基本介紹
- 中文名：分紅配股
- 類型：經濟術語
創新,比較,
創新
分紅配股制度的最大創新之處在於:
1.企業員工可獲極低稅賦所帶來的巨額報酬。舉例而言，若今年公司盈餘200億，以其中10%作為員工紅利，便有面值20億元的股票發給公司的員工，員工取得股票時不須付稅且股票市值又數十倍於股票面值，而在賣出時是以面值課稅，對員工而言，可獲得巨額報酬又以相當低的稅基課稅。
2.提升企業員工忠誠度與組織向心力。若我們將參與工作的報酬區分為創業報酬與從業報酬，則傳統的員工分紅制度所強調的是從業報酬，員工以既有的薪資基礎根據年資、績效等作小幅度的調整。公司的老闆多半能利用社會所提供的槓桿效應與優惠補助等制度，透過員工創造巨大財富，此即為創業報酬，也使得老闆與員工間的財富差距漸行漸遠。而分紅配股制度的推展，使得勞方與資方的界限不再分明，員工由勞方漸漸成為資方與勞方共存，這種角色轉變的速度將隨著員工個人對公司的貢獻與該公司成長的速度成正相關。
3.制度本身調整空間極大，富變通彈性。員工分紅配股制度相當有彈性，各公司依個別環境的差異而有少許幅度的調整，諸如:盈餘可以保留到以後的各年度依序分配;或者盈餘也可以用現金方式分配;且員工分紅的比例也可以適度調整;員工配股的股價可以用面值為基準，也可以不用面值為準;員工分紅配股的比例、幅度與金額都可彈性調控;至於員工可以分配得到多少股票所採取的評估方式也相當地彈性，包括經歷、績效、特殊表現、年資等，都可列入考核範圍。
4.締造了利潤共享、雙贏的效果。舉台灣聯華電子為例，自1983年開始實施員工分紅配股以來，僅1990年營業有所虧損之外，其餘每年皆有獲利，年年有分紅配股，因此總結台式員工分紅入股制度的經驗，可以作一個結論，即每年將稀釋股本一定的百分比，讓員工參與盈餘轉增資，員工因此為原始股東，其每年為公司創造更高的收益率，就其所表現的意義而言，確實是相當顯著的雙贏效果。聯電施行15年台式員工分紅配股制度，平均每年稀釋股本的0.43%讓員工參與盈餘轉增資，員工平均每一年創造了14.5倍的收益率。
