真正執行力

《真正執行力》，徹底解決中國企業執行十大難題。

真正執行力

姜汝祥 主講

《真正執行力》徹底解決中國企業執行十大難題

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閒著沒工作

2、中層管理幹部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

4、制度出台以後，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經常出現推諉扯皮現象

6、如何鍛造有執行力的團隊

7、如何締造執行文化

8、到底什麼樣的人才是執行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執行力

要貫徹本方案中的一個執行理念，您企業的業績將至少提高20%

沒有執行，一切都是空談！“執行難”關鍵是缺少簡單實用的管理系統！

為什麼“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？

如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？

為什麼看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？

如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？

為什麼你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？

為什麼你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴於任何明星員工的正規軍？

為什麼當王石去攀登珠峰的幾個月時間裡，萬科集團的業績仍然增長了40%？

2004年度我的企業發展目標已經清晰制訂，但真的能執行下去變成我想要的結果嗎？

為什麼我們付出比計畫多10倍的精力，可往往只得到計畫中10%的結果？

《真正執行力》各部分主要內容：

第一部分 偉大企業的執行秘訣

關於執行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要

執行的八字方針：認真第一，聰明第二

執行的十六字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，簡單重複！

執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二

執行文化的“三要”：要敢，要快，要對

第二部分 狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學

第一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：領導者懂得專注於一點可以使自己成為這一領域的老虎。

第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

第五，絕處逢生：領導者懂得鬥志是用鮮血激發出來的。

第六，表里如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。

第七，知己知彼：領導者明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十，持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第三部分 猴子管理法:高效執行經理的七大要點

責任是一隻猴子，每個人的本性中始終在重複著一個永恆的主題：迴避風險。

第一，始終讓猴子在下屬的肩上

第二，讓員工照顧好自己的猴子

第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

第四，讓下屬把猴子當自己的養

第五，不要讓猴子累死

第六，猴子也需要快樂

第七，檢查與指導能讓猴子進化

第四部分 執行難的根源：總經理常犯的九大執行錯誤

第一，追求完美：“我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！”

第二，考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。”

第三，眼睛裡只有明星員工：“如果你眼裡只有明星員工的話，你反而會使明星處於敵對環境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發揮所長。”

第四，沒有客戶的競爭：“永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰略。否則只有兩敗俱傷，價格戰就是典型的沒有客戶的競爭。”

第五，樂觀速效：“那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠餘地的選手。”

第六，做比說重要：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。”--傑克.韋爾奇

第七，不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”--柳傳志

第八，管理是藝術：“對主管的最大考驗不在於主管的工作成效，而在於主管不在時員工的工作成效。”

第九，出路是創新：“創新從本質上來說是一個賭注，並不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”--摩托羅拉CEO高爾文

第五部分 執行是一門戰勝對手的學問：世界優秀公司的十大執行綱領

第一，危機是創造出來的：“要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。”--張瑞敏

第二，行動能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。”--韋爾奇

第三，凡是已經決定了的，就是對的：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論。”--哥倫布

第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的：“如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。”--IBM總裁郭士納

第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：如果你強調什麼，那就培養習慣來解決它。”

--DELL總裁戴爾

第六，開除政客式人物：“公司轉型的時候，會有近一半的管理層會不適應新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物。”--柳傳志

第七，備忘錄：“我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫。”

--寶潔CEO雷富禮

第八，親自作出表率：“沒有什麼比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰略重點是什麼。”

第九，讓流程說話：“流程是將說的轉為做的唯一的出路。”--姜汝祥

第十，讓制度固化問題改進結果：“把問題的解決方法固化，就可以將企業執行能力轉化為組織執行能力。”--姜汝祥

第六部分 強有力的執行是一套獨立系統--4R執行系統

R1-執行的驅動系統：制定目標，並將計畫的任務層層分解。將年度計畫落實到部門與具體的行動上。

R2-執行人的職責系統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）並提出一整套業績標準。

R3-執行效果的檢查系統通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統

R4-執行結果的考核系統，通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鈎，保證多勞多得，並提拔明星員工，淘汰不及格員工。

可執行的執行力

目前在中國的企業中所普遍採用的執行力體系基本都是來自於西方，經過了幾年的實踐，證明其中在中國並沒有達到一個很好的促進中國執行力提高的目的。由此得出從中國的實踐出發，構建一個結合中國的時代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科學為手段的執行力體系，是中國企業提高自身執行力的必由之路。

作者通過多年的觀察、論證、實踐，結合中國實際，開發出一套適合中國企業實踐的執行力體系，——可執行的執行力體系。它由三大系統組成，通過六個流程實踐，並由兩個基礎來保障執行。作者從中國企業的實際出發，通過幾個企業的實踐經驗和教訓，講述了為什麼要引入具有中國現實特色的執行力體系；深入淺出的講述了體系的特點、內容實施步驟及方法；具有很強的實際可操作性和預見。

主講專家：薛旭

教育背景：

1986年，北京大學經濟學院經濟管理系畢業

工作經歷：

1986年在北京大學工作，北京大學戰略管理課程的首創者

1992年至今，主講企業市場行銷課程

研究方向：

戰略管理、市場行銷、國際市場行銷

企業的發展戰略與行銷,是中國概念行銷的首倡者

是中國知名的企業發展戰略與市場行銷專家

社會職務：

《中外管理》雜誌編委、人民日報市場信息中心高級顧問、《當代商業》特約高級顧問。多家教育機構兼職或者特約教授、學術委員會成員。

在以下中外名牌企業擔任過戰略或行銷顧問：青島啤酒、捷達轎車、雪佛蘭品牌、大慶石油商貿中心、順美服裝、張裕葡萄酒、哈爾濱製藥、海爾等

曾經為摩托羅拉、美國斯普林特等世界知名公司主持過市場研究項目，為中國聯想神州數碼等知名企業擔任過內訓主持

團隊執行力

核心內容:

開篇 企業生命周期理論

第一篇 執行力

1． 什麼是執行力

2． 什麼是團隊執行力

第二篇：核心團隊打造

1． 企業競爭力模型

2． 團隊建設的四個維度

第三篇：團隊缺乏執行力病因分析及解決方案

1． 團隊缺乏執行力的四個核心病因

2． 團隊缺乏執行力病因分析

3． 目標建設5個層面

4． 溝通模式與平台建設

5． 把培訓轉化成執行力的8大步驟

6． 執行流程不暢的六大病因

7． 最佳化執行流程十大步驟

8． 激勵員工的20種實操方法

9． 激勵團隊的6項要領

10. 建設服從文化的兩大方法

11．建設感恩文化

《提高執行力》

郭鵬 主講

一、用能執行的員工

二、讓員工參與其中

三、建立激勵和約束機制

四、建立完善的員工培訓體系

五、建立及時跟進機制

《真正執行力》徹底解決中國企業執行十大難題

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閒著沒工作

2、中層管理幹部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

4、制度出台以後，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經常出現推諉扯皮現象

6、如何鍛造有執行力的團隊

7、如何締造執行文化

8、到底什麼樣的人才是執行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執行力