供應環境

供應環境因素

巨觀環境是指那些紿企業供應工作帶來機會和威脅的主要社會力量和社會條件，主要包括：

1．政治環境。如本國與供應商所在國的政局是否穩定，政治路線的變更與調整，政府人事變動，戰爭及恐怖事件等。

2．經濟環境。如國民經濟結構，經濟成長速度，財政政策，貨幣政策，外貿政策，投資政策，多國組成的經濟——政治聯盟，如世貿組織，石油輸出國組織，亞太經合組織及歐盟等。

3．法律環境。如反不正當競爭法，契約法，專利法，稅法，環境保護法及世貿組織規則等。

4．其他環境。如社會環境，自然環境，技術環境等。

該環境因素一方面是供應商因素，包括供應商的組織結構、財務狀況、產品開發能力、生產能力、工藝水平、質量體系、交貨周期及準時率、成本結構與價格等；另一方面是供應商所處行業環境因素，包括該行業的供求狀況、行業效率、行業增長率、行業生產與庫存量、行業集中度、供應商的數量與分布等。

根據產業組織理論，供應商所處行業的市場結構可劃分為完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場和完全壟斷市場。

1．完全競爭市場。供應商處於完全競爭市場時，市場信息完備，透明度高，產品結構，質量、性能和價格在不同的供應商之間幾乎沒有差異，如農副產品。

2．壟斷競爭市場。供應商處於壟斷競爭市場的比例最高，這樣的市場上有大量供應商的存在，各供應商提供的物品的品質不同，企業進入和退出的障礙很低，供應商的討價還價能力不強，如大多數日用消費品、家用電器和工業產品。

3．寡頭壟斷競爭市場。供應商處於寡頭壟斷市場時，幾家大供應商占據絕大多數市場份額，企業進人障礙高，供應商的討價還價能力強，如石油、電力、電信等。

4．完全壟斷市場。完全壟斷可分為自然資源壟斷，如一些國家造幣所需專有林場的木材；政府壟斷，如鐵路、郵政；控制壟斷，如擁有專利權的微軟。在這樣的市場上，供應商只有一家，所以在交易中占有絕對優勢，完全控制了價格。

微觀環境是供應過程所處的企業內部環境，其環境因素主要有：

1．領導對供應工作的重視程度。企業的高層領導是否認識到供應管理對產品質量和價值的貢獻以及對企業利潤的貢獻，在企業流程重組中將供應管理放在什麼位置。

2．各部門對供應工作的支持力度。銷售部門是否及時提供顧客定單調整情況和顧客反饋信息，財務部門是否有充足的資金保證，設計部門提供原材料、零部件變動情況的及時程度，人力資源部門是否提供適合供應管理人員的激勵機制、薪酬水平和培訓機會。

3．信息技術在供應王作中的套用程度。

供應環境分析的必要性主要體現在以下幾方面：

(一)增強企業供應工作的適應性

供應環境是企業供應管理工作的約束條件，特別是外部環境，是不以人們的意志為轉移的不可控因素。只有正確認識並客觀分析錯綜複雜、變化多端的供應環境，能動地適應環境的變化，把握有利的市場機會，及時防範供應市場中的威脅，才能使企業的供應工作得以順利進行。