《安全生產的管理模式》是2005年出企業管理出版社出版的圖書，作者是孫健，王玉海，楊列寧。本書對國有企業的管理經驗做了總結，對國有企業提升自身管理水平、實現安全生產有著良好的借鑑意義。
基本介紹
- 書名：安全生產的管理模式
- 作者：孫健，王玉海，楊列寧 著
- 出版社：出企業管理出版社
- 出版時間：2005-1-1
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
版 次：1頁 數：234字 數：200000
印刷時間：2005-1-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787801971722包 裝：平裝
內容簡介
十五屆四中全會通過的《中共中央關於國有企業改革的發展若干重大問題的決定》中明確指出，必須高度重高和切實加強企業管理工作，從嚴管理企業，實現管理創新，儘快改變相當一部分企業決策隨意、制度不嚴、紀委鬆弛、管理水平低下的狀況。加強企業發展戰略研究，強化基礎工作，廣泛採用現代管理技術、方法和手段，重點抓好成本管理、資金管理、質量管理等薄弱環節。
本書是對一個典型國有企業的管理經驗所作的一個很好的總結，它不僅會對其它國有企業提升自身管理水平、實現安全生產有著良好的借鑑意義。
圖書目錄
第一章 人的右腿：安全管理重心下移
第一節 強化制度管理
第二節 親情化管理
第三節 完善三違查處幫教大體系
第四節 構築多維立體安全監察網路
第五節 以質量管理構築安全保障體系
第六節 安全應急反應體系
第七節 柴里煤礦安全重心下移的啟示
案例1 柴里煤礦機電運輸公司的安全管理重心下移
案例2 甘肅金川有色金屬公司7.9 火災事故
附錄1 安全管理人員每日十問
附錄2 安全意識是一桿枰
附錄3 人體節律測試和4.9.5.1預警系統
第二章 人的左腿：內部市場化
第一節 實施內部市場化前企業的處境
第二節 柴里煤礦內部市場的基本結構
第三節 規範的管理費用控制體系
第四節 以1+3閉合系統為核心的市場化監督管理機制
第五節 內部市場化觀念的效應
案例3 市場核算到崗點，人行車上能挖潛
案例4 海帶替黃豆，創新見效益
附錄4 柴里煤礦的公車內；部租售制度
第三章 人的軀幹：學習型組織的構建
第一節 學習型組織概述
第二節 學習中工作，工作中學習
第三節 心有多大，舞台就有多大
第四節 從局部到整體——系統思考的實現
第五節 溝通無極限
第六節 從周六團隊學習到終身學習
案例5 通隊公司的機構整合
案例6 由《安全文化手冊》想到的——柴里煤礦的安全教育方式解析
第四章 人的右臂：準軍事化管理
第一節 準軍事化管理與執行組織的打造
第二節 層層推進的準軍事化管理實施體系
第三節 準軍事化管理的效應
案例7 來自杜邦的安全報告：杜邦=安全
案例8 準軍事化管理的示範效應
附錄5 柴里煤礦準軍事化管理的基本規範
第五章 人的左臂：自主管理
第六章 人的血液循環系統：員工素質的提升
第七章 人的神經系統：目標管理
第八章 人的大腦：企業文化
第九章 管理方略：以人為本，從嚴治企
第十章 共同願景：持續學習、多元發展、文明富有
參考文獻
