隨著全球經濟一體化和市場競爭激烈化的不斷加深，傳統的市場行銷理念受到了嚴重的衝擊。進入20世紀80年代後，西方一批行銷專家學者突破了傳統的市場行銷理論的桎梏，積極研究和探索出了適應當代企業競爭要求的新的行銷理論——關係行銷理論，並成為21世紀企業行銷的指導思想。
企業是社會經濟大系統中的一個子系統，企業行銷目標的實現要受到眾多外在因素的影響。關係行銷以系統論為指導思想，將企業置身於社會經濟大環境中來考察企業的市場行銷活動，認為企業行銷乃是一個與消費者、競爭者、供應商、分銷商、政府、媒介、社區及其他利益相關者發生互動作用的過程，是識別、建立、維護和鞏固企業與公眾關係的過程，正確處理與這些個人及組織的關係是企業行銷的核心，是企業成敗的關鍵。關係行銷將建立與發展同相關個人及組織的關係作為企業行銷的關鍵變數，它把握了現代市場競爭的特點，被西方輿論界視為是“對傳統行銷理論的一次革命”。
在關係行銷理論指導下，企業的行銷策略涉及到企業的所有利益相關者，以企業與其利益相關者的關係為核心展開。主要有員工關係行銷策略、顧客關係行銷策略、合作者關係行銷策略、影響者關係行銷策略等。其中員工關係行銷策略是關係行銷的基礎，顧客關係行銷策略是關係行銷的核心和歸宿。
基本介紹
- 中文名：員工關係行銷
- 對象：全體職員、工人和管理幹部
- 過程：在企業內部管理過程
- 性質：人事關係
定義,實施,
定義
員工關係是指在企業內部管理過程中形成的人事關係。其具體對象包括全體職員、工人和管理幹部。員工從內部關係角度看是企業的對象，從外部關係角度看又成了主體，這是一種與關係主體最密切的公眾。他們是企業賴以生存的活細胞，是企業產品的生產者、服務的承擔者，對外又是企業形象的代表者，與企業的利益和目標關係最密切，企業的一切方針、政策、計畫、措施，首先必須得到他們的理解和支持，並身體力行付諸實施。員工的技術水平、創新精神、職業道德、精神風貌、服務態度等直接影響社會公眾對企業的整體印象和評價。因此，任何企業都必須首先處理好自己的內部員工關係，只有企業內部上下左右關係融洽協調，全體員工團結一致、齊心協力，才能成功的“外求發展”，通過員工的協作以實現在資源的轉換過程中的價值最大化。
實施
1. 提高員工對企業的滿意度
對企業而言，其生存目的是為了滿足其股東的利益，但企業正逐漸認識到要為股東服務，首先必須充分滿足其利益相關者的需求。它的經營宗旨應當是使員工、顧客、合作夥伴、股東均表滿意，而首要的是讓員工滿意。只要員工滿意，他們才會心情舒暢、工作積極、服務才會周到，才能令顧客滿意，滿意的顧客一定會再次光顧，這又讓企業利益關係人獲益，由此帶來的利潤上漲就可增加股東的收益，令股東滿意。在市場經濟高度發達的今天，大多數企業處於下面兩種關係動態。一是企業明白顧客是上帝，首先必須讓顧客滿意，但又不想提高成本，讓員工委曲求全，或讓他們加班加點或降低他們的工資待遇，以犧牲員工的利益為前提，來滿足顧客的需要。目前中國企業幾乎都處於這種關係狀態。二是企業首先建立一種高水平的運行機制，使員工得到最大的滿意" 從而使高質量的產品和服務贏得顧客最大的滿意，而這種滿意又帶來重複交易，使企業產生更高的效益和利潤。這被市場經濟發達的國家和地區具有現代意識的企業所普遍運用。
2. 造就員工積極向上的價值觀念
每一個企業都必須有一個價值信念和行為宗旨，以充分調動他們的積極性、主動性和創造性。企業價值觀念是一個企業組織及其員工所公認的和在實踐中奉行的一整套價值觀念體系。企業價值觀念是一種無形的管理方式，它可以改變人們原來只從個人的角度思考建立的思想準則、觀念意識，而建立一種以企業為核心的共同價值觀念。良好的企業價值觀能夠使員工在潛意識的狀態下對企業產生一種強烈的向心力，培養良好的團隊意識，而有強烈團隊意識的企業員工對企業的目標及社會責任都會有極為深刻的理解，從而自覺約束個人的行為，使個人言行與企業整體相聯繫。由此可見，內聚功能是企業價值觀念最顯著的功能。具有優秀價值觀的企業，表現出良好的管理機制、經營素質和企業風貌，樹立起企業整體的良好形象，同時也樹立起企業良好的市場信譽。
3. 承認和尊重員工的個體價值
員工作為一個公眾群體，有它特定的利益需要，這就是希望企業能成為自己的家，能在企業中享受到“家”的關懷和溫暖。達到這一最佳人事環境目標的一個根本原則，就是承認和尊重企業員工的個體價值。
管理學家貝克發現，每一個人的人性中都具有兩種矛盾的願望，既希望自己成為優勢團體或傑出組織中的一分子，希望在自己的業務崗位上建立個人與企業的認同關係，融化在傑出組織之中，獲得歸屬感和榮譽感，又希望鶴立雞群，有自我表現的機會，在特定的工作環境中以自己的才幹實績贏得他人和社會的承認與尊敬。妥善處理好這種人性的矛盾，無疑會促使員工關係行銷策略的實現。從員工關係行銷策略的目標來看，它追求的首先是“團體價值”。但團體價值與團體中的每一個成員的個體價值是分不開的。如果團體中的每一分子自暴自棄，缺乏主人翁精神，與企業組織離心離德，那么這個團體價值就必然落空。團體價值離不開個體價值，需要個體價值來實現。因此，員工關係行銷的著眼點，要從確立個體價值入手，使企業中的每個成員都能在團體環境中追求和實現個體價值。也就是說，追求團體價值的員工關係行銷策略，首先從尊重個體價值做起，使團體價值通過許許多多的個體活動得以實現。事實上，承認和尊重員工的個體價值，是激勵員工的主人翁精神，是員工將自己作為企業一員的“個體價值”與“團體價值”融合起來的關鍵。只有員工的個體價值受到肯定和尊重，使他覺得自己在企業中受到重視，他才能自覺的將自己的利益與企業的利益融為一體，才能自覺地和企業同呼吸共命運，並在與外界交往時自覺地以企業一員的角色維護企業的良好形象。
企業的任何一項經營活動都必須得到員工的認可和支持才能得以順利進行。而員工的主動性則來源於企業對員工個體價值的承認和尊重。尊重員工個體價值的關鍵是切實保障員工的主人翁地位。企業要形成良好的員工關係局面，必須讓員工真正享主人權、盡主人責、受主人益。員工只有以主人翁身份和感覺存在於企業時，才能把企業的發展看成是自我實現，才能以塑造企業形象為己任，通過自己的具體工作為企業的良好形象增光添彩。
