利潤分享計畫

利潤分享計畫是指員工根據其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計畫。 是由企業建立並提供資金支持，讓其員工或受益者參與利潤分配的計畫。

基本介紹

• 中文名：利潤分享計畫
• 定義：建立在對利潤這一組織績效指標
• 思想：按照一定比例將利潤分配給雇員
• 形式：現金計畫

基本概況

定義

在這種計畫下，報酬的支付是建立在對利潤這一組織績效指標的評價的基礎上的，利潤分享計畫是一次性支付的獎勵，它不會進入到雇員的基本工資中去，因而不會增加組織的固定工資成本。在實際運用中，利潤分享計畫在成熟型企業中顯得更為有效。

思想

利潤分享計畫的基本思想是按照一定比例將公司利潤分配給雇員。

具體做法有多種：

1、有些企業按照雇員績效評價的結果來分配年度總利潤。

2、有些企業則每隔一定時期向雇員發放固定數額的反映企業利潤的獎金。

3、還有些企業在監督委託代理的情況下按預先規定的比例把一部分利潤存人雇員賬戶，雇員退休後可以領取這部分收入，並可享受較低的稅率。

形式

利潤分享計畫的形式多種多樣：

1、現金計畫

現金計畫是最流行的利潤分享計畫形式，即每隔一定時間，把一定比例(通常為15%-20%)的利潤作為利潤分享額。

2、延期利潤分享計畫

在監督委託管理的情形下，企業按預定比例把一部分利潤存入員工賬戶，在一定時期後支付。這類計畫使員工可以享受稅收優惠，因為個人收入所得稅的支付要延期到員工退休後，這樣，他或她只需以較低的稅率納稅。

優缺點

1、利潤分享計畫的優點

利潤分享計畫的優點是將員工的利益在同一計畫中體現，使全體員工都關注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。

2、利潤分享計畫的缺點

利潤分享計畫的缺點是該計畫通常與員工的基本薪資掛鈎，即利潤分享計畫沒有考慮員工個人的業績，它僅關注企業的經營目標。