企業資源計畫(ERP)：功能模組與內部集成套用

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008VCD

作者簡介

北京本末企業信息化研究所ERP特聘講師，教授級高工，國內最著名的ERP專家之一，1952年畢業於清華大學機械工程系。美國生產與庫存管理協會（APICS）會員，長期從事BPR/ERP的研究和實踐工作，有MRPII/ERP方面著作多本，其著作是國內ERP領域最暢銷的專業書籍和使用最廣泛的專業教材。曾任北京機械工程學會工業工程研究會常務理事；現為中國製造業信息化ERP產業技術聯盟常務理事。

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1、生產類型與回響策略離散型與流程型機群布置與成組單元製造業的需求回響策略回響策略與產品和客戶的關係

2、物料清單維護正確的數據管理信息類型欄位編碼類型基礎數據相互關係與設定順序MRPII軟體基本模組配置物料為什麼要分類物料編碼物料主檔案的基本內容編制物料清單的順序不同形式的產品結構建立物料清單的步驟生產流水線BOM與工序組契約一層的物料不在同一天使用物料清單(BOM)基本內容設計更改通知虛擬件舉例虛擬件的套用特徵件與可選件模組化產品結構模組化物料清單按客戶訂單配置物料清單物料清單的表現類型匯總物料清單計畫物料清單什麼是“物料”？產品結構包括一切計畫對象淨重——毛重——材料消耗定額物料清單與零件明細表的區別CAD/PDM/ERP關係物料清單溝通企業各部門的業務BOM的確準度

3、計畫與控制MRPII軟體基本模組配置MRPII計畫的時間三要素時段劃分與需求量顯示用戶定義時段長度時區與時界定單類型確認定單提前期加工提前期的五種時間類型影響提前期各類時間的因素加工提前期的類型批量與提前期的關係MRPII邏輯流程圖MRPII計畫與控制層次銷售與運作計畫主生產計畫的重要性需求計算主生產計畫（MPS）報表MPS(MRP)豎式報表MPS運行順序物料需求計算多個產品MRP運算流水生產逐層展開計畫修訂最後總裝計畫(FAS)

4、能力計畫MRPII軟體基本模組配置物料需求計畫（MRP）與能力需求計畫（CRP）的關係閉環MRP邏輯流程圖編制物料清單的順序工作中心(WorkCenter)工作中心的利用率和效率工作中心參數及編碼關鍵工作中心/瓶頸工序工藝路線工藝路線報表基本內容工藝路線與提前期用採購材料外協加工的解決辦法能力需求計畫邏輯流程圖有限順排計畫調整的能力後順排進度流水生產線——有限能力計畫(FiniteCapacityScheduling，FCS)約束理論鼓-緩衝-繩計畫方法高級計畫與排程系統間歇生產與流水生產

5、生產作業控制主要生產作業報表車間定單格式舉例工作中心派工單(舉例)工序跟蹤報告工作中心完工報告完工報告基本內容常用調度方法JIT的哲理與方法平準化（均衡）生產反衝拉動作業(看板法)推式和拉式計畫的比較示意圖最後總裝計畫(FAS)

6、庫存管理與採購管理庫存是昂貴的庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失庫存管理的層次庫存控制庫存管理重要參數倉庫與貨位批量規則(定貨策略)確定批量規則考慮因素批量增量計算物料損耗定貨點法確定安全庫存安全庫存的統計學/服務策略算法服務水平與安全庫存示意圖安全庫存與安全提前期循環盤點ABC分類法規範化的採購流程採購管理觀念更新誰影響採購成本運用MRPII系統降低採購成本和庫存減小批量降低庫存資金占用

企業資源計畫(ERP)：功能模組與內部集成套用

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