企業規範化管理

企業規範化管理

資深企業管理諮詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數家上市公司集團總經理、原國家經貿委培訓中心企業管理顧問及高級培訓師等職。在三十餘年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式,在企業戰略規劃、規範化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗,並創立了全息管理系統。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、紅塔集團中集集團、TCL等100多家著名企業提供過管理顧問與培訓服務。

基本介紹

  • 書名:企業規範化管理
  • 作者:周坤
  • 定價:190元
  • 出版社:時代光華
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
  • 組成:7盤VCD 文字教材1本
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為什麼很多企業發展到一定的階段就止步不前?為什麼企業當中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題普遍盛行?管理不規範,管理體系不科學是其重要原因。對很多企業而言,由於追求高成長,而忽視了管理平台的搭建與修繕,使得企業發展到一定規模之後難免遭遇管理瓶頸,以致企業膨脹的越快死的越快的現象普遍存在。如何搭建一個科學的管理平台呢?管理規範化是其關鍵之一。在本課程中,周坤老師將針對企業管理中常見的問題,全面解析企業如何實施規範化管理的操作手法,為企業管理水平提升提供諮詢與幫助。

目錄

《企業規範化管理》各講主要內容:
一、企業的規範化管理概述
1.規範化管理系統的內容及側重
2.企業戰略規劃系統的規範化
二、程式流程系統的規範
1.程式流程系統的規範概述
2.流程設計的原則
3.流程設計實例
三、組織結構系統的規範
1.企業的困惑
2.現代企業的無邊界管理
3.組織模型變革的趨勢
4.塔式管理
5.矩陣管理
6.組織結構圖
7.組織結構綜述
四、部門崗位設定的規範
1.部門職能界定的原則
2.部門職能界定實例
3.崗位職能界定的原則
4.規章制度
五、管理控制系統的規範
1.總經理的困惑
2.管理控制、決策支持
3.確立系統的權威性
4.管理系統中的天窗和天梯
5.投訴與建言指引
6.管理文本的分解

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