《帶隊伍:中基層管理者85分法則》最大的特點就是針對性強，完全根據國內企業中基層管理者的現狀和需要而構思和寫作的。裡面沒有什麼奇特的高招，有的只是系統而基礎的理念、方法、技巧，還有很多提醒和督促，是企業中基層管理者應該明白和掌握的基本知識。只要重視自己的職責和工作效能，認真學習和套用，你就會明白自己應該怎樣去承擔崗位職責，能夠用好自己的時間精力，不容易遺漏重要的工作事項、不會忽視該重視的工作要點，日常工作的效率和效果就會有明顯的進步。
基本介紹
- 書名：帶隊伍:中基層管理者85分法則
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：212頁
- 開本：16
- 定價：29.80
- 作者：朱江
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516400364
- 品牌：企業管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《帶隊伍:中基層管理者85分法則》以管理專家的眼光深入淺出，理論結合實際，寫出了帶團隊的精髓與核心，是中基層管理者學習提高的經典必讀之一。
作者簡介
朱江，畢業於北京航空航天大學，企業經營管理顧問，知名職業素質和人文素養培訓專家。主要作品有：《敬業確實有道理》、《中層管理執行手冊》、《辦法總比困難多》、《不要指望老闆》、《做在當下》、《全面人性化管理》、《帶隊伍—Hold住中基層管理者》、《給自己加十分》等。
圖書目錄
第一章睜開管理者的職場慧眼
跳出亂碼看企業
簡單明了讀管理
通透解讀管理者的職責
第二章用上演好上司的角色
上司要做好這些工作
管理下屬需要章法
下屬燦爛時不可淡然
認真地當“惡人”
做一個合格的教練
第三章做好系統中的棋子
當上司的好下屬
做好團隊間的協作
監督不可當兒戲
第四章管理就是溝通
與自己的下屬溝通
與自己的上司溝通
溝通好自己的左右
第五章重要工作不遺漏、不延
需要管理好時間精力
這些事情不可少
開會不能走過場
從根本上解決問題
第六章在日常工作中迎接挑戰
Hold住令人頭疼的下屬
Hold住有缺陷的上司
處理好團隊之間的矛盾
掌控好自己的權力
在責任面前挺直脊樑
跳出亂碼看企業
簡單明了讀管理
通透解讀管理者的職責
第二章用上演好上司的角色
上司要做好這些工作
管理下屬需要章法
下屬燦爛時不可淡然
認真地當“惡人”
做一個合格的教練
第三章做好系統中的棋子
當上司的好下屬
做好團隊間的協作
監督不可當兒戲
第四章管理就是溝通
與自己的下屬溝通
與自己的上司溝通
溝通好自己的左右
第五章重要工作不遺漏、不延
需要管理好時間精力
這些事情不可少
開會不能走過場
從根本上解決問題
第六章在日常工作中迎接挑戰
Hold住令人頭疼的下屬
Hold住有缺陷的上司
處理好團隊之間的矛盾
掌控好自己的權力
在責任面前挺直脊樑
序言
職場中的人們，90%以上的時間做的是平平淡淡的日常工作，面對的是經常在身邊的那些人，處理的是重複出現的那些事。因此，把自己的日常工作做好，最為重要。
我們知道，企業的中基層管理者都是骨幹，承擔著承上啟下、團隊協作的管理重任。比起普通員工，管理者在日常工作中承擔的責任更大，需要做的事情也要更繁瑣。身為中基層管理者，把自己的日常工作做好了，自己主管的團隊就會有很好的狀態，企業運營管理的效率效益就有保障，自己也會得到上司的讚賞和下屬的尊重。日常工作做得不夠好，就會給企業的正常運行帶來阻力，會招來上司的批評和下屬的抱怨，經常夾在上司和下屬間受夾板氣。
而且，中國的大多數企業機構，運營管理的規範化程度還很低，很多規矩沒有明確，企業層面的管理漏洞很多；同時，從總裁到員工，職業素質的狀態也不佳。在這樣的職業環境裡做承上啟下的工作難度更大，更容易出問題。
更何況，大多數中基層管理者不是學管理的科班出身，只是因為在基層工作崗位上表現優良而被選中，晉升為部門的管理者，很少有機會接受系統的管理培訓。因此，他們在職業素質方面有很多漏洞和缺陷，日常工作中存在很多迷茫和困惑，處理工作時很容易出問題。
現實就是這樣，怎么辦？
不管你是否喜歡和習慣，身為管理者，你都擺脫不掉事務繁瑣、責任重大的日常工作。在我們身邊的總有形形色色的人，需要用心面對；離不開我們的總是雜七雜八的事，需要高效能地做好。
本書最大的特點就是針對性強，完全根據國內企業中基層管理者的現狀和需要而構思和寫作的。裡面沒有什麼奇特的高招，有的只是系統而基礎的理念、方法、技巧，還有很多提醒和督促，是企業中基層管理者應該明白和掌握的基本知識。只要重視自己的職責和工作效能，認真學習和套用，你就會明白自己應該怎樣去承擔崗位職責，能夠用好自己的時間精力，不容易遺漏重要的工作事項、不會忽視該重視的工作要點，日常工作的效率和效果就會有明顯的進步。
把日常工作做到85分，成為素質優良的管理者，帶好自己的隊伍，有力地承擔起企業賦予的重任！
我們知道，企業的中基層管理者都是骨幹，承擔著承上啟下、團隊協作的管理重任。比起普通員工，管理者在日常工作中承擔的責任更大，需要做的事情也要更繁瑣。身為中基層管理者，把自己的日常工作做好了，自己主管的團隊就會有很好的狀態，企業運營管理的效率效益就有保障，自己也會得到上司的讚賞和下屬的尊重。日常工作做得不夠好，就會給企業的正常運行帶來阻力，會招來上司的批評和下屬的抱怨，經常夾在上司和下屬間受夾板氣。
而且，中國的大多數企業機構，運營管理的規範化程度還很低，很多規矩沒有明確，企業層面的管理漏洞很多；同時，從總裁到員工，職業素質的狀態也不佳。在這樣的職業環境裡做承上啟下的工作難度更大，更容易出問題。
更何況，大多數中基層管理者不是學管理的科班出身，只是因為在基層工作崗位上表現優良而被選中，晉升為部門的管理者，很少有機會接受系統的管理培訓。因此，他們在職業素質方面有很多漏洞和缺陷，日常工作中存在很多迷茫和困惑，處理工作時很容易出問題。
現實就是這樣，怎么辦？
不管你是否喜歡和習慣，身為管理者，你都擺脫不掉事務繁瑣、責任重大的日常工作。在我們身邊的總有形形色色的人，需要用心面對；離不開我們的總是雜七雜八的事，需要高效能地做好。
本書最大的特點就是針對性強，完全根據國內企業中基層管理者的現狀和需要而構思和寫作的。裡面沒有什麼奇特的高招，有的只是系統而基礎的理念、方法、技巧，還有很多提醒和督促，是企業中基層管理者應該明白和掌握的基本知識。只要重視自己的職責和工作效能，認真學習和套用，你就會明白自己應該怎樣去承擔崗位職責，能夠用好自己的時間精力，不容易遺漏重要的工作事項、不會忽視該重視的工作要點，日常工作的效率和效果就會有明顯的進步。
把日常工作做到85分，成為素質優良的管理者，帶好自己的隊伍，有力地承擔起企業賦予的重任！
