1998年，一名被君安證券有限公司開除的職員向有關部門告狀，將君安證券有限公司董事長兼總經理張國慶等人悄悄進行的MBO捅破，由此引發了一場“君安震盪”。恰好公司財務部門發現有10億元人民幣公款不知去向，於是，引起監管部門注意。在君安事件中，原君安領導層的一項主要罪名就是侵吞國有資產，將國有資產變相轉入私人名下，張國慶也因為“虛假注資”和“非法逃匯”等罪名入獄。
基本介紹
- 中文名：君安事件
- 1998年：張國慶
- 虛假注資：非法逃匯
- 君安證券：深圳人民銀行證券管理處副處長
事件背景,事發,處理,始末,君安介紹,相關人物,楊駿,張國慶,
事件背景
1992年8月，時任深圳人民銀行證券管理處副處長的他下海創辦君安證券，擔任董事長兼總經理。君安證券設立之初，由包括軍隊企業在內的5家國有企業投資，註冊資本5000萬元。君安創辦後，中國股市牛氣沖天，張國慶靠他的神秘背景及強勢手腕迅速崛起。
君安的輝煌時期，正是《證券法》出台的前夜，證券商可以任意縱橫，操縱股價，將遊戲規則玩弄於股掌之間。在深圳股市中，張國慶一人獨大，儼然是南中國最強悍的大鱷。1993年至1998年間，君安共為100多家企業承擔A股、B股上市及配股業務，籌資總額近300億人民幣。君安在國內下轄60多家證券營業部，其交易量一直在深交所居第一、二位，在上交所也在前六名之列，其國債交易量也居全國前十名。到1997年底，君安的總資產達175億元，利潤7.1億元，名列全國第一。
此時之君安如日中天，業界甚至將中國股市的這段時期稱為“君安時代”，張國慶與萬國的管金生、申銀的闞治東並稱股市“三大教父”。在事業到達巔峰之際，張國慶開始考慮君安的股權改造。他構想用國際通行的MBO方式來完成君安股權的改造，也就是經營層以回購的方式獲得公司股份，最終實現對企業的控制權。張國慶此時既是公司的總經理，又是董事會的主席，身兼經理人和資本代表的兩重角色，自然有制訂規則、雙手互套的便利。然而，此時的君安已經陡然坐大，經營層回購所需資金非一筆小數目。於是，張國慶等君安高管便展示了令人眼花繚亂的“財技”，到1997年，君安增資擴股到7億。經過巧妙安排，君安職工持股會變成君安證券的實際控股股東，持股比例達77%，其餘的國營股東們最大的一家股權也被降低到7%左右，君安職工持股會的兩大股東分別是“新長英”和“泰東”，為張國慶團隊所控制的兩個投資公司。這位“君安教父”用一年半的時間，就把中國最大的證券公司改造成了一家由私人占大股的證券公司，國有公司仍在君安擁有股份並分得紅利，但其權益早已被大大稀釋。
事發
一名被君安開除的職員向有關部門告狀而引發了一場“君安震盪”，這大概也是張國慶等人所始料不及的。
1998年當時是一封舉報信將張國慶等人悄悄進行的MBO捅破的，由此引發了一場“君安震盪”。恰好公司財務部門發現有10億元人民幣公款不知去向，於是，引起監管部門注意。《財經》雜誌早前著手“君安事件”的報導稱，國家審計署對君安的審計在1998年9月間結束，君安事件的謎底就此揭開。原來，當初張國慶是靠調用一筆賬外收入在外註冊自己控制的公司，輾轉獲得君安的大部分股權。審計署查明張國慶等人“賬外違法經營隱瞞轉移收入”的總額在12.3億元左右，其中約2.3億元已在查處前夕返還公司。張先後動用5.2億元，獲得君安約77%的權益。張國慶等君安高管在處理產權方面無疑展示了令人眼花繚亂的“財技”，雖然在今天這種MBO財技在中國企業已進行得如火如荼，甚至顯得平淡無奇，但在當時卻是君安首開先河的大膽創新。
君安證券在1997年進行增資擴股到7億。張國慶等高管藉機進行一系列巧妙設計。經過安排，君安職工持股會變成君安證券的實際控股股東，持股比例達77%，原大股東合能集團持股僅7.71%，成為第二大股東。君安職工持股會的兩大股東分別是“新長英”和“泰東”，分別為當時君安董事長張國慶和總經理楊駿控制的兩個投資公司。
處理
君安在過去十八個月中其實已成為一家私人占大股的證券公司。國有公司仍在君安擁有股份並分得紅利，但其權益早已被大大稀釋。在君安事件中，原君安領導層的一項主要罪名就是侵吞國有資產，將國有資產變相轉入私人名下，張國慶也因為“虛假注資”和“非法逃匯”等罪名入獄。
始末
92年，君安證券創辦。包括5家國有企業投資，註冊資本5000萬。
93-98年，為百家企業承擔A股、B股上市及配股業務，籌資近300億。
國內下轄60多家證券營業部，其交易量居深交所第1、2位。
97年，增資擴股到7億。經安排，君安職工持股會變成實際控股股東，持股達77%，其餘最大股權降到7%。
一名被君安開除職員向有關部門告狀引發一場“君安震盪”。恰好，財務部門發現10億公款不知去向。
1998年9月審計署對君安審計，張國慶調用賬外收入外註冊自己控制公司，輾轉獲得君安大部分股權。總額12.3億，其中2.3億在查處前返還。
君安介紹
成立
1992年，5家背景強大的國有公司作為投資人，共同投資5000萬元創辦了君安證券公司。公司名稱中的“君”字即為“軍”字的諧音，表明當時的某些股東具有軍隊背景，其最大股東合 能房地產開發有限公司，就是當時廣州軍區司令部第二部（情報處）的下屬公司。1992年8月，經中國人民銀行深圳特區分行批准，深圳君安證券公司正式成立。
國泰君安天價薪酬曝光
國泰君安天價薪酬曝光領導
經推薦和選舉，由合能房地產開發有限公司委派的黃盛業（原廣州軍區司令部第二部軍官）出任公司董事長，深圳新技術創業有限公司總經理吳大生、香港國君有限公司總經理陳湧泉分別出任副董事長。經任命，前中國人民銀行深圳特區分行證券管理處長張國慶出任總裁，張漢生出任副總裁。
業績
君安證券成立之後，以創新的精神和靈活的機制，成為一家作風強悍、很有個性的證券公司，在中國證券市場上迅猛發展，取得了很好的業績。
一級股票
股票交易代理業務
股票交易自營業務
研究發展
在研究發展方面，君安的理念是“資訊研究先行”，其證券研究所是全國證券公司中被公認為規模最大、水平最高的。
資產管理
在資產管理方面，創立了中國最早的基金之一——君安受益，並且推動了中國最早的一次公司購併——君安萬科之爭。
員工激勵機制
在員工激勵機制方面，雖然君安屬於國有控股企業，但公司的分配體系和激勵機制（針對高級經理層以下職員）非常靈活。當時，國有企業基本上還執行國家統一的工資分配製度，而君安業績獎勵制度給職員帶來的高收入在行業內已是眾所周知。例如，一個較大規模的營業部經理的年收入可達80～100萬元，而某些從事自營二級市場股票交易的人員，在為公司實現高利潤的同時，年收入最高可以達到500萬元以上。
公司盈利及股東收益
在公司盈利及股東收益方面，1997年淨利潤達到創紀錄的7.11億元，在全國證券商中是最高的（有傳聞說實際的盈利水平遠高於此）。1997年年底，公司的總資產已達到175億元，雇員超過2 300名。
1996年11月，君安證券公司增資擴股的申請獲中國人民銀行批准，註冊資本從5 000萬元擴大到7億元人民幣，並由深圳新長英投資發展有限公司和深圳泰東實業有限公司控股。增資擴股後，原股東中國農業銀行深圳信託投資公司、中信實業銀行深圳分行退出。
相關人物
楊駿
因肝癌去世，終年44歲
楊駿因肝癌去世，終年44歲楊駿畢業於大連理工大學，有近20年中國及海外的金融及投資業務經歷，曾任深圳經濟特區證券公司投資銀行部總經理、君安證券有限公司總裁。儘管楊駿看上去年齡不算大，但是在中國證券行業，已是元老級人物。因為在10年前，年僅30多歲的楊駿，已經出任當時國內最大的證券公司君安證券的總裁，管理過上百億元的自營資金。
1998年“君安事件”東窗事發，楊駿受到牽連，他也因此放棄了將君安證券打造成國際級的投資銀行的想法。“君安事件”平息後，2001年楊駿重出江湖，成立曉揚投資管理公司，主要投資於香港股市。曉揚投資2001年至2007年年均投資回報率都在30%以上。
2009年6月23日私募界元老級人物———曉揚投資董事長、原君安證券總裁楊駿22日下午因病去世，終年44歲。
張國慶
國泰與君安合併前的君安證券總裁張國慶
1992年，退役軍人張國慶在深圳創辦君安證券，此後，君安在中國股市翻雲覆雨長達五年。其咄咄逼人的態勢在上世紀九十年代中期達到高峰。在發跡於1996年至1997年的大牛市中，君安頻頻得手，尤其在長虹一戰中大獲全勝，攫取了超過40億元真金白銀的進項，君安也一度執市場之牛耳。
在君安事件中，原君安領導層的一項主要罪名就是侵吞國有資產，將國有資產變相轉入私人名下，張國慶也因為“虛假注資”和“非法逃匯”等罪名入獄。
張國慶被捕後長達兩年多的時間裡，外界鮮有其訊息。張已經出獄的訊息更是秘而不宣。
