《冠軍團隊2:成就冠軍團隊的5層境界》主要內容簡介：大多數領導者將成功定義為獲得勝利——戰勝對手、在市場競爭中取得領先優勢、完成生產配額或銷售目標。然而，若要實現這些目標，公司中必須要有一定的人才儲備。巧婦難為無米之炊，沒有人才，再優秀的領導者也無法打造出一支強悍的隊伍，無法取得持久性的成功，無法在市場競爭中取得勝利。
基本介紹
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編輯推薦
《冠軍團隊2:成就冠軍團隊的5層境界》：
用指導冠軍球隊的智慧來管理團隊
伍登開創了前所未有的領導力課程
找到自己內心深處的冠軍
啟迪別人做到最好
目錄
序言
前言 快樂之旅
第一部分 領導力的基礎 成功金字塔
導言
牢記你的根
成功的秘訣
昂首挺胸
勝利與否只有你自己清楚
領導法則
第一章 成功金字塔
成功之路
成功之必要條件
以身作則
勤奮
熱情
打造領導者的基礎
友誼
忠誠
合作
領導法則
第二章 金字塔第二層
節制
警醒
主動
專注
領導法則
第三章 金字塔的中心
狀態
技巧
團隊精神
到達頂峰
自若
自信
競爭的巔峰
信仰和耐心
成功
在奮鬥中尋求滿足
領導法則
二部分 領導力課程
第四章 正確的價值觀可以吸引優秀的人才
共同的價值觀
籃球運動並不僅僅局限在籃球本身
價值觀第一位
正確的價值觀可以營造正直的環境氛圍
行為即性格
榜樣的力量
領導法則
第五章 用好最有力的四字單詞LOVE（愛）
一些人多一點兒；一些人少一點兒
那些不喜歡我的隊員
沒有人在乎你知道多少（直到他們知道你有多么在乎）
保持距離也是工作需要
鐵面無私和靈活機動
領導法則
第六章 做一個稱職的教師
為耐心而祈禱
找個好帽架
第二定律
不要造成消化不良
把一件事情了解透徹後，你所習得的本領才最關鍵
領導法則
第七章 衝動是魔鬼
衝動是魔鬼
凍三尺非一日之寒
領導者應以身作則
導法則
第八章 一個好漢三個幫
把握“大畫面”
沒人願意分球
不要讓車輪鬆動
表揚那些被忽略的人
對某些人要循循善誘
狼和狼群
明察秋毫，發現團隊精神
領導法則
第九章 千里之行始於足下
穿上對手的隊服
不是完美主義者
鉚釘和機翼
不斷尋找正確的方法
讓優秀成為習慣
不要滿足於一般，要追求卓越
領導法則
第十章 讓每一天都成為人生傑作
於準備就注定要失敗
你無法付出110%的努力
組織訓練
不要誤把活動當作成就
如何避免浪費時間
讓時間延長
領導法則
第十一章 胡蘿蔔比棍棒更奏效
這就是最好的激勵手段嗎
如果無心讚美，就不要輕易張口
別逼得自己沒有選擇的餘地
未知更加令人不安
批評的目的
只有領導者才有批評權
領導法則
第十二章 讓所有人都能成就輝煌
可及的輝煌
球衣號碼不屬於個人
配角的偉大
激發鬥志
我領導過的最成功的球員
導法則
第十三章 尋求重大改變
距離冠軍只有一步之遙
不要找各種藉口讓自己安於現狀
就可以實現的變革
尋找那些既會說“是”，又懂得說“不”的人
領導者一定要有一對好耳朵
向新目標進發
不停地追問，不停地探索
領導法則
第十四章 別看記分牌
不管未來，瞄準現在
如何才不會九十四場連勝
遙想百老匯
鼓勵大家認真對待每一天的排練
領導法則
第十五章 艱難困苦是你寶貴的資產
父親對命運的回應成為我學習的榜樣
擺正心態，敢於面對現實
盡力而為
命運廢止了一項武器
上天對你的眷顧
領導法則
第三部分 筆記中的啟示
引言
僅憑圖表並不能獲得總冠軍
我在球隊的第一次講話：設定標準
成功ABC
領導者的自我修煉計畫
高效地利用每一分鐘
明確自己的原則
教別人學會如何接受批評
UCLA第一次獲得全國冠軍前的筆記
一個成功賽季的詳細資訊
接種疫苗防止感染
兩張列表，一個目標：進步
一流的設施可以提升訓練效率
建立良好關係的八個步驟
完整的記錄
標準要求
韋爾特·張伯倫給我的啟示
貓薄荷和意想球
如何物色隊長人選？不進行民意調查
一切重大貢獻均應獲得褒獎
壞習慣很難糾正
誰是最有價值球員？由全隊做出決定
為自己選好接班人
蓋住籃筐
最後一個賽季的筆記
最後一年的第一天
應對新的挑戰
重要事項提醒
後記 領導者目標恆久不變
