品牌目標是品牌管理者按照企業的經營方向，推出品牌時所要達到的理想中的狀態，是品牌戰略方向的具體化與定量化，如質量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。有的品牌目標只是過渡性的，即營造一個品牌只是為了暫時地打造聲勢，企業的終極目標可能是整個企業的統一形象而不僅僅是某一個產品品牌。有的品牌目標則是長期的，即一個品牌的確立對企業的發展將長期有促進作用。如“海爾”品牌就是長期性的品牌，一汽的“解放”則是暫時性品牌。
基本介紹
- 中文名：品牌目標
- 意義：為了暫時地打造聲勢
- 性質：品牌戰略方向的具體化與定量化
- 形式：品牌管理者按照企業的經營方向
資源分析
品牌目標制訂過程中應進行資源分析。
首先要明確公司目前較為成功的產品與服務，列出主要的市場與所服務的顧客群體，找出影響服務市場與產品的關鍵驅動力並確定支持驅動力的戰略領域，確定引導組織未來走向的核心價值觀。
其次對企業在品牌戰略實施期間的資金，人力，技術等資源作一番研究，看看它們能否適應品牌目標的要求。如果在某一方面缺乏，則有可能阻礙品牌目標的實現，此時就應該考慮作一些應變，或者等時機成熟再推行品牌戰略，或者對品牌目標作一些具體的改變。品牌目標既有挑戰性，又要有實現的可能性，同時應注意有一定的彈性。目標太高，使員工們感到難實現，品牌戰略就缺乏驅動力；目標太低，實現難度不大，就沒有激勵性，不能鼓舞士氣，形成整體向心力。
