《原來危機不過是一個卡通—危機下企業的應對策略》是林恩慈寫的一本有關金融管理的書。書中戲謔地將“危機”比喻成“卡通”，告訴人們：“危機”中同時存在“危險”與“機遇”，你可能會被“卡住”也可能順利“通過”。
作者通過多年的觀察與經驗的積累，提煉出了個體“應對危機六步曲”，它告訴一個企業應當如何應對突如其來的危機，並把危機轉化為機遇。
基本介紹
- 中文名：原來危機不過是一個卡通—危機下企業的應對策略
- 作者：林恩慈
- 類別：管理
- 出版社：重慶出版社
- 出版時間：2009年9月1日
- 頁數：108 頁
- 開本：大32開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787229012113
內容簡介,作者簡介,媒體評論,目錄,書摘,
內容簡介
危機降臨，如巨雷轟頂，人人被嚇得手足無措，惶恐不安，聞“危機”而變色。然而，待危機過後，人們回過神來，會發現，危機也不過如此，於是，作者在書中戲謔地將“危機”比喻成“卡通”，告訴人們：“危機”中同時存在“危險”與“機遇”，你可能會被“卡住”也可能順利“通過”。想要過關的關鍵就是：提高生產力、達成目標。
套用大量交談式的話語，引導人們找到自身的定位、特質、潛能等，並從自身出發找到應對危機的方法。豐富的實例、精美的插圖，以及著眼於自身的“個人探索”練習，進一步加深你的思考。
在本書中，作者通過多年的觀察與經驗的積累，提煉出了個體“應對危機六步曲”，它們不始於金融危機，也不會終於金融危機。人的一生中，危機處處存在。如何應對危機是一個永恆的話題，而此書所提出的方法將讓你在危機中高飛、受益終身。
作者簡介
林恩慈（KarenLim），馬來西亞人，現居深圳，曾在馬來西亞、加拿大、中國台灣等國家和地區從事為企業及個人提供引導服務的工作多年，現為立德管理顧問有限公司的董事及國際引導師協會IAF的中國區代表。是中國引導者論壇FCC發起人、美國領導管理髮展中心（LMI）授證的認證教練及國際認證教練和組織發展變革引導師，並被評為“2007年中國十大領導力專家”。
至今在國內積極地推廣引導（Facilitation）的藝術並從事引導工作，為無數的企業、單位、非營利機構及政府解決其組織發展和變革中所遭遇的問題，致力於研究和教導引導學（FacilitationMethod）、指導個人及企業通過引導法實現企業的發展與變革的目標。
媒體評論
無論任何事情，只要我們靈活地想像，殷切的盼望、誠心地相信，再熱心地對其採取行動，最後一定會實現。
——保羅·邁爾
目錄
序一危機創意
序二感恩之心
序三想法鏡片
引言
第1章機會常常偽裝成不幸
危險與機遇並存的危機
換個角度看事情
正向地看待自己
態度是我們內心的想法
最大的敵人是自己
用夢想點亮指引方向的燈
第2章重新想像自己的未來
如何獲得想像
教會老狗新把戲
第3章應對危機六步曲
第一步：關注全局
組織學習發展100年
利益相關者是誰
思考系統
第二步：注意細節
看到變化背後的細節
狐狸的生活不再簡單
第三步：超脫恐懼
這不是蜘蛛
不斷累積成就感
第四步：找出基準
只有找到基準，才能設定好目標
找基準的起點是了解現狀
從四個角度分析目前情況
使命/宗旨和價值觀
凝聚你的想法
第五步：目標設定
目標的類型
您的目標必須積極正向
讓心跟著夢想在動
第六步：戰略引導型領導
戰略引導的領導力
第4章感恩
感恩是讓我們升華的能量
後記
工具索引
業務介紹和聯繫方式
啟發和引導本書的思想家及組織發展落實者
讀者調查表
書摘
第1章機會常常偽裝成不幸
危險與機遇並存的危機
很多人不知道究竟何謂“危機”，不過會有“危機感”，也就是當危機來到我們的面前，成為我們身邊的一種狀態，關係到我們的存亡的時候，我們說感覺到了危機，便開始有危機感了。
“危機”，顧名思義，即危險與機會並存。但是一旦有壓力或事情讓我們覺得喘不過氣或引起內心不適時，我們的第一個反應就是要逃離或對抗，然後否定眼前的事物或困惑，沉浸在感覺危險的氛圍中不能自拔，而忘了在過程中去留意或尋找細微的可能性和機會。危機感源於我們將自己放在一個與其他人、事、物做比較的天平上。在進行比較的過程中，我們有了被威脅、被取代的擔心，進而產生憂慮、不安的心情。有時危機感也是一種迫使我們成長、成熟的催化劑。
有一幅電影海報，畫面的上方有一頭大鯊魚，大鯊魚的下方是兩隻神色慌亂的小魚。
為什麼小魚會神色慌亂？
我問過很多人，幾乎所有人的回答都不外乎：“小魚會被吃掉！所以它們感到害怕和驚慌。”
現在全球都“感覺”到了一場所謂的金融海嘯的巨浪正往自己的頭上撲。這導致了什麼呢？
