基本介紹
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 工作重在落實。
出版時間： 2010年06月
ISBN: 9787511303769
開本： 16開
定價: 26.80 元
內容簡介
《工作重在落實》內容簡介：天下大事必作於細，古今事業必成於實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；而所存在的不足，正是落實不力的後果。工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招：規章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。實幹就是能力，落實就是水平。個人發展離不開落實，團隊成功要靠落實，基業常青更要把所制定的戰略落實到位。
作者簡介
孫涌，蘇州思八達、無錫思八達執行董事，中國著名總裁實戰執行力專家，人性學開創者，人性管理模式創始人，人性行銷系統創始人，行動演說家，暢銷書作家。
使命宣言：為中國人變得更加偉大而努力奮鬥!讓中國企業為世界創造更偉大的價值!
使命闡述：為客戶提供最具效果和效益的贏利智慧；為同仁創造最具成長和發展的事業平台；為股東營造最具信義和價值的投資回報；為社會培育最具貢獻和卓越的企業領袖。
使命目標：幫助一億人徹底開發自己的智慧並扭轉他們的命運；用一生募集十億以上的捐款，建立中國大愛基金。
圖書目錄
第一章 落實重於一切
1.沒有落實，一切都是空談/2
2.不要只喊口號，關鍵在於落實，5
3.人人都要樹立落實的觀念/7
4.落實是每個人的責任，9
5.沒有落實，就沒有成功/10
第二章 落實力就是戰鬥力
1.布置不等於完成，簡單不等於容易/14
2.落實力=戰鬥力/16
3.落實的感性解讀：快、準、狠/18
4.落實力是不可複製的競爭優勢/21
5.工作落實不力的結果就是失敗/23
第三章 工作落實不力的原因
1.缺乏不折不扣的落實態度/28
2.領導者對落實沒有常抓不懈/30
3.沒有人監督，也沒有監督的方法/32
4.錯把人性化當成無原則的管理/34
5.落實流程缺乏簡約性，過於煩瑣，36
第四章 努力提高個人落實力
1.積極主動：自動自發地工作/40
2.認真負責：全心全意做好工作/42
3.注重細節：落實要從小事做起/44
4.懂得服從：服從是落實的靈魂/46
5.團隊精神：落實需要他人協助/48
第五章 建立高效的落實型組織
1.合理的組織架構是落實的基礎/52
2.統一組織成員的思想意識/54
3.明確組織成員的職位責任/56
4.激勵組織成員的工作熱忱/58
5.培養組織成員的落實能力/61
第六章 創建良好的落實文化
1.落實是一種企業文化/64
2.創建求實落實文化/67
3.創建責任落實文化/70
4.創建誠信落實文化/72
5.創建細節落實文化/75
第七章 設立科學的落實流程
1.流程在落實中的重要意義/78
2.抓落實要重視人員流程/79
3.抓落實要重視戰略流程/80
4.抓落實要重視運營流程/82
5.抓落實要簡化落實鏈條/84
第八章 培養積極的落實意識
1.思維方式決定落實效果/88
2.落實要有大局意識/90
3.落實要有創新意識/92
4.落實要有服務意識/95
5.落實要有質量意識/97
第九章 工作落實要有制度保證
1.制度是落實的首要條件/100
2.落實要靠制度做保障/102
3.確保制度能夠得到落實/103
4.制定合理的制度/106
5.建立領導問責制/108
第十章 落實工作重在到位
1.做好了，才叫做了/114
2.落實的關鍵在於到位/116
3.不要做“差不多”先生/119
4.把簡單的事做到極致/122
5.比別人多做一點點/124
第十一章 清楚責任才能更好地落實
1.沒有責任的落實是無效落實/128
2.落實的核心在於責任心/130
3.鎖定責任，才能鎖定結果/132
4.為自己工作。向自己問責/135
5.落實中的小疏忽，客戶心中的大問題/137
第十二章 用方法促進工作落實
1.方法比盲目執行更重要/142
2.只為成功找方法，不為失敗找藉口/144
3.卓越者都是善於找方法的人/146
4.只要精神不滑坡，方法總比問題多/148
5.用更多更好的方法把工作落實到位/151
第十三章 落實工作離不開智慧
1.智者找助力，愚者找阻力/156
2.條件有限，智慧無窮/157
3.要努力工作，更要智慧工作/160
4.要事半功倍，不要事倍功半/163
5.甩掉“金科玉律”的束縛/164
第十四章 提高效率才能保障落實
1.落實工作要有目標和計畫/168
2.第一次就把工作落實到位/170
2.提高工作效率，而不是延長工作時間/172
4.按照流程、輕重和步驟落實/174
5.日事日畢，日清日高/176
第十五章 落實工作關鍵看結果
1.不談苦勞，只講功勞/180
2.樹立結果心態，真正落實到位/181
3.開會+不落實=零/184
4.落實要出成果，要看業績/186
5.以結果為導向。創造效益最大值/188
附錄：
落實格言/191
……
