基本介紹
什麼是IT諮詢,IT諮詢與傳統諮詢業的區別,IT諮詢的解決思路,
什麼是IT諮詢
網際網路業的蓬勃發展，隨著產品、方案的知識含量越來越高，藉助於網際網路，提供諮詢服務的交易效率可以大大提高。網際網路實驗室董事長、首席分析家方興東曾說網路社會化觸發諮詢業變革是諮詢業發展的根源。他認為網際網路諮詢處於技術供應商、客戶、社會之間的中間地帶，具有自己獨特的價值點，比如全局性的專業研究與知識積累；豐富繁雜的套用經驗積累和第三方的位勢價值。2001年無疑是電子商務的圈地運動年。因此，中國IT諮詢業完全存在著與90年代初“聯想”在PC市場那樣出大品牌的一個絕佳機會。
IT諮詢與傳統諮詢業的區別
與傳統的諮詢業不同的是，IT諮詢業將管理思想、全新的商業模式與現代IT技術手段相結合，為企業提供網際網路服務領域的諮詢與服務。網路社會化觸發了IT諮詢產業的發展。尤其在中國，“信息化帶動工業化”成為基本國策，作為全球化的重要對策以及刺激內需拉動經濟的重要手段，未來5—10年將形成中國信息化的高潮。IT諮詢的需求已經明顯啟動，但大多數需求還是處於模糊的萌芽狀態，市場也是十分分散，包括系統集成公司、技術公司、傳統諮詢公司甚至一些網站都在從事一定的諮詢業務，分割一定的市場。
雖然IT諮詢在國內才剛剛起步，也存在不少問題，許多人對它還是充滿信心。從全球範圍來看，網路諮詢的發展勢頭方興未艾。全球24個主要網際網路資訊業的公司收入在一年內翻了一番，接近30億美元。據有關預測IT諮詢市場的規模將從1999年的106億增加到2003年的648億美元。在這種形式下，中國的IT諮詢市場不得不讓人看好。
IT諮詢的解決思路
1、IT規劃，包含企業戰略、願景與任務、目標識別，策略性業務規劃、企業IT架構規劃、IT執行計畫規劃
2、IT套用及套用最佳化需求梳理，包含管理最佳化與願景明晰、IT評估與需求明晰、 IT建設策略三個部分
3、IT項目管理，包含協助項目選型、項目實施管理（範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購及項目整體管理）等。
