基層管理層,指經營管理工作的執行操作機構,是直接領導基層工作人員的管理層次,是企業中的最低管理層。
基本介紹
- 中文名:基層管理層
- 定義:經營管理工作的執行操作機構
基層管理層,指經營管理工作的執行操作機構,是直接領導基層工作人員的管理層次,是企業中的最低管理層。
基層管理層,指經營管理工作的執行操作機構,是直接領導基層工作人員的管理層次,是企業中的最低管理層。例如,直接從事商品購銷活動的採購部,從事商品儲存保管的倉儲部等。它們的主要任務和職責許可權是依據上一層機構下達的任務,最佳化組...
在一個單位,通常是指在生產、教學、科研一線,承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理,它是基層管理人員最重要的日常管理工作。基本職責 1.督促——督促、指導員工按規定完成接待任務,優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能...
基層管理者(First-line managers)基層管理者又稱一線管理者,具體指工廠里的班組長、小組長等。他們的主要職責是傳達上級計畫、指示,直接分配每一個成員的生產任務或工作任務,隨時協調下屬的活動,控制工作進度,解答下屬提出的問題,...
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有:項目經理,地區...
公司管理層是指大公司內部管理人員的一層,大多指領導,上司,經理,主任,他們的職務,比如說人員管理、資金管理、賬物管理、業務管理、基層管理、車間管理、成本管理、企劃管理和銷售管理,等等。含義 對公司大小事務有決定權的人。層級 ...
基層管理人員培訓是一種企業對下屬成員的培訓活動,旨在提高員工的工作能力,關於培訓的內容和簡介做了具體全面的介紹,希望培養出公司基層的骨幹人員。培訓內容 管理知識 企業總體經營計畫和分步計畫;監工的任務、責任和許可權;工作標準化;...
基層管理者是企業的細胞,只有細胞健康而且高效,企業才能快速地向前發展,正如小草的活力來自於草根,基層管理者就是企業活力的源泉。基層管理者工作的好壞,直接關係到組織計畫能否落實,目標能否實現,所以,基層管理者在組織中有著十分重要...
《中基層管理者勝任力法則:帶隊伍》是北京理工大學出版社 出版的圖書,作者是胡海波。本書從勝任力的理解、如何提升管理者的勝任力、如何增強員工的勝任力等角度切入,對勝任力進行有針對性的切實有效的闡釋,具有極強的現實指導意義。書...
《帶隊伍的第一課》對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力,使團隊工作效率更高,從而實現計畫和工作的完美對接,做出了細緻的介紹。內容簡介 《帶隊伍的第一課》編輯推薦:信任下屬,就要把他當作整個團隊大家庭的一員,去尊重他的...
“帶”是組織中處於中間層的工作之道,“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道,“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。作者簡介 李建立,博士,畢業於北京大學。著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司...
《帶隊伍:中基層管理者85分法則》是2012年企業管理出版社出版的圖書,作者是朱江。內容簡介 最大的特點就是針對性強,完全根據國內企業中基層管理者的現狀和需要而構思和寫作的。裡面沒有什麼奇特的高招,有的只是系統而基礎的理念、...
書中所說的基層主管,是指企業中處於督導層的管理者,是企業第一線的管理人員,是一般員工和中高層管理者之間的橋樑。他們直接影響員工的表現,引導員工完成企業的目標。從這一點看,基層主管與企業中層管理人員有相似之處,都是承上啟...
《帶隊伍:中基層管理者統馭力法則》是2013年現代出版社出版的圖書。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者統馭力法則》編輯推薦:沒有統馭力,就沒有管理!為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶,幫助管理者帶出員工的主動性,帶出...
《帶隊伍:中基層管理者勝任力法則》是2011年7月1日北京理工大學出版社出版的圖書,作者是胡海波。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者勝任力法則》主要講述的是:企業管理已經成為當今企業競爭力建設的一個重要組成部分。任何一個企業或組織...
《基層管理者"1+N"領導力模型與發展》是由北京郵電大學出版社出版的圖書,作者是黃勛敬、趙曙明。圖書目錄 上篇 基層管理者“1+N”領導力模型成功破土而出 第一章基層管理者“1+N”領導力模型 一、基層管理者素質要求之“1” 二、...
《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》是2011年電子工業出版社出版的圖書,作者是施偉德。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力,使團隊工作效率更高,從而實現計畫和工作的完美對接,做出了...
《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》是2011年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業領導者如何發揮自身影響力,以帶動和凝聚團隊戰鬥力,實現團隊發展目標。媒體評論 做企業三件事:搭班子、定...
“帶”是組織中處於中間層的工作之道,“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行之道,“帶”是組織直線經理人管?下屬,使部門卓越的領導力之道。作者簡介 李建立 博士,畢業於北京大學。著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司...
《帶隊伍:中基層管理者凝聚力法則》是2011年11月1日企業管理出版社出版的圖書,作者是毛冬晨。主要講述了中基層管理者作為“承上啟下”的關鍵一層,如果不能把員工的力量凝聚起來,打造出強有力的支撐,整個組織必然會落下“腰疼病”...
企業管理已經成為當今企業競爭力建設的一個重要組成部分。任何一個企業或組織,要帶成一支高效能的戰鬥團隊,必須提升管理者自身及其員工的勝任力。企業對其員工的最基本期望,是勝任,而最高期望,也是勝任!作者簡介 胡海波 管理學碩士 ...
《帶隊伍中基層管理者融合力法則》是2011年企業管理出版社出版的圖書,作者是毛冬晨。內容簡介 柳傳志在談到企業管理時認為,管理的三個必要因素之一,就是帶隊伍。《帶隊伍:中基層管理者融合力法則》以管理專家的眼光深入淺出,理論結合...
下層也稱為執行管理層或操作層,其主要職能是按照規定的計畫和程式,協調基層組織的各項工作和實施計畫。各管理層的職能可用“安東尼結構”來加以說明。這是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構,它把經營管理分成三個層次:戰略...
《基層管理者實用精益管理學》是2016年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是孫亞彬、易生俊。內容簡介 這是一本推行精益管理的培訓普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求,具備精益管理的素質。本書主要面向...
《危力:中基層管理者基本管理動作培訓教程》是2021年機械工業出版社出版的圖書。本書視角新穎, 目前市場上, 關於企業危機應對能力培養方面的圖 書多以理論講解為主, 幾乎沒有一本是以管理者每天都在用的管理動作、 管理方法入手來寫...
不同層次的管理者對這三類能力的要求是不同的,越是高層的管理者對概念性的技能要求越高,越是基層的管理者對技術型技能的要求越高,而人際關係技能則是每一個層次的管理者都必須很好地掌握的一項技能。需要說明的是,人的能力不是...