《媒體管理案例研究》的出版社是北京廣播學院出版社; 第1版，作者是冷述美，出版時間是2006年10月1日。
基本介紹
- 書名：媒體管理案例研究
- 作者：冷述美
- 出版社：北京廣播學院出版社; 第1版
- 出版時間：2006年10月1日
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
叢書名: 媒體管理理論與實務叢書
平裝: 255頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16, 16開
ISBN: 7810858084
條形碼: 9787810858083
商品尺寸: 23.5 x 17.6 x 1.1 cm
商品重量: 358 g
ASIN: B0011CEB9M
內容簡介
本書以現行的《企業財務通則》和《事業單位財務規則》為依據，結合我國當前媒體改革的實際，較全面、系統地闡述了媒體財務管理工作的基本特點、基本內容和基本方法。在內容的安排上，在保證學科體系完整性的前提下，儘量結合我國媒體的實際情況，力求做到理論與實際相結合，論述上儘可能通俗易懂。在一些主要章節後面安排了案例分析，有利於讀者領會所學內容，提高分析問題和解決問題的能力。本書的主要內容有：媒體財務管理環境、財務管理價值觀念、籌資決策、投資決策、資本結構決策、股利政策、成本費用管理、財務分析以及資本運營等。
目錄
總序
前 言
案例一：構建現代國際廣播體系--中國國際廣播電台
一、中國國際廣播電台概況
二、構建現代國際廣播體系總體戰略的提出
三、中國國際廣播電台的戰略定位
四、基礎業務方面的創新策略
五、國際台人才隊伍建設的創新策略
六、塑造國際台品牌形象的核心競爭力
七、基本結論
參考文獻
案例二：廣告經營的實力與魅力--中國中央電視台
一、中央電視台廣告部的成立
二、中央電視台廣告經營的理念變遷
三、塑造強勢媒體品牌，整合廣告資源
四、實施健康、規範的廣告代理機制和招標機制
五、制定合理的廣告價格，為更多企業提供傳播平台
六、建立良好、融洽的客戶關係
七、吸納優秀人才，為廣告經營向國際化方向發展奠定基礎
八、中央電視台廣告經營面對的挑戰
九、廣告客戶的多元化、國際化發展將帶來更多的機遇
十、基本結論
參考文獻
案例三：用文化力鍛造傳媒--鳳凰衛視
一、奪目而簡約--形象標識
二、風格策略--節目經營
三、重大策劃--創電視的特殊景觀
四、明星策略--“三名主義”
五、資源策略--“借來主義”
六、基本結論
參考文獻
案例四：從品牌的意義看北京電視台
一、北京電視台的品牌定位問題
二、品牌標識和理念
三、品牌節目--以《法治進行時》為例
四、品牌創新--以《首都經濟報導》為例
五、品牌延伸--以京視傳媒公司為例
六、基本結論
案例五：艱難與輝煌的全球化之路--新聞集團（News Corporation）
一、概述：這是一家怎樣的公司?
二、不畏艱難第一步
三、進軍悉尼，創辦《澳大利亞人報》
四、跨國經營，以《太陽報》征服英國
五、征戰美國，建立媒介霸業
六、向世界最重要的傳媒王國邁進
七、歷經艱辛的全球化之路
八、基本結論
點評一：報紙在數字時代的角色（魯伯特·默多克）
點評二：媒介生存十原則（彼得·切寧）
參考文獻
案例六：主播和記者核心團隊--有線電視新聞網（CNN）
一、CNN傳奇
二、CNN的主播和記者核心團隊
參考文獻
案例七：破解影視品牌和資本的經營難題--華誼兄弟傳媒集團
一、時空清晰、熱烈鮮明的形象標識
二、公司的鮮亮名片
三、公司發展的里程碑
四、在電影中巧妙開展廣告經營
五、資本運作和管理的保障機制
六、人才資源的開發和利用
七、如何進行資源的整合?
八、基本結論
點評：王中軍在“2005《福布斯》中文版文化娛樂產業論壇”上的發言
案例八：文化產業時代的英雄夢想--派格太合環球影視傳媒公司
一、公司的成長曆程
二、公司的人力資源和關係資源
三、派格太合環球傳媒的“十字經”
四、文化產業理想的“三駕馬車”
五、基本結論
參考文獻 208
案例九：智慧和感動的世界--美國《讀者文摘》和中國《讀者》的對比
一、兩刊的簡單對比
二、《讀者文摘》--人性力量無國界
三、《讀者》--傳播中國人的真善美
參考文獻
案例十：永遠的時尚品牌--《國家地理》（National Geographic）
一、概述
二、品牌內涵之一：《國家地理>的歷史回望
三、品牌內涵之二：內容唯美卻不自賞
四、品牌內涵之三：易於識別的品牌標識
五、品牌內涵之四：優秀攝影師
六、品牌內涵之五：不斷創新
七、《國家地理》品牌外延之一：相關雜誌
八、《國家地理》品牌外延之二：圖書
九、《國家地理》品牌外延之三：紀錄片、電影、國家地理頻道
參考文獻
案例十一：第一個十年--CCTV．com
一、CCTV．com進行時
二、CCTV．com多方面的影響力
三、CCTV．com走向國際化
四、建世界一流網站、創世界一流媒體品牌的展望
後記
前 言
案例一：構建現代國際廣播體系--中國國際廣播電台
一、中國國際廣播電台概況
二、構建現代國際廣播體系總體戰略的提出
三、中國國際廣播電台的戰略定位
四、基礎業務方面的創新策略
五、國際台人才隊伍建設的創新策略
六、塑造國際台品牌形象的核心競爭力
七、基本結論
參考文獻
案例二：廣告經營的實力與魅力--中國中央電視台
一、中央電視台廣告部的成立
二、中央電視台廣告經營的理念變遷
三、塑造強勢媒體品牌，整合廣告資源
四、實施健康、規範的廣告代理機制和招標機制
五、制定合理的廣告價格，為更多企業提供傳播平台
六、建立良好、融洽的客戶關係
七、吸納優秀人才，為廣告經營向國際化方向發展奠定基礎
八、中央電視台廣告經營面對的挑戰
九、廣告客戶的多元化、國際化發展將帶來更多的機遇
十、基本結論
參考文獻
案例三：用文化力鍛造傳媒--鳳凰衛視
一、奪目而簡約--形象標識
二、風格策略--節目經營
三、重大策劃--創電視的特殊景觀
四、明星策略--“三名主義”
五、資源策略--“借來主義”
六、基本結論
參考文獻
案例四：從品牌的意義看北京電視台
一、北京電視台的品牌定位問題
二、品牌標識和理念
三、品牌節目--以《法治進行時》為例
四、品牌創新--以《首都經濟報導》為例
五、品牌延伸--以京視傳媒公司為例
六、基本結論
案例五：艱難與輝煌的全球化之路--新聞集團（News Corporation）
一、概述：這是一家怎樣的公司?
二、不畏艱難第一步
三、進軍悉尼，創辦《澳大利亞人報》
四、跨國經營，以《太陽報》征服英國
五、征戰美國，建立媒介霸業
六、向世界最重要的傳媒王國邁進
七、歷經艱辛的全球化之路
八、基本結論
點評一：報紙在數字時代的角色（魯伯特·默多克）
點評二：媒介生存十原則（彼得·切寧）
參考文獻
案例六：主播和記者核心團隊--有線電視新聞網（CNN）
一、CNN傳奇
二、CNN的主播和記者核心團隊
參考文獻
案例七：破解影視品牌和資本的經營難題--華誼兄弟傳媒集團
一、時空清晰、熱烈鮮明的形象標識
二、公司的鮮亮名片
三、公司發展的里程碑
四、在電影中巧妙開展廣告經營
五、資本運作和管理的保障機制
六、人才資源的開發和利用
七、如何進行資源的整合?
八、基本結論
點評：王中軍在“2005《福布斯》中文版文化娛樂產業論壇”上的發言
案例八：文化產業時代的英雄夢想--派格太合環球影視傳媒公司
一、公司的成長曆程
二、公司的人力資源和關係資源
三、派格太合環球傳媒的“十字經”
四、文化產業理想的“三駕馬車”
五、基本結論
參考文獻 208
案例九：智慧和感動的世界--美國《讀者文摘》和中國《讀者》的對比
一、兩刊的簡單對比
二、《讀者文摘》--人性力量無國界
三、《讀者》--傳播中國人的真善美
參考文獻
案例十：永遠的時尚品牌--《國家地理》（National Geographic）
一、概述
二、品牌內涵之一：《國家地理>的歷史回望
三、品牌內涵之二：內容唯美卻不自賞
四、品牌內涵之三：易於識別的品牌標識
五、品牌內涵之四：優秀攝影師
六、品牌內涵之五：不斷創新
七、《國家地理》品牌外延之一：相關雜誌
八、《國家地理》品牌外延之二：圖書
九、《國家地理》品牌外延之三：紀錄片、電影、國家地理頻道
參考文獻
案例十一：第一個十年--CCTV．com
一、CCTV．com進行時
二、CCTV．com多方面的影響力
三、CCTV．com走向國際化
四、建世界一流網站、創世界一流媒體品牌的展望
後記
