員工招聘與選撥實務

內容簡介

《員工招聘與選拔實務》內容簡介：人員招聘與選拔是一項實務性很強的工作僅有人力資源戰略，缺少實施戰略的合適人選和具體方法是無法達到預期效果的如何實現人員招聘與選拔的目標，把招聘與選拔的工作落到實處；如何從實際出發，設計出行之有效的方案：如何把招聘與選拔的各項工作加以細化；如何避免人員選拔中可能出現的個人偏好，諸如此類的問題《員工招聘與選拔實務》將為您提供最佳的解決方案。

1 招聘與選拔
什麼是招聘與選拔
招聘與選拔在企業發展中的地位與作用
新視角下的招聘與選拔
傳統企業組織結構和系列變革
未來化的企業結構與人力資源管理
2 運籌帷幄，準備招聘
因崗招聘與因人設崗
人力資源規劃方案
人力資源供需平衡分析
招聘成本預算
招聘環境考察
職位說明書與求職申請表
編寫招聘計畫書
3 多管齊下，網羅人才
外部招聘和內部選拔
怎樣利用好獵頭公司
校園招聘
如何進行網路招聘
做好現場招聘會
4 組織招聘
甄選應聘材料
面試通知書
心理測試
職業適應性測試
建立勝任力模型
正確使用測評工具
選拔評價
5 最有效的面試法
結構化面試
行為面試
能力面試與壓力面試
怎樣提高面試效果
面試常用技法與常用問題
6 新人錄用
新人錄用決策
新員工信息管理
簽訂勞動契約
勞動契約終止與續約
小企業的薪酬管理如何進行
7 新員工安置
新員工培訓
妥善擬定入職方法
為新員工做好職業前景規劃
人際關係處理
新員工績效考核
8 招聘後的工作評估
何為招聘評估
對招聘成效的評估
撰寫評估報告
9 招聘風險控制
招聘風險成因分析
招聘風險控制
家族式企業管理風險
如何避免人才跳槽
10 招聘中常見的問題
影響招聘與選拔的因素
招聘與選拔工作中的誤區
國內企業招聘中常見的問題及對策

員工招聘與選撥實務

基本介紹

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