商業神話解構

商業神話解構

《商業神話解構》是1998年上海遠東出版社出版的圖書,作者是威廉﹒戴維斯。

基本介紹

  • 作者:威廉﹒戴維斯
  • ISBN:9787806137932
  • 定價:11.00
  • 出版社:上海遠東出版社
  • 出版時間:1998-12
  • 裝幀:平裝
作品目錄,其他信息,

作品目錄

目錄
前言
1.流傳甚廣的神話
神話對我們的影響無處不在――在政府和商界
在政治和經濟中,在外交和內政方面
如果有人賺錢,就會有人虧本
給人們同樣的報酬,就是公平地對待他們
工資可以大幅度上漲,卻不影響價格和就業
就像你我一樣,政府也應該欠債還錢
國有企業屬於人民
石油和其他原料正在被耗盡
銀行絕對安全
美元堅挺對商業有利
2.專家對所有問題都有答案
20世紀90年代流行的一個重大商業神話就是管
理理論家能夠解答所有問題
專家語言
陷入誤區
諮詢遊戲

其他信息


3.關於工商管理碩士(MBA)的神話
一個新的神話被創造出來:工商管理碩士是最容
易在工商業中取得成功的人
課堂行為
4.經濟學反映了現實
經濟學還遠遠不能被稱作是嚴密的科學,而經濟
學家也和常人一樣容易犯錯
經濟學的歷史
經濟學遇到的問題
5.數字不會撒謊
我們對數字的信任超過了我們相互之間的信任。
多少次你曾聽到這樣的說法――“你不能跟數字
爭論”?你能而且應該
玩弄數字遊戲
商界的數字遊戲
6.道德並不重要
商人就像刑事案件中被告方的律師――他的工作
就是使自己的委託人無罪釋放而不是披露事實
企業詐欺
裝飾門面
關於股東的神話
7.幸福的企業大家庭
公司總部是勾心鬥角者的自然棲息地;工廠或其
他任何從事實際工作的地方被很多人看成是企
業的西伯利亞
戰場
向後撤退
人們常用的把戲
你可以玩弄的把戲
舉行商業會議的常見原因
8.公司超人的神話
四周圍繞著諂媚者並且習慣了下屬的盲目順從,
企業領導者可能會相信這樣的神話:自己是公司
超人,一群矮子中的巨人
公有部門
私營部門
領導藝術
9.全能董事會的神話
董事會經常被描繪成公司命運的全能主宰者。
在許多情況下,這同公司超人神話一樣幾乎沒有
什麼現實依據
報酬
股東與利益相關者
可疑的行為
10.更大即更好
很多公司之所以失敗就是因為盲目地擴展業務
和貪婪地收購企業 在他們追求增長的忙亂
中,往往會遇到風險,耗費大量人力、物力和財
力,並招致巨額債務
收購與兼併
聯合大企業
有價值的是人才
11.“小即美麗”
管理得好的小公司通常都會有一些企業巨人所
缺少的特性。它們一般都更為靈活更願意尋
求新的發展途徑
小即困難
選擇
12.銀行知道得最多
銀行經理們很少具有在特定領域內獲得成功所
必需的專門知識。企業家對他自己的產品或服
務的潛力有(或應該有)更好的了解
天使與兀鷲
關於企業家的神話
更少即更多
13.創新不值得
成功的創新者是實幹家――這種人富有想像
力,能構想出某一理念的各種可能並有將其變
為現實的強烈願望
創新
14.全球市場的神話
全球化並不意味著人們將拋棄他們的文化特性
或者是他們的需求與願望將被“同一化”。真正
的含義是選擇面的拓寬和競爭的更加激烈
從全球著眼,從地方著手
分裂的歐洲
15.不可戰勝的巨龍
在亞太地區,一個最顯著的事實是:它擁有世界
半數以上的總人口,這一事實造成了它難以克
服的差異性
日本
中國和華人
澳大利亞的困惑
16.信息社會的神話
世界上有各種各樣的文化,一些人沒有計算機、
電視、行動電話或是傳真機,也照樣生活得非常
快樂。
信息――一個複雜的恩賜
我們能信任市場調查嗎
無常的上帝
17.會議神話
大部分大型會議都只像一個“工業戲院”。與會
者常常要僱傭行家們到此展示其感染人心的
“演技”,同時伴隨著令人振奮的音樂、閃亮的
燈光
作一次講演
18.成功將會使你自由
理論上說,富人應當過一種輕鬆的生活但
大多數富人仍繼續努力工作、擔憂,渴望自己賺
的錢永遠都花不完
幸運之子的神話
19.情報會令你致富
華爾街有數以百計的“金融天才”――這種說法
只是一個長久不變的神話
情報提供者
選準時機的重要性
金融競技
債券好不好
黃金的幻覺
20.“缺德的土地神”
“瑞士的銀行家要優於其他任何人’,這種流行
的觀點是另外一種神話,就連瑞士的銀行家也
早就承認在倫敦或紐約也有同樣的專家
其他的稅收天堂
21.關於通貨膨脹的神話
這(通貨膨脹)其中有一件可以安慰自己的
事――那些你不曾擁有的錢再也不值它曾有的
價值了。
打敗通貨膨脹
另外一種構想
22.關於年齡的神話
關於年齡,最著名的一個觀點是:50歲的人已經
“到了山頂”了。
變化
23.關於性別的神話
婦女,是90年代的商業機會,她們正在看到、甚
至在預言市場的缺口,並且比以前更有準備地
追求由變化的工作世界所提供的機會
一個老問題
一些解決辦法
24.最後的話
我們都會受到其他人的觀點的影響,但最終大
多數將取決於個人的態度和行為 我們不應被
商業中的神話所誤導

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