一般管理者指各級管理組織中除管理領導者、專業管理者以外的所有管理人員的總稱。一般管理者在管理工作中主要從事執行性管理工作,如辦事員、保管員、發貨員等。分類一般管理者按其所從事的工作性質,可以分為行政工作人員和政治工作人員...
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有:項目經理,地區...
管理主體的階層性 管理主體的階層性指的是作為管理者在組織管理中的層次位置。一般而言,人們可以把一個組織內的管理者(或管理機構)分為高層管理、中層管理和基層管理三個層次。低一層的管理者既是管理活動的主體,實際上又是更高一層...
管理者在組織中工作,但是並非在組織中的每一個人都是管理者。最簡單的一種劃分是按照人員在組織中的地位和作用不同,組織中的人員一般可以分為兩大類:一類是作業者,另一類是管理者。管理者在管理工作中表現為10種角色,這10種角色...
法約爾的著述很多,1916年出版的《工業管理和一般管理》是其最主要的代表作,標誌著一般管理理論的形成。主要內容 1、從企業經營活動中提煉出管理活動 法約爾區別了經營和管理,認為這是兩個不同的概念,管理包括在經營之中。通過對企業...
研究證據一般都支持管理者角色的概念--無論是在何種類型的組織中或者組織的哪一個層次上--管理者都在履行著類似的角色。不過研究表明,管理者角色的強調重點隨組織的層次不同而變化,特別是像信息傳播者、掛名首腦、談判者、聯絡者和...
管理者特徵(managerial characteristics) 是指在既定的環境中,對領導行為起決定性影響作用的管理者個人特徵。如人格特徵、需要及動機、過去經驗等。管理者的智力、創造力、管理能力有利於組織目標和策略的制定與實施,管理者的自我督導、...
法約爾組織管理理論是亨利·法約爾(Henri Fayol)和馬克思·韋伯(Max Weber)突出的理論。法約爾是最早的一般管理理論家之一 理論介紹 人們認為他是管理理論之父。法約爾把企業的全部活動分為6種:技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、...
可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用,他們不同於一般員工,他們的素質高低,在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關係企業發展的成敗,因此對中層管理者的素質,要有更高層次的特殊的要求。雖然不同規模的企業在不同的發展階段...
(4)交班者要為接班者提供方便,做好準備工作,當班的問題當班處理,未盡事宜也應向接班者交待清楚。管理紀律 主管人員應讓服務規範化在每一個員工身上表現出來。一般具體操作是:(1)班前提示、集中訓話、介紹本班工作任務、要點和...
中層管理者必須面對大量的業務問題,對於這些問題,中層管理者必須予以回答和解決。一般來說,中層管理者是最終解決者。需要老闆解決的問題,不可能是具體的業務問題。除了業務問題,中層管理還必須面對比高層多得多的管理問題,如制定計畫、對...
管理者是管理行為過程的主體,管理者一般由擁有相應的權力和責任,具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。按管理者在組織中所處的地位劃分,管理者可分為:高層管理者、中層管理者和基層管理者。基本介紹 基層管理者(First-...
每個管理者都必須開放自己,融入到企業的文化中,具有能上能下的心胸,只有能屈能伸的人,才會有大出息。企業變革的阻力一般都來自管理層,管理者要以正確的心態面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡,這種平衡的...
高層管理者是指處於最高管理層次的管理者,如工廠的廠長、副廠長,公司的總經理、副總經理,學校的校長、副校長,等等。其主要職責是制定組織的發展目標、發展戰略;代表組織與外部環境進行聯繫;對組織的所有者負責;協調與管理組織內部的...
微觀管理(英語:Micromanagement),在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。相對於一般管理者只對較小型的工作給與一般的指示,微觀管理者會監視及評核每一個步驟。在實際工作...
管理矛盾 團隊工作不同於一般的工作在於它是一個管理矛盾的過程。回顧一下團隊工作過程中的五個衝突的矛盾,管理者必須理解,接受,並儘可能地平衡這些矛盾。(一)容納個人的不同和集體的一致和目標 第一個矛盾是需要包容個體的不同和...
管理者素質 1.泰勒:九種品德──腦力;教育;專門知識或技術知識,手藝或體力;機智;充沛的精力;毅力;誠實;判斷力或常識;良好的健康狀況。2.法約爾:身體;智力;道德;一般文化;專業知識;經驗。管理者應具備:一般的文化和專業...
管理層次的劃分:組織中管理層次的多少,應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。一般地,管理層次分為上、中、下三層,每個層次都應有明確的分工。上層也稱最高經營管理層或戰略決策層,其主要職能是從整體利益出發,對組織實行統一...
二十二、嚴格現金收支管理,除一般零星日常支出外,其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算,不得直接兌付現金。二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內,...
·你的企業是否需要扁平化?增加或減少管理的層級?體系 在管理學意義上,組織結構實質上是一種職權-職責關係結構。一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統:⒈決策子系統 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子...
3.維持型領導者 維持型領導者一般也稱為事務型領導者(transactional leader)。這種領導者通過明確角色和任務要求,激勵下屬向著既定的目標活動,並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要,通過協作活動提高下屬的生產率水平。他們對組織的管理職能...
董事長是公司董事會的領導,公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內,不管理公司的具體業務,一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權...