三節 擬訂5S活動檔案
一、擬訂推行方針及目標
二、制訂5S活動計畫
三、制定5S活動實施辦法
範例1：5S活動實施辦法
四、制定5S制度章程
範例2：5S活動管理制度
第四節 實施5S教育培訓
一、培訓對象及內容
二、培訓方式方法
三、制訂培訓計畫
四、考核檢查
第五節 5S活動前宣傳造勢
一、活動口號徵集和5S標語製作
二、利用內部刊物
三、製作宣傳板報
四、標語牌
五、製作推行手冊
第六節 建立5S樣板區
一、為什麼要建立5S樣板區
二、開展樣板區5S活動的程式
三、樣板區的選擇原則
四、樣板區的活動重點
五、樣板區5S活動效果確認及總結報告
第七節 全面推進5S活動
一、領導強有力的支持
二、管理者要進行經常性的現場巡查
三、全員參與
四、區域負責制
第八節 開展5S評比與考核
一、評比與考核的範圍
二、評比與考核准備
範例5：整理、整頓檢查內容及重點
範例4：清掃檢查重點內容
三、評比與考核實施
四、評比與考核結果總結
第三章 5S活動的推行手法
第一節 定點攝影
一、什麼是定點攝影法
二、定點攝影的作用
三、定點攝影的要求
四、照片的運用
第二節 尋寶活動
一、什麼是尋寶活動
二、開展尋寶活動的意義
三、尋寶活動的遊戲規則
四、尋寶活動的開展步驟
第三節 紅牌作戰
一、什麼是紅牌
二、貼附紅牌的對象
三、紅牌作戰的實施方法
四、紅牌作戰的實施步驟
五、紅牌作戰的注意事項
第四節 油漆作戰
一、油漆作戰的原因
二、油漆作戰的意義
三、油漆作戰的實施
四、油漆作戰的具體作法
第五節 定置管理
一一、定置管理的含義
二、定置管理的內容
三、生產現場定置的標準
四、定置管理實施步驟
第六節 標誌大行動
一、標誌的對象
二、合理標誌的規劃
三、標誌行動的步驟
四、標誌的統一
第四章 5S活動的實施
第一節 整理活動的實施
一、整理的目的
二、整理的三個判斷基準
範例1：物品的使用頻率與保管場所．
範例2：不要物的處理審核清單
三、整理的推進步驟
範例5：非必需品處理程式
四、整理的注意事項
第二節 整頓活動的實施
一、整頓的作用
二、整頓的三定原則
三、整頓的推行步驟
四、整頓的具體操作
五、整頓的注意事項
第三節 清掃活動的實施
一、清掃的作用
二、清掃的主要對象
三、清掃前的準備工作
範例4：辦公設備清掃作業標準
四、實施清掃工作
範例5：發動機運行點檢表
五、檢查清掃結果
六、清掃的注意事項
第四節 清潔活動的實施
一、清潔的目的
二、維護前3S
三、5S目視化
四、5S標準化
第五節 素養活動的實施
一、素養活動的目的
二、素養活動的表現
三、素養活動的內容
範例6：公司員工行為規範
四、素養活動的實施
五、檢查素養效果
參考文獻
