《大數據時代下半場》一書由[德]羅納德·巴赫曼等所著，北京聯合出版公司出版發行。
基本介紹
- 書名：大數據時代下半場
- 作者：［德］羅納德•巴赫曼等
- ISBN：9787559609038
- 出版社：北京聯合出版公司
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者: [德]羅納德·巴赫曼 /[德]吉多·肯珀/ [德]托馬斯·格爾策
出版社: 北京聯合出版公司
副標題: 數據治理、驅動與變現
譯者:劉志則/ 劉源
出版年: 2017-10
定價: 68.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787559609038
出版社: 北京聯合出版公司
副標題: 數據治理、驅動與變現
譯者:劉志則/ 劉源
出版年: 2017-10
定價: 68.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787559609038
內容簡介
人人都在談論“大數據”，人們對這桶“21世紀的石油”充滿著期待，可是大數據真的會給我們帶來“一個美好的新世界”嗎？這種期望在多大程度上是可以實現的？我們將會為大數據時代所帶來的文明的契機付出哪些代價？哪些金錢以外的的代價？那么問題來了：大數據究竟是災難還是幸運呢？巴赫曼、肯珀和格爾策三位作者藉助一套完整的超越科技與經濟角度的研究體系對這一問題展開了探討。很快這一問題就變得清晰了，大數據是一個關乎全社會的主題，任何對這一主題有著敏銳嗅覺的人，都會從這本書中受益。
作者簡介
羅納德·巴赫曼（Ronald Bachmann）曾在歐洲最大的信息通信技術服務運營公司任職多年，是數據分析領域的項目經理。如今他是proMetis諮詢有限公司大數據、商業智慧型和Enterprise2.0領域的企業顧問。
吉多·肯珀（Dr. Guido Kemper）proMetis諮詢有限公司的創始人之一、股東和管理顧問的業務負責人，主要負責在建設項目的收費系統中引入數據分析系統。
托馬斯·格爾策（Thomas Gerzer）在加入proMetis諮詢有限公司之前曾就職於歐洲電信巨頭之一，負責產品管理和企業發展事務。如今他在proMetis負責產品引入和商業智慧型類客戶項目。
譯者簡介：
劉志則，知名傳媒人，社群裂變發起人，成功策劃了《小眾行為學》等一系列財經暢銷書，致力於中國傳統文化的傳播，具有廣泛的社會影響力。
劉源，中國速銷創始人，致力於為企業提供新媒體大數據資源，提升行銷效率。
目錄
目 錄
第一章 大數據時代的企業戰略目標
1.1 知識、價值創造和商務模式 /003
1.2 分析型市場競爭者 /005
1.3 制信息權和解釋權 /008
第二章 社會生活中的大數據
2.1 大數據是社會變革的鏡像 /017
2.2 信息自決權 /026
2.3 網際網路時代的個體責任 /027
2.4 數據意識的等級 /029
2.5 大數據和“群體”/031
2.6 群體智慧型 /035
2.7 大數據和“開放運動”/039
2.8 社會商業和社會企業 /041
2.9 德國聯邦議會“網際網路和數字社會”研究委員會 /042
2.10 德國政府的“大數據保護基金會”/045
第三章 企業中的數據治理
3.1 大數據和企業文化 /051
3.2 社交軟體與企業 2.0/054
3.3 大數據和客戶關係的轉變 /057
3.4 大數據——戰略和管理 /065
3.5 處於變革中心的企業 /078
3.6 大數據和商業世界 /080
第四章 大數據不僅僅是商業智慧型 2.0
4.1 大數據時代商業智慧型複雜性提升 /087
4.2 大數據時代的數據質量 /099
4.3 商業智慧型分析和大數據分析 /102
4.4 範例變化 /114
第五章 大數據與記憶體——可行性的新維度
第一章 大數據時代的企業戰略目標
1.1 知識、價值創造和商務模式 /003
1.2 分析型市場競爭者 /005
1.3 制信息權和解釋權 /008
第二章 社會生活中的大數據
2.1 大數據是社會變革的鏡像 /017
2.2 信息自決權 /026
2.3 網際網路時代的個體責任 /027
2.4 數據意識的等級 /029
2.5 大數據和“群體”/031
2.6 群體智慧型 /035
2.7 大數據和“開放運動”/039
2.8 社會商業和社會企業 /041
2.9 德國聯邦議會“網際網路和數字社會”研究委員會 /042
2.10 德國政府的“大數據保護基金會”/045
第三章 企業中的數據治理
3.1 大數據和企業文化 /051
3.2 社交軟體與企業 2.0/054
3.3 大數據和客戶關係的轉變 /057
3.4 大數據——戰略和管理 /065
3.5 處於變革中心的企業 /078
3.6 大數據和商業世界 /080
第四章 大數據不僅僅是商業智慧型 2.0
4.1 大數據時代商業智慧型複雜性提升 /087
4.2 大數據時代的數據質量 /099
4.3 商業智慧型分析和大數據分析 /102
4.4 範例變化 /114
第五章 大數據與記憶體——可行性的新維度
5.1 什麼是“記憶體”/127
5.2 大數據和記憶體套用實例 /131
5.3 技術可行性是否永遠有意義 /159
第六章 大數據對企業的意義
6.1 我們必須深入研究大數據嗎 /165
6.2 大數據包含哪些風險 /169
6.3 大數據會帶來哪些機遇 /172
6.4 以客戶為中心，以創新為增長動力 /173
6.5 新的價值創造思維和數字商務模式 /175
6.6 大數據清單 /177
第七章 企業如何通過大數據完成變現
7.1 大數據和數據分析能力中心（DACC）/183
7.2 培訓 /185
7.3 大數據項目管理 /187
第八章 企業中大數據的解釋權
8.1 闡釋的界限 /193
8.2 誰“被允許”在企業中分析和闡釋大數據 /203
第九章 大數據和網際網路時代的市場行銷
9.1 網際網路中的溝通文化 /217
9.2“Sinus Milieus”網際網路的使用人群 /219
9.3 社交媒體——網際網路使用者是數據的掌握者 /222
9.4 重要的社交網路 /223
9.5 數據大雜燴——社交網路的評估利用 /234
9.6 社交媒體的市場行銷 /239
9.7 偽造成為行銷工具——網際網路中什麼是真實的 /240
9.8 個性化廣告——宣傳就是一切 /243
9.9 社交媒體和行銷投資回報率（ROMI）/245
9.10 行銷是大數據的推動者 /249
9.11 趨勢和前景 /250
第十章 大數據——禍兮？福兮？
10.1 大數據和直覺的終結 /261
10.2 大數據、專家和黑天鵝 /263
附錄 A 參考文獻 /273
附錄 B 表格、圖片、連結目錄 /291
5.2 大數據和記憶體套用實例 /131
5.3 技術可行性是否永遠有意義 /159
第六章 大數據對企業的意義
6.1 我們必須深入研究大數據嗎 /165
6.2 大數據包含哪些風險 /169
6.3 大數據會帶來哪些機遇 /172
6.4 以客戶為中心，以創新為增長動力 /173
6.5 新的價值創造思維和數字商務模式 /175
6.6 大數據清單 /177
第七章 企業如何通過大數據完成變現
7.1 大數據和數據分析能力中心（DACC）/183
7.2 培訓 /185
7.3 大數據項目管理 /187
第八章 企業中大數據的解釋權
8.1 闡釋的界限 /193
8.2 誰“被允許”在企業中分析和闡釋大數據 /203
第九章 大數據和網際網路時代的市場行銷
9.1 網際網路中的溝通文化 /217
9.2“Sinus Milieus”網際網路的使用人群 /219
9.3 社交媒體——網際網路使用者是數據的掌握者 /222
9.4 重要的社交網路 /223
9.5 數據大雜燴——社交網路的評估利用 /234
9.6 社交媒體的市場行銷 /239
9.7 偽造成為行銷工具——網際網路中什麼是真實的 /240
9.8 個性化廣告——宣傳就是一切 /243
9.9 社交媒體和行銷投資回報率（ROMI）/245
9.10 行銷是大數據的推動者 /249
9.11 趨勢和前景 /250
第十章 大數據——禍兮？福兮？
10.1 大數據和直覺的終結 /261
10.2 大數據、專家和黑天鵝 /263
附錄 A 參考文獻 /273
附錄 B 表格、圖片、連結目錄 /291
