《現場與5S管理實操套用全案(圖文版)》由四部分組成：第一部分“怎樣避免現場管理不規範”，明確指出企業在現場作業管理、現場物料管理、現場設備管理等方面可能存在的各種不規範行為，並明確提出實行規範化管理應當注意做好的工作、採取的措施、防範的事項等，如要正確監督員工作業，應當在其產生錯誤時，立刻予以糾正。第二部分“怎樣規範現場管理組織架構”，明確列舉了現場管理所涉及的兩個部門的規範化組織架構，即生產部門和品質部門，同時根據其組織架構，列舉了相應的崗位職責，如生產部經理崗位職責、生產部文員崗位職責等。第三部分“怎樣規範現場管理作業流程”，將現場管理的各項重點內容以流程的形式清晰地展示出來，方便讀者按照流程進行學習並用於實際工作中，如早會召開流程將早會分成“確認出勤”、“問候及回應”、“齊唱廠歌”等步驟，當需要召開早會時，即可按照這些步驟進行。第四部分“怎樣進行現場專項管理”，將現場作業管理、現場物料管理等現場管理的核心內容分為專項制度管理、專項表格管理兩大板塊加以講述。其中專項制度管理部分列舉了現場管理的各項規範化制度；專項表格管理部分則列舉了現場管理工作中最常用的一些表格。第五部分“怎樣進行5S專項管理”，對5S的五大要素，即整理、整頓、清掃、清潔和素養分別進行了講述。
基本介紹
- 書名：現場與5S管理實操套用全案
- 出版社：中國工人出版社
- 頁數：294頁
- 開本：16
- 作者：江艷玲 何慶成
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
江艷玲、何慶成主編的《現場與5S管理實操套用全案(圖文版)》板塊設定精巧，以簡潔精確的語言對現場與5S管理進行了非常生動、全面的講解。讀者在將《現場與5S管理實操套用全案(圖文版)》內容運用於實際現場與5S管理工作中時，要注意按照《現場與5S管理實操套用全案(圖文版)》要求採取措施，避免各種不規範行為的發生，按規定履行自己的崗位職責，同時按照各種流程開展日常管理工作。當需要用到各種制度和表格時，讀者可以根據需要從《現場與5S管理實操套用全案(圖文版)》中調取，以便即學即用。
作者簡介
江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業管理策劃有限公司董事、高級認證諮詢經理，西安電子科技大學畢業，曾用名江雨蓉，CCAA國家註冊高級認證諮詢師，高級顧問師，高級講師、資深培訓師。在認證諮詢方面深得客戶好評，十幾年企業管理推行實戰經驗，成功輔導近400餘家企業通過各類管理體系認證，專長於生產管理/目標績效管理/IE過程/CIS企業形象識別系統/有害物質管理/採購管理/5S改善活動等領域。具有十數年企業管理實戰經驗。先後為600餘家企業提供了優質諮詢服務。出版《工廠5S/7S精益運作實務》、《5S精細化管理》、《班組精細化管理》等管理專著十餘部。
何慶成，註冊講師，註冊諮詢師，曾工作於大型台資和港資廠的管理者代表。品質部經理和運作總監、現任深圳友聯管理諮詢有限公司項目經理，先後已輔導企業通過各類管理體系和產品認證的企業100多家，有多年企業管理及體系建設諮詢經驗，授課知識實用性強，教學方法靈活互動性強，並善於用案例模擬等情境式教學，深受不同年齡層和崗位的學員的喜愛。
何慶成，註冊講師，註冊諮詢師，曾工作於大型台資和港資廠的管理者代表。品質部經理和運作總監、現任深圳友聯管理諮詢有限公司項目經理，先後已輔導企業通過各類管理體系和產品認證的企業100多家，有多年企業管理及體系建設諮詢經驗，授課知識實用性強，教學方法靈活互動性強，並善於用案例模擬等情境式教學，深受不同年齡層和崗位的學員的喜愛。
圖書目錄
第一部分 怎樣避免現場管理不規範
第一章 現場作業管理七項注意
注意01：生產現場召開早會應注意做好哪些工作
注意02：為確保現場良好的生產秩序應注意做好哪些工作
注意03：監督員工作業時有哪些注意事項
注意04：管理現場流水線應注意做好哪些工作
注意05：利用現場生產信息時有哪些注意事項
注意06：填寫現場作業日報有哪些注意事項
注意07：處理生產異常應注意哪些事項
第二章 現場物料管理八項要求
要求01：物料發放有哪些要求
要求02：物料超領有哪些要求
要求03：搬運生產物料有哪些要求
要求04：現場儲存物料有哪些要求
要求05：退料補貨有哪些要求
要求06：在工作檯擺放物料有哪些要求
要求07：管理生產輔料有哪些要求
要求08：呆料的處理有哪些要求
第三章 現場設備管理九項加強
加強01：怎樣加強對設備操作人員的管理
加強02：怎樣加強對設備的日常管理
加強03：怎樣加強設備使用管理
加強04：怎樣加強設備交接管理
加強05：怎樣加強對設備故障的預防
加強06：怎樣加強設備的點檢管理
加強07：怎樣加強設備的潤滑管理
加強08：怎樣加強設備的維修管理
加強09：怎樣加強對設備檔案的管理
第四章 現場安全管理七項防範
防範01：怎樣防範安全教育失效
防範02：怎樣防範員工出現人身安全問題
防範03：怎樣防範安全檢查失效
防範04：怎樣防範保全部內部管理問題的產生
防範05：怎樣防範可疑人員進入企業
防範06：怎樣防範消防隱患漏檢
防範07：怎樣防範火災善後工作失誤
第五章 現場品質管理八項注意
注意01：品質方針推廣應注意做好哪些工作
注意02：制定品質目標有哪些注意事項
注意03：現場品質檢驗應注意做好哪些準備工作
注意04：現場成品包裝檢驗有哪些注意事項
注意05：預防不良品產生應注意做好哪些工作
注意06：不良品標示有哪些注意事項
注意07：不良品的隔離工作有哪些注意事項
注意08：退回不良品有哪些注意事項
第六章 現場成本控制九項重視
重視01：企業在能源成本控制方面應重視做好哪些工作
重視02：企業在物料成本控制方面應重視做好哪些工作
重視03：企業在設備成本控制方面應做好哪些工作
重視04：企業在品質成本控制方面應做好哪些工作
重視05：企業在直接生產成本控制方面應做好哪些工作
重視06：企業在間接生產成本控制方面應重視做好哪些工作
重視07：企業在人工成本控制方面應重視做好哪些工作
重視08：企業在辦公用品成本控制方面應重視做好哪些工作
重視09：企業在成本控制監督和檢查方面應重視做好哪些工作
第七章 現場員工管理七項加強
加強01：怎樣加強現場員工著裝管理
加強02：怎樣加強現場員工形象管理
加強03：怎樣加強員工紀律管理
加強04：怎樣加強員工日常工作管理
加強05：怎樣加強現場員工交接班管理
加強06：怎樣加強員工保密管理
加強07：怎樣加強員工培訓管理
第八章 現場環境管理八項避免
避免01：怎樣避免生產現場員工環境保護意識減弱
避免02：怎樣避免設備布局混亂
避免03：怎樣避免設備噪聲過多產生
避免04：怎樣避免生產現場塵、毒的產生
避免05：怎樣避免生產現場地面混亂
避免06：怎樣避免生產現場溫度過高或過低
避免07：怎樣避免生產現場產生衛生管理問題
避免08：怎樣避免生產現場潔淨區被污染
……
第二部分 怎樣規範現場管理組織架構
第三部分 怎樣規範現場管理作業流程
第四部分 怎樣進行現場專項管理
第五部分 怎樣進行5S專項管理
參考書目
第一章 現場作業管理七項注意
注意01：生產現場召開早會應注意做好哪些工作
注意02：為確保現場良好的生產秩序應注意做好哪些工作
注意03：監督員工作業時有哪些注意事項
注意04：管理現場流水線應注意做好哪些工作
注意05：利用現場生產信息時有哪些注意事項
注意06：填寫現場作業日報有哪些注意事項
注意07：處理生產異常應注意哪些事項
第二章 現場物料管理八項要求
要求01：物料發放有哪些要求
要求02：物料超領有哪些要求
要求03：搬運生產物料有哪些要求
要求04：現場儲存物料有哪些要求
要求05：退料補貨有哪些要求
要求06：在工作檯擺放物料有哪些要求
要求07：管理生產輔料有哪些要求
要求08：呆料的處理有哪些要求
第三章 現場設備管理九項加強
加強01：怎樣加強對設備操作人員的管理
加強02：怎樣加強對設備的日常管理
加強03：怎樣加強設備使用管理
加強04：怎樣加強設備交接管理
加強05：怎樣加強對設備故障的預防
加強06：怎樣加強設備的點檢管理
加強07：怎樣加強設備的潤滑管理
加強08：怎樣加強設備的維修管理
加強09：怎樣加強對設備檔案的管理
第四章 現場安全管理七項防範
防範01：怎樣防範安全教育失效
防範02：怎樣防範員工出現人身安全問題
防範03：怎樣防範安全檢查失效
防範04：怎樣防範保全部內部管理問題的產生
防範05：怎樣防範可疑人員進入企業
防範06：怎樣防範消防隱患漏檢
防範07：怎樣防範火災善後工作失誤
第五章 現場品質管理八項注意
注意01：品質方針推廣應注意做好哪些工作
注意02：制定品質目標有哪些注意事項
注意03：現場品質檢驗應注意做好哪些準備工作
注意04：現場成品包裝檢驗有哪些注意事項
注意05：預防不良品產生應注意做好哪些工作
注意06：不良品標示有哪些注意事項
注意07：不良品的隔離工作有哪些注意事項
注意08：退回不良品有哪些注意事項
第六章 現場成本控制九項重視
重視01：企業在能源成本控制方面應重視做好哪些工作
重視02：企業在物料成本控制方面應重視做好哪些工作
重視03：企業在設備成本控制方面應做好哪些工作
重視04：企業在品質成本控制方面應做好哪些工作
重視05：企業在直接生產成本控制方面應做好哪些工作
重視06：企業在間接生產成本控制方面應重視做好哪些工作
重視07：企業在人工成本控制方面應重視做好哪些工作
重視08：企業在辦公用品成本控制方面應重視做好哪些工作
重視09：企業在成本控制監督和檢查方面應重視做好哪些工作
第七章 現場員工管理七項加強
加強01：怎樣加強現場員工著裝管理
加強02：怎樣加強現場員工形象管理
加強03：怎樣加強員工紀律管理
加強04：怎樣加強員工日常工作管理
加強05：怎樣加強現場員工交接班管理
加強06：怎樣加強員工保密管理
加強07：怎樣加強員工培訓管理
第八章 現場環境管理八項避免
避免01：怎樣避免生產現場員工環境保護意識減弱
避免02：怎樣避免設備布局混亂
避免03：怎樣避免設備噪聲過多產生
避免04：怎樣避免生產現場塵、毒的產生
避免05：怎樣避免生產現場地面混亂
避免06：怎樣避免生產現場溫度過高或過低
避免07：怎樣避免生產現場產生衛生管理問題
避免08：怎樣避免生產現場潔淨區被污染
……
第二部分 怎樣規範現場管理組織架構
第三部分 怎樣規範現場管理作業流程
第四部分 怎樣進行現場專項管理
第五部分 怎樣進行5S專項管理
參考書目
