基本介紹
- 書名：企業生產管理
- 又名：企業診斷叢書
- 作者：王國慶
- ISBN：9787302148623
- 類別：管理
- 頁數：309
- 定價：28元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2007.04.01
- 裝幀：平裝
書籍信息,內容簡介,書籍目錄,
書籍信息
企業生產管理
作者：王國慶
定價：28元
印次：1-2
ISBN：9787302148623
出版日期：2007.04.01
印刷日期：2008.12.23
定價：28元
印次：1-2
ISBN：9787302148623
出版日期：2007.04.01
印刷日期：2008.12.23
內容簡介
本書以解決生產管理中突出的實務問題為主旨，針對生產企業面臨的挑戰，圍繞有效地生產產品和提供服務，全面介紹了企業生產系統的設計、管理、流程再造和改進，主要內容包括生產戰略的制定、工廠選址、廠區布局和倉庫布局、生產線平衡、生產計畫的制定、物流供應鏈的設計和管理、5S現場管理法、JIT生產製造系統、全面質量管理、設備維護管理、工作設計和作業組織、業務流程分析等實戰性的理念、方法和技術。最後以具有代表性的實際問題為對象，運用生產管理的知識和方法進行剖析和診斷，提出了可資借鑑的工作思路和解決方案。
書籍目錄
第1篇基礎知識篇
第1章生產管理概述2
1.1生產管理的基本概念及對生產管理者的技能要求2
1.1.1生產管理的目標、職能與生產類型2
1.1.2生產管理者及其技能要求5
1.2生產管理戰略6
1.2.1生產戰略的確定6
1.2.2生產戰略的新趨勢10
第2章生產系統分析與規劃14
2.1生產能力計畫14
2.1.1生產能力計畫的基本概念14
2.1.2生產能力計畫18
2.2工廠選址22
2.2.1單一場所的選址22
2.2.2多場所的系統分析問題24
2.3廠區布局26
2.3.1基本生產布局方式26
2.3.2工藝導向布局28
2.3.3產品導向布局33
2.3.4成組技術布局37
2.4倉庫布局38
第2篇實務知識篇
第3章生產計畫42
3.1生產計畫體系42
3.1.1生產計畫的層次42
3.1.2生產計畫的評價與修訂49
3.2總生產計畫52
3.2.1總生產計畫概述52
3.2.2總生產計畫的制定策略53
3.2.3制定總生產計畫的主要變數與計算技術56
3.3主生產計畫與粗能力需求計畫67
3.3.1主生產計畫與綜合總生產計畫的銜接67
3.3.2主生產計畫的制定模型68
3.3.3粗能力需求計畫72
3.4物料需求計畫與能力需求計畫73
3.4.1物料需求與MRP套用價值73
3.4.2物料需求計畫系統（MRP）75
3.4.3能力需求計畫93
3.5作業計畫95
3.5.1作業計畫和作業排序的基本概念95
3.5.2工作中心的工作負荷98
3.5.3作業排序102
3.6MRPⅡ和ERP系統及套用108
3.6.1MRPⅡ108
3.6.2ERP112
第4章物流供應鏈管理119
4.1物流管理與供應鏈管理的基本思想119
4.1.1物流管理與供應鏈管理的基本概念119
4.1.2供應鏈管理髮展的階段121
4.1.3供應鏈管理的基本思想122
4.2採購管理和外協管理123
4.2.1採購管理123
4.2.2第三方物流127
4.2.3外協管理129
4.3庫存管理131
4.3.1庫存的管理方法與控制系統131
4.3.2庫存控制133
4.4分銷渠道管理142
4.4.1基於供應鏈的市場分銷142
4.4.2分銷渠道的戰略發展146
第5章現場管理152
5.1現場管理的概念及常用方法152
5.1.1現場管理的概念152
5.1.2現場管理的常用方法152
5.25S管理157
5.2.1整理（seiri）158
5.2.2整頓（seiton）159
5.2.3清掃（seiso）165
5.2.4清潔（seikeetsu）167
5.2.5素養（shitsuke）168
5.3準時制生產方式169
5.3.1準時制生產方式的產生背景與基本內容169
5.3.2準時制生產方式的體系171
5.3.3MRP和JIT的比較184
第6章質量管理185
6.1質量與全面質量管理的基本概念185
6.1.1質量和質量管理185
6.1.2全面質量管理197
6.2質量管理方法205
6.2.1質量功能調配205
6.2.2常用的質量管理統計方法207
6.2.3波卡—約基(PokaYokes)215
6.2.4質量圈216
6.3ISO9000220
6.3.12000版ISO9000族標準的結構與核心標準220
6.3.2質量管理體系的策劃和建立223
6.3.3質量管理體系的認證過程223
6.4ISO14000229
6.4.1ISO14000的實施意義與內容構成229
6.4.2GB/T24000ISO14000環境管理標準的特點
及其與ISO9000族標準的關係233
6.4.3環境管理體系的認證步驟236
第7章設備維護管理240
7.1設備維護管理的基本思想240
7.1.1設備維護管理的理念與演進240
7.1.2設備維護管理的基本理論243
7.1.3設備維護的策略選擇245
7.2全員生產維修（TPM）248
7.2.1TPM的基本內涵248
7.2.2TPM的主要內容249
7.3設備的保修257
7.3.1免費更換策略257
7.3.2給付折扣策略258
第8章工作流程管理260
8.1工作設計基礎260
8.1.1工作設計的內涵260
8.1.2工作設計決策的具體考慮262
8.2業務流程分析技術269
8.2.1工作流程圖270
8.2.2業務流程的改善270
8.2.3業務流程改進的認證及等級275
8.3業務流程再造282
8.3.1業務流程再造的理念283
8.3.2業務流程再造的步驟285
第3篇案例知識篇
第9章某廠庫存管理系統診斷288
9.1案例背景288
9.2案例分析292
9.3診斷報告297
9.3.1近期計畫297
9.3.2中長期計畫構想302
第10章某公司ISO9000質量體系認證303
10.1前期準備工作303
10.2建立和完善質量管理體系，編寫質量體系檔案305
10.3狠抓貫標落實確保運行實效307
10.4質量管理體系的認證309
參考文獻313
