企業里的中層經理人處在一個“上下兼顧、左右為難”的微妙境地，作為中層的經理人如何處理好與上級、平級、下級的關係？如何成功招聘？如何恰當授權？如何有效激勵？如何做好溝通？如何帶領團隊取得更大的成功？如何取得職業生涯的更大成功？是亟待解決的難題。 《10天經理人》以“10天”為“周期”，以迅速提升中層管理者的管理能力為目的，從角色定位、招聘、授權、評估、溝通等10個方面人手，輔以案例項目，演示“10天經理人”的實踐套用。
基本介紹
- 書名：10天經理人
- 作者：孫春嶺
- ISBN：9787111407713
- 類別：管理
- 頁數：186
- 定價：36.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013年1月
- 裝幀：精裝
- 開本：170*242
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內容介紹
《10天經理人》寫給誰
作為企業中的一個“執行者”，中層經理人是企業的中堅力量，真正的事情是“乾”出來的，而不是一味喊口號和寫報告。所以，本書不適合那些只做“表面”工作的經理人，因為真正的經理人摒棄“投機”與“鑽營”思想，我們希望通過“實幹”贏得尊重和上位的機會；我們希望自己的價值可以通過專業性而不是一味地迎合上級來呈現。
《10天經理人》風格與特色
結合眾多企業的共性問題，通過深刻剖析現實案例，為中層經理人提供思想指導和行動建議。我們不贊成在書中羅列深厚的理論與技術，或用某個“著名學者”來增強說服力，我們想要的是把自己身邊的事情處理好，雖然這些只是大戰略中的細節問題，但對我們個人而言卻至關重要。
1大宗旨，為中層管理者提供專業指導
10個單元，全面闡述中層管理的知識體系
109家企業，實踐過程中驗證了本書理論的適用性
1000位中層管理者，通過訓後交流和反饋豐富7本書的內容
目錄
第1天定位：我是誰？我要做什麼？我該怎么做？
第2天能力：我追求的成功是什麼樣的？我該如何為之努力？
第3天招聘：他適合這個崗位嗎？
第4天授權：授權不等於授責
第5天培養：關注部屬並幫助其成長
第6天評估：績效評估服務於未來
第7天目標：達成共識才能行動統一
第8天管控：統觀全局，適時介入
第9天溝通：有效交流是一種習慣
第10天團隊：共啟願景，使眾人行
附錄 “10天經理人”項目實踐案例
作者介紹
孫春嶺-中高層管理培訓專家
《10天經理人》（The Ten Days Manager）課程研發及培訓專家
美國“領越領導力教練”認證講師（The Leadership Challenge for Coaching）
美國“領越®領導力”課程認證講師（The Leadership Challenge）
十四年企業高級管理和培訓經驗，歷任清華同方、智聯招聘,銷售部、內訓部高管、城市經理人高級培訓師，曾負責西安、武漢、杭州、成都、長沙、廣州等近10個城市分公司的團隊組建、運營及培訓管理，人員及團隊管理、業務實戰經驗豐富。常年兼任某美國跨國企業集團中國區管理諮詢顧問。
孫老師致力於“企業中高層經理管理能力提升”的研究與培訓，主講中高層管理、MTP、TTT、職業化等課程。課程體系與專題適用於“新生代員工、骨幹員工、新任經理、中高層經理、企業內訓師”多個層級，結合了大量國內外先進的管理理論以及企業中的真實案例開展教學，同時分享成功的管理心得，使學員快速提升工作效能。
孫老師授課風格生動、感染力強。在培訓過程中精心設計的師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中。
服務客戶來自IT、電子、網際網路、通信、銀行、醫療、消費品、環保、礦產、建築等多個行業和領域。不僅包括IBM、微軟、摩托羅拉、諾基亞、寶潔、惠普等跨國公司，更是包括中國聯通、中國移動、國家電網、中國郵政、263網路通信、中國日報、中國銀行、伊利集團等國內知名的上市公司及大型企業。多次被客戶公司內部評為“金牌講師”、“指定授課講師”。
