《如何制訂績效獎勵方案》精選著名企業的績效獎勵方案做範本，讓你即學即用。傳授制訂績效獎勵方案的方法，真知灼見，不可多得。提供卓有成效的管理工具，幫助企業提升組織和個人績效。創立行為塑造學派的績效管理理論，財經院校學生必讀。
基本介紹
- 書名：如何制訂績效獎勵方案
- 出版社：河南人民出版社
- 頁數：184頁
- 開本：16
- 品牌：河南人民出版社
- 作者：時光
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787215086876
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《如何制訂績效獎勵方案》作者時光根據自己多年的實踐經驗，總結摸索出了一套如何考核員工的辦法，尤其是在績效管理方面的獎懲辦法，對一些企業有一定的幫助，是一本優秀的企業管理方面的圖書。
圖書目錄
第一篇績效獎勵方案（績效管理制度、經營管理目標責任書）
本篇理論嚮導
第一章績效獎勵方案（績效管理制度、經營管理目標責任書）的概念
第二章績效與獎勵之間的函式關係
績效與獎勵之間的函式關係
強化程度
第三章績效形式和強化程度
績效內容和績效形式
工作量獎勵
計件工資
銷售量提成
銷售額提成
利潤提成
其他形式的工作量獎勵
分值獎勵
完成率獎勵
行為塑造的方法
強化程度的表現形式
績效獎勵方案範本分析
等級獎勵
排名獎勵
連續達標獎勵
提成獎勵與完成率獎勵的特點和套用範圍
完成率獎勵與分值獎勵的特點和套用範圍
第四章多指本示對應的獎勵組合
累加型
比例型
數量調整型
係數調整型
混合型
主基二元型
平衡計分卡
主基二元型
績效獎勵方案範本分析
第五章考核獎勵周期
第六章浮動工資占工資總額的比例
第七章經營管理目標責任書
目標責任書籤訂大會
目標責任書的內容
績效獎勵方案範本分析
第八章企業和員工的需求
第二篇集團公司的績效管理制度
本篇理論嚮導
第一章“組織考核組織”（“O→O”）的系統考核模式
考核模式的種類
研究系統考核模式的前提
評估者的演進
被評估者的演進
系統的考核模式
第二章健全的績效管理組織機構
績效與薪酬管理委員會
績效與薪酬管理委員會授權的領導機構
專業機構
第三章完善的績效管理制度
績效管理制度的作用
績效獎勵方案範本分析
第三篇績效獎勵方案工具表
本篇理論嚮導
第一章指標定義和數據來源表
第二章評估表
第三章連結表
第四篇績效獎勵方案範本
本篇理論嚮導
績效獎勵方案範本—1銷售部獎金分配方案（××飲料有限公司）
績效獎勵方案範本—22013年度中斜復台材料股份有限公司總經理經營管理目標責任書
績效獎勵方案範本—3中國能源（江蘇）控股有限公司績效管理制度（2008年修訂）
本篇理論嚮導
第一章績效獎勵方案（績效管理制度、經營管理目標責任書）的概念
第二章績效與獎勵之間的函式關係
績效與獎勵之間的函式關係
強化程度
第三章績效形式和強化程度
績效內容和績效形式
工作量獎勵
計件工資
銷售量提成
銷售額提成
利潤提成
其他形式的工作量獎勵
分值獎勵
完成率獎勵
行為塑造的方法
強化程度的表現形式
績效獎勵方案範本分析
等級獎勵
排名獎勵
連續達標獎勵
提成獎勵與完成率獎勵的特點和套用範圍
完成率獎勵與分值獎勵的特點和套用範圍
第四章多指本示對應的獎勵組合
累加型
比例型
數量調整型
係數調整型
混合型
主基二元型
平衡計分卡
主基二元型
績效獎勵方案範本分析
第五章考核獎勵周期
第六章浮動工資占工資總額的比例
第七章經營管理目標責任書
目標責任書籤訂大會
目標責任書的內容
績效獎勵方案範本分析
第八章企業和員工的需求
第二篇集團公司的績效管理制度
本篇理論嚮導
第一章“組織考核組織”（“O→O”）的系統考核模式
考核模式的種類
研究系統考核模式的前提
評估者的演進
被評估者的演進
系統的考核模式
第二章健全的績效管理組織機構
績效與薪酬管理委員會
績效與薪酬管理委員會授權的領導機構
專業機構
第三章完善的績效管理制度
績效管理制度的作用
績效獎勵方案範本分析
第三篇績效獎勵方案工具表
本篇理論嚮導
第一章指標定義和數據來源表
第二章評估表
第三章連結表
第四篇績效獎勵方案範本
本篇理論嚮導
績效獎勵方案範本—1銷售部獎金分配方案（××飲料有限公司）
績效獎勵方案範本—22013年度中斜復台材料股份有限公司總經理經營管理目標責任書
績效獎勵方案範本—3中國能源（江蘇）控股有限公司績效管理制度（2008年修訂）
