供應鏈採購

供應鏈採購是供應鏈內部企業之間的採購。供應鏈中企業與供應商合作，採購時只需把產品需求信息及庫存信息向供應商及時傳遞，供應商及時安排調整自己產品的生產，並按最優方式向企業供貨，使供應鏈成本最小。

供應鏈採購與傳統的採購相比，物資供需關係沒變，採購的概念沒變，但是，由於供應鏈各個企業之間是一種戰略夥伴關係，採購是在一種非常友好合作的環境中進行，所以採購的觀念和採購的操作都發生了很大變化。

(一)從採購性質看

1. 供應鏈採購是一種基於需求的採購

2. 供應鏈採購是一種供應商主動型採購

3. 供應鏈採購是一種合作型採購

(二) 從採購環境看

供應鏈採購是一種友好合作的環境，而傳統採購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。

（三）從信息情況看

供應鏈採購一個重要的特點就是供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。

(四)從庫存情況看

第一，用戶零庫存，可以大大節省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發揮核心競爭力，可以提高效率。

第二，供應商掌握庫存自主權，可以根據需求變動情況，適時地調整生產計畫和送貨計畫，既避免盲目生產造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風險。

(五)從送貨情況看

供應鏈採購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨：

(六)從雙方關係看

供應鏈採購活動中，買方企業和賣方企業是一種友好合作的戰略夥伴關係，互相協調、互相配合、互相支持，所以有利於各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現雙贏。

(七)從貨檢情況看

傳統採購由於是一種對抗關係，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈採購，由於供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，所以可以免檢。這樣大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。