高績效-高參於工作文化

高績效-高參與工作文化是指企業里既重視高績效，也重視高參與的企業文化。

基本介紹

• 中文名：高績效-高參與工作文化
• 外文名：High performance - high involvement work culture
• 所屬：公司文化

高績效文化

所謂高績效文化，其核心價值觀必然是圍繞追求優秀績效的，例如IBM的力爭取勝、NOKIA的顧客滿意、GE的追求完美；而文化的其他價值判斷，如什麼樣的員工是優秀員工、什麼樣行為應當被獎勵等，也必然圍繞追求高績效來展開。相應的，企業的薪酬制度、員工招聘、晉升等也會以高績效為導向進行設計。所以，概括一句話，高績效文化就是強烈追求優異績效、強烈渴望勝利的文化。在這樣的文化中，員工會自動自發的設法提高個人能力以提升績效，組織會依據績效對員工進行評價，員工的薪酬、獎勵、晉升均依據績效而非領導者的主觀判斷。當高績效文化成為企業內的共識時，其他不和諧的聲音就會被消除，企業的組織結構調整、流程最佳化等變革就會成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力。

“擁有高績效文化的公司，就一定是商業領域的贏家，而且該公司的員工對公司的忠誠程度也很高，除了自己的公司不願到其他任何公司”——IBM前總裁郭士納。

績效文化是指企業基於長遠發展方向和願景，通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優秀企業文化。具體表現為組織的簡約，流程的暢通，工藝的改進，工作的熟練，員工的職業化等等。

高參與文化

系統中員工之間短期、特定的交易關係，高參與工作系統則誘導員工之間建立長期的、廣泛互惠型社會交換關係。具體表現：一是審慎的招聘政策，保證企業挑選與現有員工在價值觀、個性特徵和人際關係技能方面相同的新員工。由於員工與員工之間的相似性，保證了新員工能夠很快融入到原有社會關係網路，從而建立與老員工相互信任的關係。二是穩定僱傭政策保證員工與組織之間的長期社會交換關係。員工期望從組織中得到長期發展，而企業也希望員工能夠對組織保持忠誠。三是高於市場工資的薪酬制度，降低了員工離職率，保持了員工與組織之間的相互忠誠。基於團隊績效的薪酬制度，如利潤分享計畫、收益分享計畫、員工持股計畫，通過降低員工的自利行為，誘導團隊成員之間的合作和相互信任的工作氛圍。

一般認為，企業要構建高參與工作系統，只要改變了人力資源政策，便自然能夠實現高績效。