前瞻思維

前瞻思維

《前瞻思維》是2009年中國人民大學出版社出版發行的圖書,由美國作家伊迪·韋綱(EdieWeiner)和美國作家阿諾德·布朗(ArnoldBrown)編著。《前瞻思維》以科學研究的成果為基礎,以作者出色的工作記錄為支撐,簡明扼要地提煉出前瞻思維的規律,為我們闡釋了一些卓有成效的突破性思維技巧,這些技巧能幫助你從老舊的假設和慣性思維中跳脫出來,使你能敏銳地察覺到變化來臨的早期信號,並指導你在以往知識的基礎上更好地實踐前瞻思維,同時還能幫助你克服一些人性的本能弱點

基本介紹

  • 書名:前瞻思維
  • 作者:(美國)(EdieWeiner)伊迪·韋綱 
  • ISBN:9787300093079
  • 定價:35.00 元
  • 出版社中國人民大學出版社
  • 出版時間: 2009
  • 開本:16
概述,內容簡介,作者簡介,目錄,

概述

今天的社會競爭越來越激烈,當我們走進社會就需要有清醒的頭腦和前瞻的思維。
在農業社會中,農民伯伯一年四季在土地上勞動,往往根據過去的經驗進行著眼前的農事活動。可他們就沒有任何新的打算和思維來創造新的目標和標準。
在工業社會中,大機器生產、嚴格的專業分工和繁忙的流水線生產。使人們注意力集中在當前的生產、工作,這是產生現實思維的社會基礎。但社會在進步,單一的現實思維已落伍了。
今天,社會要求我們更多地進行前瞻思維。因為今天的這個時代技術發展快,知識更新快,情況變化也非常快,任何人要在社會立足就必須永遠向前看,向前奔,要隨時更新自己向目標衝刺。
前瞻思維就是站在時代的制高點上,依據對客觀規律的正確認識和事物的發展趨勢,確定長遠目標,並以此帶動現實的發展。

內容簡介

《前瞻思維》將使你扔掉蒙在雙眼上的“眼罩”,真正看清發生在身邊的事實,才能預見到變化的浪潮和發展趨勢,並成功駕馭它們駛向成功的彼岸。
《前瞻思維》得到了塔吉特機構(TargetStore)、安永會計師事務所(Ernst&Young)和美國國際集團(AIG)等企業的支持。現在,你立刻就能學到《前瞻思維》所教授的最重要技巧:
找出和克服阻礙你管理未來的障礙;
揭示變化的隱藏形式;
提前構想新的、更好的方法;
超越“不注意的盲區”:看清正朝你靠近的事物;
你能夠從歷史中學到的東西;
大數定理:它解釋了當今世界很多最強大
力量的來源。

作者簡介

伊迪·韋納(EdieWcincr)韋納·埃德里奇·布朗有限公司(WeinerEdrichBrownInc)的總裁。她身居紐約,是未來學方面的一流諮詢師。她是第一位被大型金融機構選入董事會的女性。作為沃頓商學院和哈佛大學的客座講師,她的作品經常出現在《哈佛商業評論》和《華爾街日報》上。她曾經在多家營利性組織的董事會中任職。
阿諾德·布朗(AfnoldBrown)韋納·埃德里奇·布朗有限公司的主席,他開創了“對管理工作進行戰略性掃描”的先河。他撰寫了大量關於“變化”主題的作品,這些作品經常出現在《紐約周刊》和《未來學家》等雜誌上。他的名字還頻繁地出現在《紐約時報》、《華爾街日報》及其他一些出版刊物上。
這兩位作者之前還同時出版了《超級管理》、《辦公室生物學》以及《內部人士通向未來的領路人》等書籍。

目錄

第Ⅰ篇個人陷阱:發現變化、理解變化過程中存在的個人偏見及障礙
第1章通過外星人的眼睛看世界
圖象一背景原則
案例1:男性/女性
案例2:年輕/年老
案例3:生理健全/生理缺陷
案例4:穩定階段/過渡期
孩子能成為外星人
從外星人眼裡學到的課程
第2章趨勢/反趨勢
案例1:不承擔責任或依靠自己
案例2:對成功要保持歉意
案例3:富足生活帶來的新疾病
案例4:技術:你的名字就是詩
案例5:消費VS儲蓄安全
案例6:傳統社區概念的衰落及新型消費社區的出現
所以,牛頓是一位未來主義者
第3章用螺旋代替鐘擺
案例1:社會構造
案例2:企業的周期
案例3:市場
第4章兩極端賦予中間部分更多信息
案例1:企業的社會責任VS資本主義制度下的自由市場
案例2:技術樂觀者VS勒德主義分子
案例3:言論自由VS審查制度
案例4:傳統的性別角色VS非傳統的性別角色
如何學習並使用極端部分?
第Ⅱ篇組織陷阱:機構的偏見及在回響變化時遇到的障礙
第5章效率中蘊含著缺陷
案例1:通過電子技術實現加速
案例2:政府效率
案例3:扭曲的速度
冗餘的重要性
第6章新型分配渠道的乘法效應
案例1:媒體
案例2:印刷VS網際網路
案例3:校園學習VS線上學習
案例4:零售業
案例5:醫療保健
選擇和選項
“乘法效應”如何幫助你看清未來?
顧客的關注就是貨幣單位
第7章平均信息量
案例1:稅收
案例2:網際網路
案例3:過度興奮上癮
複雜性和平均信息量
第8章正直帶來質量
案例1:爭取並留住客戶
案例2:蘋果汁應該從蘋果中提煉而來
案例3:你希望別人怎樣對你,你就得怎樣對待別人
表面上的社會責任並非真正的“正直”
管家與正直
第Ⅲ篇跳出陷阱看大圖
第9章大數定理
案例1:關鍵的數量優勢
案例2:同伴壓力
案例3:鐘形曲線
到底怎樣的情況在前方等著我們?
第10章人口狀況
案例1:人口狀況與伊斯蘭教
案例2:為什麼年輕人的數量如此至關重要?
案例3:亞洲的人口狀況
案例4:外來移民
案例5:老齡化
年齡及其重要性
案例6:“第Y代”人將移民國外
案例7:美國成為南半球
案例8:全球中產階級的萌芽
案例9:女性
案例10:針對兒童的市場
案例11:人們將移居何處?
關於人口狀況的警示
對推斷要保持警惕
第11章折中VS最小公分母
案例1:員工的多元化
案例2:少數服從多數原則
案例3:國際衝突
案例4:當分母是4和8的時候
案例5:定義里有什麼?
案例6:約翰與瑪麗
底線
第Ⅳ篇想像這種方法:用比喻解放思維
第12章政治議程中“三條腿的凳子”
案例1:共和政體的基礎
案例2:政治黨派
案例3:男,性/女性
第13章可通行道路
案例1:以顧客為中心VS以銷售為中心
案例2:狹窄的視野
案例3:基礎設施所面臨的兩難境地
案例4:亞馬遜河
你的潛在“可通行道路”是什麼?
第14章購物與橄欖球比賽
我們總是在購物
第1檔進攻
第2檔進攻
第3檔進攻
第4檔進攻
第15章“進化論”與管理
新自然
案例1:生物圈中的雜交現象
案例2:醫療、社會服務的管理
案例3:電信管理
案例4:生物技術
案例5:人類進化的管理
適者生存
下一個重要的管理工具
第16章自我打敗與自我實現
案例1:奧威爾與蓋茨
案例2:政府和非政府組織
案例3:你的身體和意識
案例4:如何使未來的事情發生?
本書小結
預期是一把鑰匙
哪種類型的企業將獲得成功?
共識
參考書目
……
媒體評價
《前瞻思維》延伸了我們的感知界限,為社會和企業的發展開創了新的方法。它的確是一本深刻而有用的好書!
——韋斯利·克拉克將軍 北大西洋公約組織前任長官
我們已經將這本書中所提煉的思維技巧介紹給了公司內部很多員工,事實證明,那些思維技巧的確是非常有用。我建議那些想把握住未來主線的人都應看看這本書。
——貝絲·康斯托克 CE首席市場官
這本關於批判性思維的基礎讀本,簡直就像是保持大腦活力的維他命B。
——巴里·I·赫斯坦 美國運通公司主管國際市場和通信業務的高級副總裁

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