《做自己的管理顧問》是2005年企管管理出版社出版的圖書，作者是經理人培訓項目組。
基本介紹
- 書名：做自己的管理顧問
- 作者：經理人培訓項目組
- ISBN：9787801971913
- 頁數：527頁
- 定價：49.80元
- 出版社：企管管理出版社
- 出版時間：2005年1月
- 裝幀：簡裝本
- 副標題：世界500強最佳管理工具全書
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書由國內外企業管理專家、知名外企資深經理和頂尖諮詢公司高級顧問連手編寫而成，本書所歸納整理的工具包括戰略管理、組織管理、人力資源管理、行銷管理、財務管理、生產管理等多個方面，涵蓋了企業經營管理的各個層面，是國內第一本幫助企業經理、主管、管理顧問和培訓師，掌握最實用、有效、前沿的管理工具，提升專業素質，高效解決工作中實際問題的專業讀本。
在本書中，針對跨國公司中高層、大型企業老總管理實踐中的160多個問題難題，聯合資深管理諮詢顧問、企業培訓專家多年實戰經驗，幾乎歸納了世界最常用，也是最佳的管理工具。
針對中國企業現狀，我們倡導一種新的思維——“工具化思維”，即把各種管理思想、理念、方法、思維方式、行為方式等等，轉化成經營管理中能吏用的“工具”。
工具是什麼？簡而言之，它是輔助人們達到目的的事物。事物可以是具體有形的，如犁、鋤、書等，也可以是無形的，如語言、理念、思維方式、行為、習慣等等。經營管理工具基本上都是抽象無形的，當然為了方便使用，一部分也被物化，如表格、軟體系統、公式、程式即具體的方法或步驟。物化的本質就是“工具化思維”，這種新思維強調實用、可操作性即系統化梳理。
相信本書提供的幾百個常用工具能給您帶來啟迪與幫助！
目錄
1.做自己的戰略管理顧問
——企業戰略問題解決方案/1
如何規劃戰略管理流程/3
如何運用SWOT進行戰略分析/6
如何運用SPACE矩陣選擇戰略方向/9
如何運用PEST進行環境分析/12
如何分析企業競爭對手/16
如何制定企業商業計畫/20
如何制定企業的戰略目標/23
如何選擇最佳企業戰略/27
如何實施國際化經營戰略/32
如何實現有效的戰略控制/38
如何構築企業核心競爭力/40
如何成功實施戰略聯盟/43
2.做自己的組織管理顧問
——企業組織問題解決方案/47
如何設計最佳組織機構/49
如何實現有效的組織決策/53
如何順利進行組織變革/55
如何創建學習型組織/59
如何建設高績效組織/61
如何有效處理團隊衝突/63
3.做自己的人力資源管理顧問
——企業人力資源問題解決方案/63
如何制定人力資源計畫/67
如何做好工作分析/70
如何編寫招聘廣告/73
如何成功吸引人才/77
如何招聘優秀管理人員/80
如何避開人才招聘陷阱/83
如何做好面試測評工作/85
如何開展薪酬調查/90
如何設計整體薪酬回報方案/92
如何運用關鍵事件進行人才測驗/94
如何實施工作日誌法/96
如何管理知識工作者/98
如何進行排序考評/100
如何實施360度考核/102
如何運用關鍵績效指標/105
如何運用平衡計分卡/109
如何實施EVA激勵計畫/113
如何激勵企業低薪員工/116
如何有效激勵銷售人員/118
如何留住優秀員工/126
如何分析企業培訓需求/129
如何制定培訓計畫/132
如何有效整合培訓資源/136
如何培訓企業高層管理者/139
如何培訓企業中層管理者/142
如何培訓企業基層管理者/144
如何培訓企業的生產人員/146
如何培訓企業的行銷人員/148
如何培訓新進員工/151
如何利用案例進行培訓/153
如何運用角色扮演法/155
如何運用遊戲培訓法/157
如何做好培訓評估工作/161
4.做自己的行銷管理顧問
——企業行銷問題解決方案/165
如何實現成功的市場定位/167
如何加速新產品開發/172
如何運用產品定價技巧/178
如何選擇分銷渠道/183
如何有效控制竄貨/187
如何開展事件行銷/190
如何實施整合行銷/193
如何運作網路行銷/198
如何運算元據庫行銷/203
如何實現一對一行銷/206
如何實施E—MAIL行銷/210
如何提高顧客忠誠度/215
如何管理企業的大客戶/219
如何設計銷售隊伍/222
如何對銷售人員實施三緯度評價/225
如何運用軟文行銷/229
如何創建強勢品牌/233
如何對行銷渠道進行高效管理/236
如何實現終端生動化/242
5.做自己的財務管理顧問
——企業財務問題解決方案/245
如何做好財務預算/247
如何發揮財務分析作用/250
如何讀懂資產負債表/253
如何讀懂現金流量表/258
如何管理好企業的現金/262
如何分析企業盈利能力/266
如何為企業籌集資金/269
如何運用ABC分析法/274
如何運用BOT模式/276
如何成功獲得風險投資/278
如何實現企業併購/283
如何實現槓桿收購/288
如何成功借殼上市/291
如何規避財務風險/294
如何進行合理避稅/300
6.做自己的生產管理顧問
——企業生產問題解決方案/303
如何選擇理想的廠址/305
如何合理布置廠區/308
如何編制生產作業計畫/313
如何組織流水線生產/315
如何控制好生產流程/319
如何運用經濟訂購批量模型/325
如何實施企業資源計畫/327
如何實現精益生產/330
如何實現敏捷製造/332
如何進行準時生產/336
如何實施業務流程再造/340
如何運用柔性製造系統/344
如何運用PDCA法/347
如何運用質管圈法/350
如何運用黑腰帶計畫/354
如何順利通過質量認證/357
如何實施全面質量管理/361
7.做自己的管理技能顧問
——企業管理技能問題解決方案/365
如何實施目標管理/366
如何做好有效決策/370
如何進行有效授權/373
如何實現有效溝通/376
如何實施“一分鐘”管理/379
如何發揮柔性管理效用/381
如何實現零缺陷管理/384
如何實施MBWA技術/386
如何進行創新管理/390
如何進行抱怨處理/396
如何套用企業教練技術/401
如何成為革新型領導/402
如何有效地管理時間/404
如何進行成功談判/408
如何進行創業管理/417
8.做自己的管理思想顧問
——企業管理思想問題解決方案
科學管理思想/425
行政組織體系/428
一般管理理論/432
人際關係理論/436
系統組織理論/438
需求層次理論/440
團體動力理論/442
強化理論/446
人性假設理論/448
比較管理理論/453
管理新模式/455
管理方格理論/457
公平理論/459
權變領導理論/462
組織效能評價理論/466
組織發展理論/471
雙因素激勵/477
成就動機理論/480
有效管理者理論/485
管理決策理論/488
經理角色/495
Z理論/502
競爭戰略理論/506
學習型組織理論/513
企業再造/521
