崗位體系

崗位體系是一種戰略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對不同類別的特點和需求,採用不同的人力資源管理策略,大大提升管理的有效性。

基本介紹

  • 中文名:崗位體系
  • 性質:體系
  • 屬性:崗位
  • 所屬類別:企業內務 
設計過程
崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設定、崗位體系描述與管理四個步驟,如圖3-1所示。
崗位體系
1. 劃分崗位序列(即劃分部門)
崗位序列是具有相似工作性質和任職要求的一類崗位的通稱,其劃分要依據公司戰略,同時也要結合組織規模因素。
不同組織根據業務特點以及管理需要,崗位序列有不同的劃分,通常情況下,各企業都有高層管理序列、中層管理序列、業務序列、職能管理序列、技術工人序列及操作工人序列等各序列。
一些比較大的組織將業務序列進一步劃分為市場行銷序列、採購物流序列、質量管理序列、設計研發序列、生產管理序列、生產技術序列、工程管理序列以及工程技術序列等;將職能管理崗位進一步劃分為行政後勤序列、財務審計序列、人力資源序列、信息支持序列和公共關係序列等
2. 劃分崗位層級
一個組織有多少層級,意味著有多少層匯報關係,這直接影響著組織的效率。組織層級一般根據企業組織規模以及管理者管理幅度而定。組織規模越大,組織層級會越多;管理者管理幅度越大,組織層級就可以減少。劃分崗位層級要考慮現有人員狀況,同時預留未來發展空間。
由於信息系統的廣泛採用,以前管理幅度為8~12個直線下屬的傳統管理模式已不再適應企業發展需要,隨著管理技能的提高以及信息系統的普及,管理者管理幅度有大幅提高的趨勢。另一方面,市場競爭的加劇對組織反應能力提出了更高要求,傳統層級制管理不能適應企業發展需要,在此背景下,企業組織結構扁平化是將來發展的主要趨勢。
典型的公司崗位層級設計為董事長、總經理、副總經理、總監、部門總經理、部門部長、主管以及員工等多個層級,很多企業還加上副總監、部門副總經理、部門副部長等中間層級,因此公司的崗位層級少則4~5級,多則十幾級甚至二十幾級。
需要指出的是,不同的崗位序列崗位層級可能不同,某些職能崗位序列層級可能少些,而某些業務崗位序列層級會多些。
3. 進行崗位設定
根據公司業務流程和業務特點進行崗位設定,應體現專業分工與效率的平衡。
專業化趨勢一方面提高了工作質量,另一方面也提高了工作效率。然而,專業化必然意味著分工細化,使工作協調成本增加,從這個角度來看,會帶來效率降低的趨勢。崗位設定就是要尋求專業分工與效率的平衡。
4. 崗位體系描述與管理
崗位序列、崗位層級以及崗位設定確定後,要對崗位體系進行描述,對每個崗位序列工作性質以及任職資格的共性進行說明,對每個崗位層級的有關責任、權利以及任職資格的共性進行說明。
公司應對不同序列人員制定不同的人力資源管理政策,具體體現在招聘、培訓、薪酬、考核及職業發展等方方面面。比如,很多企業對銷售人員實行浮動薪酬比例較大的薪酬政策,對職能人員實行浮動薪酬比例較小的薪酬政策;在薪酬競爭力上,往往根據不同序列採取不同的策略,核心業務崗位人員實行競爭力薪酬,對其他崗位人員實行市場平均薪酬策略;在招聘、培訓、考核等方面,不同的崗位序列亦有所不同。

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