《如何高效執行》是2011-5人民郵電出版社出版的圖書，作者是劉天義。
基本介紹
- 書名：如何高效執行
- 作者：劉天義
- ISBN：9787115252142
- 頁數：211
- 定價：29.00元
- 出版社：人民郵電
- 出版時間：2011-5
內容介紹,作品目錄,第1章 執行力體系與模型 1,第2章 有計畫, 要策劃 19,第3章 分任務, 會預估 35,第4章 執行關鍵看行動 51,第5章 執行如何提效率 69,第6章 執行如何巧溝通 91,第7章 執行中如何駕馭變化 111,第8章 職業化素質與職業化方法 125,第9章 個人執行力提升 149,第10章 團隊執行力提升 173,第11章 管理語錄 199,
內容介紹
《如何高效執行》，本書基於企業實現高效執行的難點，內容涵蓋了執行力體系與模型的構建、計畫的制訂與策劃的開展、任務的分配與效果的評估、具體執行行動的開展、執行效率的提高、執行過程中的溝通、執行過程中變化的應對、職業化素質與職業化方法、個人執行力的提升、團隊執行力的提升、管理語錄11項內容，為提升個人和團隊的執行力提供原則、步驟、訣竅、方法、技巧、工具等方面的幫助。
作品目錄
第1章 執行力體系與模型 1
1.1 明確執行涵義 3
1.1.1 何謂執行 3
1.1.2 執行差距 5
1.2 執行力體系 8
1.2.1 執行體系框架 8
1.2.2 形成執行文化 9
1.2.3 量化目標結果 11
1.2.4 明確業務流程 13
1.2.5 及時評估監督 14
1.2.6 層層貫徹落實 16
1.3 執行力模型 17
1.3.1 與執行有關的能力 17
1.3.2 執行能力模型建設 18
第2章 有計畫, 要策劃 19
2.1 制訂計畫 21
2.1.1 凡事都需先計畫 21
2.1.2 制訂計畫有方法 26
2.2 積極策劃 28
2.2.1 做事應先策劃 28
2.2.2 策劃需要方法 31
第3章 分任務, 會預估 35
3.1 接收任務 37
3.1.1 自我診斷與分析 37
3.1.2 任務接收與確認 38
3.2 效果預估 40
3.2.1 現有資源評估 41
3.2.2 現有人力評估 43
3.2.3 進行結果預估 44
3.3 分配任務 46
3.3.1 任務量化與分析 46
3.3.2 人員選擇與搭配 48
3.3.3 分配任務與權力 49
第4章 執行關鍵看行動 51
4.1 行動綱領及技巧 53
4.1.1 優秀組織的行動綱領 53
4.1.2 如何提高組織行動力 55
4.2 細節決定差距 56
4.2.1 把握執行中的細節 57
4.2.2 構建細節管理體系 58
4.2.3 提高細節執行能力 58
4.3 邊評估, 邊監督 61
4.3.1 執行評估 61
4.3.2 有效監督 62
4.3.3 及時指導 64
第5章 執行如何提效率 69
5.1 防止低效, 提升有道 71
5.1.1 效率因何會降低 71
5.1.2 提升效率9良方 72
5.2 用好時間, 找對方法 75
5.2.1 時間管理有訣竅 75
5.2.2 方法運用助高效 79
5.3 排解難題, 拒絕拖延 83
5.3.1 問題分析的方法 84
5.3.2 問題解決的技巧 88
第6章 執行如何巧溝通 91
6.1 溝通的目標和對象 93
6.1.1 溝通的目標 93
6.1.2 溝通的對象 96
6.2 溝通的方法 101
6.2.1 需要各種支持的溝通方法 101
6.2.2 指導下屬改進的溝通方法 104
6.2.3 表達意見和不滿的溝通方法 107
第7章 執行中如何駕馭變化 111
7.1 變化無處不在 113
7.1.1 變化產生的影響 113
7.1.2 預估不可控因素 114
7.2 應對執行變化 116
7.2.1 事先防範變化 116
7.2.2 事中掌控變化 119
7.2.3 事後總結變化 122
7.2.4 應對變化方法 123
第8章 職業化素質與職業化方法 125
8.1 職業化素質 127
8.1.1 態度 127
8.1.2 忠誠 131
8.1.3 責任 134
8.1.4 信任 136
8.1.5 協作 138
8.2 職業化方法 140
8.2.1 精通業務 140
8.2.2 總結思考 142
8.2.3 模仿創新 143
8.2.4 改善最佳化 144
8.2.5 分享探討 146
第9章 個人執行力提升 149
9.1 基層執行力提升 151
9.1.1 基層員工執行力提升關鍵點 151
9.1.2 基層員工執行力提升的方法 155
9.2 中層執行力提升 158
9.2.1 中層主管執行力提升關鍵點 158
9.2.2 中層主管執行力提升的方法 162
9.3 高層執行力提升 165
9.3.1 高層領導執行力提升關鍵點 165
9.3.2 高層領導執行力提升的方法 169
第10章 團隊執行力提升 173
10.1 團隊目標的確立 175
10.1.1 目標確定並量化 175
10.1.2 目標分解和分配 177
10.2 角色認知與協調 179
10.2.1 團隊成員角色認知 179
10.2.2 團隊成員如何協作 181
10.3 團隊溝通與激勵 184
10.3.1 團隊溝通方法 184
10.3.2 團隊激勵方式 187
10.4 團隊矛盾與衝突 191
10.4.1 團隊矛盾調節方法 192
10.4.2 團隊衝突處理方法 193
10.5 團隊績效與改進 195
10.5.1 團隊績效控制方法 195
10.5.2 團隊績效改進方法 196
第11章 管理語錄 199
語錄1 執行有體系 201
語錄2 執行應計畫 202
語錄3 執行分任務 203
語錄4 執行靠行動 204
語錄5 執行要效率 205
語錄6 執行需溝通 207
語錄7 執行防變化 208
語錄8 執行力提升 209
