《卓越領導者的溝通技巧》善於溝通的領導者更能激勵下屬，帶領組織獲得更好業績。本書從3個層面介紹領導者如何成為會溝通的人：如何創建信息、如何傳達信息、如何使溝通更生動有力量。作者整理歸納了為全世界所熟悉的最具影響力的領導者的故事，包括科林.鮑威爾、傑克.韋爾奇、溫斯頓.邱吉爾、彼得.德魯克等，並分析他們不同的溝通風格，幫助領導者根據自己的實際需要有針對性地提高溝通技能，成為更具有影響力和人格魅力的領導者。書中還包含作者總結的溝通小貼士、領導溝通課堂，都是極具價值的經驗總結。《成為導師型經理人(第3版)》 本書自1996年出版英文第1版以來，近20年來暢銷不衰，第3版是最新版。本書能快速指導經理人在如今動盪的組織中成長，強調了導師是學習的催化劑而不僅僅是簡單地傳授知識。本版新增加了對美國6位頂級CEO的專訪，對12章內容做了重大修改，新的章節說明了導師制在促進創新中起到的作用。本書提出了構建“導師制”指導關係的SAGE模型，還提供了工具箱，包含5種幫助導師開展學習夥伴關係的資源。這本書能幫助領導者成為學習型組織中不可或缺的導師。
基本介紹
- 書名：卓越領導者的溝通技巧+成為導師型經理人
- 作者：約翰·巴爾多尼 (John Baldoni)
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：475頁
- 開本：16
- 外文名：Great Communication Secrets of Great Leaders
- 譯者：呂莉
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《卓越領導者的溝通技巧+成為導師型經理人(第3版)(套裝共2冊)》書中還包含作者總結的溝通小貼士、領導溝通課堂，都是極具價值的經驗總結。
作者簡介
《卓越領導者的溝通技巧》
約翰.巴爾多尼(John Baldoni) 巴爾多尼是一位管理溝通和領導力顧問、教練，曾為許多世界知名的企業提供服務，包括福特、家樂氏、輝瑞等，在很多大型的會議和活動中發表領導力主題的演講。他還在密西根大學的一個管理髮展項目中，講授領導力課程。約翰還著有How Great Leaders Get Great Results、Great Motivation Secrets of Great Leaders 。
《成為導師型經理人(第3版)》
周迪曾在外資企業工作，英語水平較高，曾譯有多本經濟管理專業圖書，具有豐富的翻譯經驗。郭心蕊具有豐富的翻譯經驗，並具有多年在出版行業的從業經驗，專業水平較高。
約翰.巴爾多尼(John Baldoni) 巴爾多尼是一位管理溝通和領導力顧問、教練，曾為許多世界知名的企業提供服務，包括福特、家樂氏、輝瑞等，在很多大型的會議和活動中發表領導力主題的演講。他還在密西根大學的一個管理髮展項目中，講授領導力課程。約翰還著有How Great Leaders Get Great Results、Great Motivation Secrets of Great Leaders 。
《成為導師型經理人(第3版)》
周迪曾在外資企業工作，英語水平較高，曾譯有多本經濟管理專業圖書，具有豐富的翻譯經驗。郭心蕊具有豐富的翻譯經驗，並具有多年在出版行業的從業經驗，專業水平較高。
圖書目錄
《卓越領導者的溝通技巧》目錄：
導論1
第1篇領導信息的形成
第1章什麼是領導溝通13
第2章溝通的角色和目的30
第3章領導信息的形成46
第4章領導溝通計畫64
第5章電子溝通方式下的領導力99
第6章演講詞的結構安排113
第2篇領導信息的傳達
第7章判斷聽眾需求139
第8章傳達信息154
第3篇領導信息的保持
第9章用超越語言的方式建立聯繫181
第10章教練——一對一的領導溝通203
第11章保證信息的黏性231
第12章領導者作為講故事的人249
附錄A匯總267
《成為導師型經理人（第3版）》目錄：
第1部分指導是什麼
第1章發掘洞察力——指導的藝術
第2章指導實踐——向指導的藝術靠近
第3章指導天賦自我評測表
第4章案例分析——每次挫折都是一次突破
第2部分放權——平等地學習
第5章點燃親密關係——融洽關係的力量
第6章建立信任的基礎——“這會是一個偉大的起點！”
第7章鏡中人——導師的謙遜能夠激發學生的自信
第8章學生的內心世界——當學習遇到恐懼
第9章案例分析——失敗得更快
第3部分包容——為冒險創造一個樂園
第10章冒險邀請函——包容產生勇氣
第11章蘇格拉底的偉大秘密——精彩的詢問
第12章傾聽——消失的藝術
第13章先“舍”才有“得”——卓越的對話
第14章案例分析——簡單傾聽
第4部分贈予——最重要的事情
第15章如履薄冰——贈予建議
第16章盲點報告——反饋與前饋
第17章熟練的技巧要服務於目的——贈予焦點
第18章藍色知更鳥的秘密——贈予平衡
第19章讓學生樂在其中——贈予故事
第20章案例分析——戰火中的優雅
第5部分擴展——培養自我指導式學習者
第21章超越指導關係——確保學習遷移
第22章成長需要被肯定
第23章面對甜蜜的憂傷——指導之後的生活
第24章案例分析——像海鷗一樣飛得高、潛得深
第6部分特殊條件
第25章邪惡聯盟——在不穩定的關係中指導
第26章艱苦聯盟——在不穩定的情況下指導
第27章案例分析——尊重每一個人
第7部分導師工具箱
工具1送給導師和學生的簡單技巧
工具2指導能力測試
工具3指導常見問題解答
工具4學習計畫的要素
工具5一則勵志的故事
導論1
第1篇領導信息的形成
第1章什麼是領導溝通13
第2章溝通的角色和目的30
第3章領導信息的形成46
第4章領導溝通計畫64
第5章電子溝通方式下的領導力99
第6章演講詞的結構安排113
第2篇領導信息的傳達
第7章判斷聽眾需求139
第8章傳達信息154
第3篇領導信息的保持
第9章用超越語言的方式建立聯繫181
第10章教練——一對一的領導溝通203
第11章保證信息的黏性231
第12章領導者作為講故事的人249
附錄A匯總267
《成為導師型經理人（第3版）》目錄：
第1部分指導是什麼
第1章發掘洞察力——指導的藝術
第2章指導實踐——向指導的藝術靠近
第3章指導天賦自我評測表
第4章案例分析——每次挫折都是一次突破
第2部分放權——平等地學習
第5章點燃親密關係——融洽關係的力量
第6章建立信任的基礎——“這會是一個偉大的起點！”
第7章鏡中人——導師的謙遜能夠激發學生的自信
第8章學生的內心世界——當學習遇到恐懼
第9章案例分析——失敗得更快
第3部分包容——為冒險創造一個樂園
第10章冒險邀請函——包容產生勇氣
第11章蘇格拉底的偉大秘密——精彩的詢問
第12章傾聽——消失的藝術
第13章先“舍”才有“得”——卓越的對話
第14章案例分析——簡單傾聽
第4部分贈予——最重要的事情
第15章如履薄冰——贈予建議
第16章盲點報告——反饋與前饋
第17章熟練的技巧要服務於目的——贈予焦點
第18章藍色知更鳥的秘密——贈予平衡
第19章讓學生樂在其中——贈予故事
第20章案例分析——戰火中的優雅
第5部分擴展——培養自我指導式學習者
第21章超越指導關係——確保學習遷移
第22章成長需要被肯定
第23章面對甜蜜的憂傷——指導之後的生活
第24章案例分析——像海鷗一樣飛得高、潛得深
第6部分特殊條件
第25章邪惡聯盟——在不穩定的關係中指導
第26章艱苦聯盟——在不穩定的情況下指導
第27章案例分析——尊重每一個人
第7部分導師工具箱
工具1送給導師和學生的簡單技巧
工具2指導能力測試
工具3指導常見問題解答
工具4學習計畫的要素
工具5一則勵志的故事
