國有金融集團戰略管理研究

內容簡介

中國正處於轉軌經濟加新興市場的發展階段，基於金融進化觀下制度適應與市場博弈的效率、穩健視角，在後金融危機時代以及國內“十二五”規劃的選題背景下，筆者將系統整合觀融入國有金融集團戰略管理研究中，結合戰略管理和利益相關者管理等理論，以國有金融投資集團與國有金融控股集團為兩條分析主線，綜合巨觀、微觀、內生、外生等多維因素，即金融法律環境、國有產權性質、戰略管控、公司治理機制等相關制度背景，把握梳理相關文獻、理論，比較及借鑑國際案例，針對不同的戰略管控模式，構建匹配的組織結構、治理機制設計、流程、戰略管控許可權配置、組織績效管理系統，試圖從多維度探索主線清晰、內容關聯、方案實用、邏輯嚴密、較為完善的國有金融集團戰略管理理論框架和套用體系。

《國有金融集團戰略管理研究：金融進化觀下制度適應與市場博弈的效率、穩健視角》研究起點是概念界定、文獻綜述；其次，構建國有金融集團戰略管控模式及系統的理論框架，是戰略管理體系的核心，根據集團戰略管控機理和演化博弈關係，即財務管控、戰略管控、經營管控三個戰略管控主導模式，研究集團戰略管控系統中的組織、流程、制度三大結構和人力資源管理、財務管理、業務管理、文化管理、信息管理等五大支撐體系，探索國有金融集團戰略管控的協同最佳化；然後，結合國內外案例的相關制度背景與現狀分析，通過比較、借鑑國內外國有投資集團與金融控股集團的戰略管理成功經驗，得出反思與啟示；再者，通過重點研究組織結構治理機制設計、滾動流程及戰略績效評價系統的構建，將績效稜柱模型、基於平衡計分卡的戰略管控績效指標體系作為戰略管理體系框架的轉化工具，構建績效評價指標體系和評價方法，來解讀、佐證前述的理論邏輯框架及戰略管理體系的運行過程及實施效果；最後，研究、拓展我國國有金融控股集團戰略管理的制度創新、戰略轉型及最佳化路徑；以國際金融中心上海為例，在金融國資、國企改革背景下探索地方性國有金融投資集團戰略管理作為本課題的研究終點。

作者簡介

羅韻軒，女，1971年10月出生，湖南長沙人，教授，廣東金融學院會計系副主任。武漢大學管理學（會計學）博士，復旦大學和上海國際集團聯合培養的博士後。被湖南大學、暨南大學聘為碩士生導師，中國會計學會高級會員。2006年被評為廣東省高校第四批“千百十工程”校級培養對象。2007年赴加拿大多倫多大學訪學交流，參加廣東省委黨校第八期高校哲學社科教學科研骨幹班研修。

近年先後在《金融研究》、《經濟管理》、《財務與會計》（中國人民大學複印資料）等學術期刊發表論文30餘篇，主持和參加*、省部級課題15項，獲廣東省會計學會課題三等獎、廣東省審計學會課題優秀獎，出版專著及教材6本。獲第47批中國博士後基金面上項目二等資助，武漢大學優秀博士學位論文。研究領域主要有公司財務、會計學、金融學及企業戰略管理。

國有金融集團戰略管理研究

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