基本介紹
- 書名：人力資源管理：理論、實務與藝術
- 作者：李長江
- ISBN：9787565501937, 756550193X
- 出版社：北京大學出版社，中國農業大學出版社
- 出版時間：2011-2
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
叢書名: 21世紀全國高等院校財經管理系列實用規劃教材
平裝: 466頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787565501937, 756550193X
條形碼: 9787565501937
尺寸: 25.6 x 18.4 x 2 cm
重量: 699 g
內容簡介
《人力資源管理:理論、實務與藝術》全面系統地介紹了人力資源管理的理論、實務與藝術。全書分上、中、下3篇，共16章，包括人力資源管理概述、人力資源管理的產生與發展、人力資源管理的理論基礎、人力資源管理原理、戰略性人力資源規劃、工作分析、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、人心管理藝術、激勵管理藝術、團隊管理藝術、文化管理藝術、職業生涯管理藝術、勞動者相關法制管理藝術。
《人力資源管理:理論、實務與藝術》提供了與人力資源管理有關的大量案例、專欄資料和形式多樣的綜合練習題，以供讀者閱讀、訓練使用，便於讀者對所學知識的鞏固和人力資源管理能力的培養。
《人力資源管理:理論、實務與藝術》可作為高等院校經濟、管理類專業的本科教材，也可供MBA學員使用，並可作為企業和社會培訓人力資源管理人員的參考書籍。
目錄
上篇 人力資源管理基礎理論篇
第1章 人力資源管理概述
1.1 人力資源的基本問題
1.1.1 人力資源的定義
1.1.2 人才資源和人口資源
1.1.3 資本和人力資本
1.1.4 人力資源的數量和質量
1.1.5 人力資源的性質
1.2 人力資源管理的定義、功能、地位與職能
1.2.1 人力資源管理的定義
1.2.2 人力資源管理的功能
1.2.3 人力資源管理的地位
1.2.4 人力資源管理的職能
1.3 人力資源管理者和部門
1.3.1 人力資源管理部門和人力資源管理者的活動
1.3.2 人力資源管理者和部門的角色
1.3.3 人力資源管理者應具備的素質
1.3.4 人力資源管理的責任
1.4 人力資源管理所面臨的挑戰
1.4.1 新經濟的挑戰
1.4.2 全球化的挑戰
1.4.3 滿足利益相關群體需要的挑戰
1.4.4 高績效工作系統的挑戰
本章小結
綜合練習
實際操作訓練
第2章 人力資源管理的產生與發展
2.1 人力資源管理產生的基礎
2.1.1 工業革命的影響
2.1.2 科學管理運動的推動
2.1.3 人際關係運動的發展
2.1.4 行為科學的研究
2.1.5 相關的立法
2.2 人力資源管理的發展階段
2.2.1 西方學者對人力資源管理的發展階段的劃分
2.2.2 本書對人力資源管理的發展階段的劃分
本章小結
綜合練習
第3章 人力資源管理的理論基礎
3.1 人性假設理論
3.1.1 中國的人性假設理論
3.1.2 西方國家的人性假設理論
3.2 激勵理論
3.2.1 馬斯洛的“需要層次理論”
3.2.2 赫茨伯格的“雙因素理論”
3.2.3 佛魯姆的期望理論
3.2.4 亞當斯的公平理論
3.2.5 強化理論
3.2.6 歸因理論
3.2.7 挫折理論
3.3 人力資本與人本管理理論
3.3.1 人力資本理論
3.3.2 人本管理
3.4 戰略性人力資源管理理論
3.4.1 戰略性人力資源管理的基本特徵
3.4.2 戰略性人力資源管理的組織運作體系
本章小結
綜合練習
第4章 人力資源管理原理
4.1 系統整合原理
4.1.1 同素異構原理
4.1.2 系統最佳化原理
4.1.3 系統動力原理
4.2 能級對應原理
4.2.1 能級與能級對應概述
4.2.2 能級管理的主要內容
4.2.3 推行能級管理制的主要做法
4.2.4 實施能級管理應注意的問題
4.3 要素作用原理
4.3.1 要素有用原理
4.3.2 反饋控制原理
4.3.3 互補增值原理
4.3.4 信息催化原理
4.3.5 文化凝聚原理
4.4 環境適應原理
4.4.1 動態適應原理
4.4.2 彈性冗餘原理
4.4.3 競爭強化原理
4.4.4 利益相容原理
4.4.5 主觀能動原理
本章小結
綜合練習
實際操作訓練
中篇 人力資源管理實務篇
第5章 戰略性人力資源規劃
5.1 戰略性人力資源規劃的含義、特徵與作用
5.1.1 戰略性人力資源規劃的含義
5.1.2 戰略性人力資源規劃的特徵
5.1.3 戰略性人力資源規劃的作用
5.2 戰略性人力資源規劃的制定過程
5.2.1 戰略性人力資源規劃的內容
5.2.2 戰略性人力資源規劃的制定
5.3 戰略性人力資源規劃的實施過程
5.4 戰略性人力資源規劃的支持技術
5.4.1 戰略性人力資源規劃的預測技術
5.4.2 戰略性人力資源規劃的信息系統
本童小結
綜合練習
實際操作訓練.
第6章 工作分析
6.1 工作分析概述
6.1.1 工作分析的基本概念
6.1.2 工作分析的作用
6.1.3 工作分析的歷史沿革與發展趨勢
6.2 工作分析的內容、程式與方法
6.2.1 工作分析的內容
6.2.2 工作分析的程式
6.2.3 工作分析的方法
6.3 職務說明書的編寫
6.3.1 職務說明書的編制
6.3.2 職務說明書編寫的原則
6.3.3 工作分析存在的問題
本章小結
綜合練習
實際操作訓練
第7章 招聘與錄用
7.1 員工招聘
7.1.1 員工招聘概述
7.1.2 員工招聘的工作程式
7.2 選拔錄用
7.2.1 選拔錄用概述
7.2.2 選拔測試
7.2.3 面試
7.2.4 選拔錄用方法的效果評估
本章小結
綜合練習
實際操作訓練
第8章 培訓與開發
8.1 培訓與開發概述
8.1.1 培訓與開發的含義
8.1.2 培訓與開發的意義
8.1.3 基於企業培訓與開發的學習規律
8.2 企業培訓的類型和方法
8.2.1 企業培訓的類型
8.2.2 企業培訓的方法
8.3 培訓與開發的流程管理
8.3.1 培訓需求分析
……
第9章 績效管理
第10章 薪酬管理
下篇 人力資源管理藝術篇
第11章 人心管理藝術
第12章 激勵管理藝術
第13章 團隊管理藝術
第14章 文化管理藝術
第15章 職業生涯管理藝術
第16章 勞動者相關法制管理藝術
參考文獻
