《公司層面戰略：多業務公司的管理與價值創造》是2004年人民郵電出版社出版的一本圖書，作者是麥可·安爾德 馬庫斯·亞歷山大 安德魯·坎貝爾。
基本介紹
- 書名：多業務公司的管理與價值創造
- 頁數：427頁
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2004年1月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 人民郵電出版社; 第1版 (2004年1月1日)
叢書名: 戰略與組織名著譯叢
平裝: 427頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7115120218
條形碼: 9787115120212
尺寸: 22.8 x 15.5 x 1.8 cm
重量: 581 g
作者簡介
作者：(美)麥可·安爾德 馬庫斯·亞歷山大 安德魯·坎貝爾 譯者：黃一義 等
麥可·古爾德，安德魯·坎貝爾和馬庫斯·亞歷山大均為倫敦戰略管理中心的董事。該中心專事多業務公司的諮詢和研究工作，它是世界頂級的經理培訓和發展中心——阿什里奇信託公司的一部分。作者曾經在波士頓諮詢訪華團和麥肯錫公司從事諮詢工作，並在倫敦商學擔任過研究員。他們為企業界的讀者撰寫了一系列著作，包括《戰略與風格》和近期出版的《設計有效的組織》等。
內容簡介
《公司層面戰略:多業務公司的管理與價值創造》對公司戰略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關於公司戰略的開創性著作是對北美、歐洲和日本的公司歷時十年的諮詢和研究結果。吉爾德、坎貝爾和亞歷山大集中研究了母公司怎樣為構成公司的諸業務創造或毀滅價值的問題。他們根據“母合優勢”的概念，即立志成為公司屬下諸業務最好的母公司的目標，提出了管理多業務公司的新思路。
全世界的多業務公司均面臨著公司應擁有何種業務，以及如何構造和影響其業務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種合理的解決之道。但《公司層面戰略:多業務公司的管理與價值創造》的作者卻指出問題要害不一定在於規模和多元化程度。更為常見的是，缺乏能夠為業務增添價值的公司戰略——而非業務的範圍和跨度——才是其致命的缺陷。
《公司層面戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計畫人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯合利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明了開發一個明確的、旨在實現母合優勢的公司層面戰略，對於多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰略如何及為何與業務層面的戰略有所不同；為什麼母公司經常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創造型的公司戰略 是什麼構成的。他們揭示了母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，並說明了如何克服這些悖論的方法。
為了幫助規划過程的開展，作者為經理們提供了一個評價和重建其公司層面戰略的框架，並提供了一系列工具、一覽表和工作實例，以幫助規劃者運用《公司層面戰略:多業務公司的管理與價值創造》各章節提出的概念。
《公司層面戰略》為全球範圍的多業務公司指出了解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經理和規劃人員來說，這是一本不可缺的著作。
媒體評論
名家評書
對公司戰略思想具有重林的深遠影響的一部研究性巨著
－ACRY HAMEL倫敦商學院教授
至少，這是一本穿透所有的公司行話和學術概括的芸芸眾說，並對“母公司為共組織創造還是毀滅價值”這一問題給出答案的著作。作者對這一問題的決定提出了一個簡明而又具有說服力的框架，無論管理專業的學生，還是企業界人士都有必要讀一讀這本書。
－ROBERT CIZIK COOPER，工業公司董事長兼CEO
在當今這個公司層面的管理受到合理的質疑和挑戰的時代，發現這樣一本明確說明母公司如何創造或毀滅價值的著作令人耳目一新。就像我們對這幾位世界級的作者－古爾德，坎貝爾和亞歷山大所期待的那樣，他們把其令人著的研究成果轉化為一本既具有可讀性，又十分實用的著作。
－CHRIS BARTLETT，哈佛商學院教授
本書所依據的廣泛研究，及其提出的母合優勢概念都給我留下了深刻的印象。
－YSSURAKA OBAYASHI，佳能公司負責公司戰略的高級總經理
偉大的公司志在成長，它們並不只進行削減。隨著分解和重組的完成，公司的母合管理又捲土重來了。古爾德，坎貝爾和亞歷山大所撰寫的這部既有綜合性，又飽含智慧的著作將成為指導這一問題的基準性文獻。
－TOM HOUT，波士頓諮詢集團副總裁
本書為這一經常被低估的問題提供了具有前瞻性的有價值洞察。它明確地證明了母公司管理對多業務公司長遠發和繁榮的重要意義。
－ALANT JACKSON，BTR執行長
我很高興，終於有人對這一重大的理論問題進行了如此優秀和完整的論述。
－SIGURD REINTON，麥肯錫公司前總裁
目錄
中文版序言（譯文）
中文版序文（英文）
導讀
第一編 公司戰略與母合優勢
第1章 公司戰略：問題的提出
第2章 母合優勢：概念框架
第3章 關於母合優勢的若干問題
第4章 公司戰略：背景
第二編 成功的公司戰略
第5章 母公司如何創造價值
第6章 業務影響
第7章 聯接影響
第8章 職能與服務影響
第9章 公司發展
第10章 公司戰略的演變
第11章 成功的公司戰略
第三編 開發公司層面的戰略
第12章 開發公司層面的戰略：概述
第13章 開發公司層面的戰略：一個案例
第14章 業務組合的決策
第15章 關於母公司的決策
第16章 母合優勢的實施
附錄
A 定義各項業務
B 母公司的定義和結構
C 母合風格
D 聯盟
主題索引
譯後記
主題索引
譯後記
