執行是一個漢語辭彙，拼音是zhí xíng，指承辦；經辦；堅守節操。語出漢劉向《列女傳·黎莊夫人》：“ 黎莊夫人 ，執行不衰， 莊公 不遇，行節反乖。”
基本介紹
- 中文名：執行
- 解釋：指承辦；經辦
- 相關文獻：《列女傳·黎莊夫夫人》
- 拼音：zhí xíng
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詞語概念
基本信息
【詞目】執行
【拼音】zhí xíng
【注音】ㄓㄧˊ ㄒㄧㄥˊ
【同義詞】履行、施行
基本解釋
(1) [execute;carry out]∶貫徹施行;實際履行
執行命令
(2) [undertake;agree to do sth.]∶承辦;經辦
執行案典
(3) [stick to moral integrity]∶堅守節操
黎莊夫人,執行不衰。—— 漢· 劉向《列女傳》
引證解釋
1. 堅守節操。
漢劉向《列女傳·黎莊夫人》：“ 黎莊夫人 ，執行不衰， 莊公 不遇，行節反乖。” 宋范仲淹《王公墓志銘》：“嘗有交遊，以言事被謫。朝之貴人皆切齒，公特率昆弟，祖宴都門，謫者拒之曰：‘無為子之累乎！’公曰：‘吾願為黨人，從而貶之，光矣！’此公之執行，不亦方乎！”
2. 承辦；經辦。
唐元稹《彈奏劍南東川節度使狀》：“追得所沒莊宅、奴婢文案，及執行案
3. 實施；實行。
圖書
執行力在企業管理的過程中永遠都是個變數，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本書專注於深度剖析影響執行力的八個根源，從文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作進行了分析解讀，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展,讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。
- 緒論 影響團隊執行的根源：是什麼在影響執行力
根源解析
找到了根源，才可能有解決問題的方法
執行現狀
1．超好的戰略以“流產”告終
2．事前說清楚，事後“打折扣”
3．有方向缺力量與有力量沒方向
4．當執行遇上人情
5．三流執行力害了誰
6．不知失敗的眼淚為何而來
第一根源 文化根源，只有文化才具有統一性和引導性
根源解析 - 第一根源 文化是“因”，執行有“果”
解決辦法
1．用什麼領導我的團隊
2．文化具有引導性，制度具有約束性
3．拿什麼凝聚團隊
4．團隊執行文化的建立要分先後和主次
5．團隊粗文化的形成和系統文化的成型
6．要想給企業一個結果，就必須給員工一個理由 - 第二根源 定位根源，只有確定了 方位才有可能準點到達
根源解析
定位決定成敗
解決辦法
1．我們的團隊要做什麼
2．我們的團隊在做什麼
3．我在做什麼
4．我能做什麼
5．我們的團隊需要我做什麼
6．定位就是找準位置，聚焦目標，超越期望 - 第三根源 規劃根源，預則立， 不預則廢
根源解析
如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
解決辦法
1．規劃好團隊完成目標的行動方案
2．規劃好自己的管控步驟和方法
3．規劃好員工的現在和未來
4．規劃好團隊的未來和現在
5．“規”是起，“劃”是落
6．以終為始，終是目標和方向，始是計畫和行動
解決辦法
1．規劃好團隊完成目標的行動方案
2．規劃好自己的管控步驟和方法
3．規劃好員工的現在和未來
4．規劃好團隊的未來和現在
5．“規”是起，“劃”是落
6．以終為始，終是目標和方向，始是計畫和行動
- 第四根源 心態失衡，意願0.1 失誤百分百
根源解析
“真的不能”與“真的不願意”
解決辦法
1．正確認識團隊成員的心態
2．做好團隊成員的心態管理和情緒管理
3．信任是可以改變一切的力量
4．愛是一切動力的源泉
5．做計畫的推動者而不是“打狼人”
6．心態比指標更重要，態度比經驗更重要 - 第五根源 流程脫軌，執行過半 也為零
根源解析
越有操作性的流程，對執行越有利
解決辦法
1．像巴頓那樣建立“鐵規”
2．流程不在於長短而在於可行
3．給執行建立一個清晰的標準
4．管理流程：運籌帷幄決勝千里
5．業務流程：讓做和看一樣簡單
6．制度流程：讓習慣成為自然 - 第六根源 溝通不暢，問題一天 比一天多
根源解析
溝通是執行力的橋樑和紐
解決辦法
1．溝通途徑通暢是目的
2．溝通的三大原則
3．溝通的三個重要環節
4．把溝通上升到企業文化的高度
5．溝通的最高境界：說聽者想聽的話，聽說者想說的話
6．影響溝通質量的因素
