《六頂思考帽》是2016年10月10日北京科學技術出版社出版發行的圖書，作者是愛德華·德·波諾。
基本介紹
- 書名：六頂思考帽
- 作者：愛德華·德·博諾
- 原版名稱：Six thinking hats
- 譯者：馬睿
- ISBN：9787508665344, 7508665341
- 頁數：232頁
- 定價：￥42.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2016年10月10日
- 裝幀：平裝
- 開本：32
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,圖書目錄,藍色思考帽,白色思考帽,紅色思考帽,黃色思考帽,黑色思考帽,綠色思考帽,
內容簡介
《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。
優秀團隊和普通團隊在集體智慧方面差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。
這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方向，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型複雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重出江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國家，讓數百家世界500強企業及數千萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！
六頂帽子、六個維度，全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力最實用的系統思考方法。精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封面全新經典裝幀設計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供了一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式，讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維，打破框架多角度多方向看待問題，從而實現自己的意願。——劉曉琦，行動派創始人
德博諾的思考方法清晰實用，既適合學生也適合管理人員。——約翰·奈斯比特，《2000年大趨勢》作者
德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎，並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖，1979年諾貝爾物理獎獲得者
在協調來自不同團體，背景各異的人員方面，德博諾提供了快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁，並能參與且有所貢獻，它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶。——英國航空公司
作者簡介
德·波諾博士被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，在世界企業界擁有舉足輕重的影響，歐洲創新協會將其列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德·波諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。
德·波諾博士的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
圖書目錄
序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顏色 // 017
03 使用思考帽 // 020
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顏色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍色思考帽
04 藍帽思考：掌控思考 // 033
05 藍帽思考：專注 // 038
06 藍帽思考：程式設計 // 043
07 藍帽思考：歸納與總結 // 049
08 藍帽思考：控制與監控 // 052
09 藍色思考帽小結 // 058
05 藍帽思考：專注 // 038
06 藍帽思考：程式設計 // 043
07 藍帽思考：歸納與總結 // 049
08 藍帽思考：控制與監控 // 052
09 藍色思考帽小結 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實和數據 // 064
11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070
12 白帽思考：日式輸入 // 074
13 白帽思考：事實、真理和哲學家 // 078
14 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？ // 084
15 白色思考帽小結 // 087
11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070
12 白帽思考：日式輸入 // 074
13 白帽思考：事實、真理和哲學家 // 078
14 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？ // 084
15 白色思考帽小結 // 087
紅色思考帽
16 紅帽思考：情緒與情感 // 093
17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考：直覺和預感 // 100
19 紅帽思考：時時刻刻 // 105
20 紅帽思考：用對情緒 // 109
21 紅帽思考：情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結 // 118
17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考：直覺和預感 // 100
19 紅帽思考：時時刻刻 // 105
20 紅帽思考：用對情緒 // 109
21 紅帽思考：情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結 // 118
黃色思考帽
23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索 // 123
24 黃帽思考：積極的範圍 // 128
25 黃帽思考：理由和邏輯證據 // 132
26 黃帽思考：建設性思考 // 134
27 黃帽思考：投機遠見 // 139
28 黃帽思考：與創造力的關係 // 144
29 黃色思考帽小結 // 147
24 黃帽思考：積極的範圍 // 128
25 黃帽思考：理由和邏輯證據 // 132
26 黃帽思考：建設性思考 // 134
27 黃帽思考：投機遠見 // 139
28 黃帽思考：與創造力的關係 // 144
29 黃色思考帽小結 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：謹慎和小心 // 152
31 黑帽思考：內容和過程 // 157
32 黑帽思考：過去和未來 // 161
33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結 // 167
31 黑帽思考：內容和過程 // 157
32 黑帽思考：過去和未來 // 161
33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結 // 167
綠色思考帽
35 綠帽思考：創造性思考 // 172
36 綠帽思考：水平思考 // 177
37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考：激發的必要性 // 185
39 綠帽思考：備選路線 // 191
40 綠帽思考：性格與技能 // 198
41 綠帽思考：創意的遭遇？ // 202
42 綠色思考帽小結 // 206
43 六頂思考帽方法的優點 // 208
結 語 // 211
36 綠帽思考：水平思考 // 177
37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考：激發的必要性 // 185
39 綠帽思考：備選路線 // 191
40 綠帽思考：性格與技能 // 198
41 綠帽思考：創意的遭遇？ // 202
42 綠色思考帽小結 // 206
43 六頂思考帽方法的優點 // 208
結 語 // 211
