《企業戰略管理（第2版）》是2018年6月清華大學出版社出版的圖書，作者是徐君、李莉、王冠、李新娟著。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書秉承了首版的編寫特色，更加注重“從對象出發、從問題出發、從實際出發”的理念，將企業戰略管理理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合。同時，引入了企業戰略管理理論研究的新成果，並重新組織了“導讀案例、專題拓展和章後案例”等內容。書中的概念表述更為簡潔精練，理論介紹也更為通俗易懂，內容更加系統和完整，更便於教學及讀者的學習，進一步突出了企業戰略管理理論的實踐性和套用性。
《企業戰略管理（第2版）》既可作為普通高等院校經濟管理相關專業本科生和研究生的教材，也可作為企業管理人員的培訓教材或參考資料。
目錄
第一篇 管理基礎篇
第一章 戰略管理導論
第一節 戰略管理的內涵
一、戰略概念的演變
二、企業戰略的含義
三、戰略管理的含義
四、戰略管理的作用和本質
五、戰略管理的邊界
第二節 戰略管理的產生與發展
一、戰略管理產生的歷史背景
二、戰略管理的演進過程
三、戰略管理的發展趨勢
第三節 戰略管理的要素和層次
一、戰略管理的要素
二、戰略管理的層次
第四節 戰略管理的過程
一、戰略分析
二、戰略制定
三、戰略實施
四、戰略控制
第五節 戰略管理理論的演進
一、經典戰略理論
二、競爭戰略理論
三、核心競爭力理論
案例分析
本章小結
複習思考題
第二章 企業的遠景、使命和戰略目標
第一節 企業的遠景
一、企業遠景的概念
二、企業遠景的要素
三、企業遠景的作用
第二節 企業的使命
一、企業使命概述
二、企業使命的表達
第三節 企業的戰略目標
一、戰略目標概述
二、戰略目標的特徵
三、戰略目標的制定
四、戰略目標的表達
案例分析
本章小結
複習思考題
第二篇 戰略分析篇
第三章 企業戰略外部環境分析
第一節 企業巨觀環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、科技環境
四、文化環境
第二節 行業環境分析
一、行業經濟特徵及關鍵因素分析
二、行業演變的過程
三、行業能力與潛在優勢矩陣分析
四、行業競爭力結構分析
五、行業內戰略集團分析
案例分析
本章小結
複習思考題
第四章 企業戰略內部環境分析
第一節 企業資源與價值分析
一、企業資源的概念
二、價值和經濟附加值分析
第二節 企業戰略能力分析
一、企業能力分析
二、企業業績分析
三、企業核心能力分析
第三節 SWOT分析
一、SWOT分析的基本原理
二、SWOT分析方法的套用
第四節 投資組合分析
一、波士頓矩陣分析法
二、通用矩陣分析法
三、產品-市場演變矩陣
四、三種矩陣的選擇
第五節 企業的價值鏈分析
一 ﹑價值鏈分析的基本原理
二、價值鏈的構造及其套用
案例分析
本章小結
複習思考題
第三篇 戰略布局篇
第五章 企業總體戰略
第一節 穩定型戰略
一、採用穩定型戰略的原因
二、穩定型戰略的主要方式
三、穩定型戰略的優缺點
第二節 增長型戰略
一、密集增長戰略
二、一體化戰略
三、多元化戰略
四、企業併購戰略
五、戰略聯盟
第三節 緊縮型戰略
一、轉變戰略
二、放棄戰略
三、附庸戰略
四、清算戰略
第四節 戰略組合與戰略選擇
一、戰略組合
二、實踐中的戰略選擇
案例分析
本章小結
複習思考題
第六章 企業競爭戰略
第一節 三種基本的競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第二節 動態競爭戰略
一、進攻戰略
二、防禦戰略
第三節 不同行業的競爭戰略
一、新興行業中的競爭戰略
二、成熟行業中的競爭戰略
三、衰退行業中的競爭戰略
案例分析
本章小結
複習思考題
第七章 戰略協同與戰略聯盟
第一節 協同效應理論
一、協同的概念
二、協同的類型
三、協同效應的評價
第二節 協同效益的實現
一、協同機會的挖掘
二、協同效益的實現方式
第三節 戰略聯盟
一、戰略聯盟的概念
二、戰略聯盟的形式
三、戰略聯盟建立的動因
四、戰略聯盟的優缺點
案例分析
本章小結
複習思考題
第四篇 戰略制定與選擇篇
第八章 戰略的制定與評價
第一節 戰略制定的程式和方法
一、企業戰略的形成
二、戰略制定的原則
三、戰略制定的程式
四、戰略制定的方法
第二節 戰略的評價
一、戰略評價的步驟
二、戰略評價的方法
案例分析
本章小結
複習思考題
第九章 戰略的選擇
第一節 戰略選擇的影響因素
一、影響戰略選擇的領域
二、影響戰略選擇的行為因素
三、影響戰略選擇的文化因素
四、影響戰略選擇的社會、政治因素
第二節 戰略選擇的方法
一、BCG矩陣及其改進
二、通用電氣公司法
三、產品-市場發展矩陣
四、生命周期理論
五、逐步推移法
案例分析
本章小結
複習思考題
第五篇 戰略實施與控制篇
第十章 戰略的實施與控制
第一節 戰略的實施
一、戰略實施的概念
二、戰略實施的基本原則
三、戰略實施的主要任務
四、戰略實施的主體及其職責
五、戰略實施的步驟
六、戰略問題的診斷
七、戰略實施模式
八、企業戰略計畫
九、戰略計畫的制定程式
第二節 戰略的控制
一、戰略控制的概念及特徵
二、戰略控制的基本原則
三、戰略控制的內容、作用和條件
四、戰略控制的方式及過程
五、戰略控制的系統設計
案例分析
本章小結
複習思考題
第六篇 戰略管理拓展篇
第十一章 企業國際化經營戰略
第一節 企業國際化經營戰略概述
一、企業國際化經營戰略的內涵
二、企業國際化經營戰略的特徵
第二節 企業國際化經營戰略的動因與影響因素
一、企業國際化經營戰略的動因
二、企業國際化經營戰略的影響因素
第三節 企業國際化經營戰略的模式與選擇
一、企業國際化經營戰略的模式
二、企業國際化經營戰略的選擇
第四節 企業國際化經營戰略的規劃與控制
一、企業國際化經營戰略的規劃
二、企業國際化經營戰略的控制
案例分析
本章小結
複習思考題
第十二章 企業技術創新戰略
第一節 技術創新的概念及其基本特徵
一、技術創新的概念
二、技術創新的基本特徵
第二節 技術創新戰略的概念、特徵和類型
一、企業技術創新戰略的概念
二、企業技術創新戰略的特徵
三、企業技術創新戰略的類型
第三節 技術創新戰略的選擇與制定
一、企業技術創新戰略的選擇
二、企業技術創新戰略的制定
三、我國企業制定技術創新戰略
應注意的問題
案例分析
本章小結
複習思考題
第十三章 企業戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構概述
一、組織結構的內涵
二、戰略與組織結構的關係
第二節 企業組織設計過程
一、企業組織設計的原則
二、企業組織設計的程式
第三節 企業組織設計的基本模式
一、職能式結構
二、事業部式結構
三、矩陣式結構
四、區域式結構
五、多維立體式組織結構
六、網路式結構
案例分析
本章小結
複習思考題
第十四章 企業戰略與企業文化
第一節 企業文化概述
一、企業文化的概念
二、研究企業文化的原因
三、企業文化的分析方法
第二節 企業文化的構成要素
一、核心價值觀
二、行為規範
三、形象與形象性活動
第三節 戰略與企業文化的關係
一、企業文化是企業戰略的基石
二、企業文化是維持企業戰略優勢的條件
三、企業文化與戰略的適應與協調
四、企業戰略的穩定性與文化的適應性
五、不同戰略類型下的企業文化特質
第四節 企業文化的管理
一、分析影響因素
二、企業文化診斷
三、確定企業文化內容
四、培植企業文化
案例分析
本章小結
複習思考題
參考文獻
