企業可持續增長管理問題研究

《企業可持續增長管理問題研究》是2008年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是陳煒。

基本介紹

• 書名：會計學博士論叢
• 作者：陳煒 
• 頁數：280頁
• 出版社：中國財政經濟出版社
• 裝幀：平裝

圖書信息

出版社: 中國財政經濟出版社; 第1版 (2008年11月1日)

外文書名: Research on Firm's Sustainable Growth Management

叢書名: 會計學博士論叢

平裝: 280頁

正文語種: 簡體中文

開本: 32

ISBN: 7509510074, 9787509510070

條形碼: 9787509510070

尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.4 cm

重量: 340 g

作者簡介

陳煒，女，漢族，籍貫浙江溫州，1963年7月出生，南京大學管理學博士，擁有24年政府與通信行業管理經驗，歷任江蘇省審計廳財政，金融審計處副處長，江蘇省郵電管理局財務處副處長、處長，中國移動通信集團江蘇有限公司財務部總經理。現任中國移動通信集團江蘇有限公司總經理助理兼中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司總經理。獲全國用戶滿意度服務傑出管理者、江蘇省質量管理先進工作者等榮譽。長期專注於管理審計、增長管理、競爭模式、企業文化等方面的研究，合著出版管理審計著作2部，在《生產力研究》等雜誌發表多篇學術論文。

內容簡介

《企業可持續增長管理問題研究》主要內容：增長及其管理是財務管理中的特殊難題。任何增長都會增加收入或者規模，然而只有良性增長既增加收入，而又相應地提高利潤，並且能夠長期保持。這才是一個企業真正需要的增長。為了對良性增長有一個正確的認識，從持續性角度來重新審視企業的增長管理問題是十分必要的。可持續性增長是可持續增長觀在社會學、管理學和財務學三方面的延伸，《企業可持續增長管理問題研究》從這三個角度對企業增長管理的研究進行了回顧。總體而言，經濟學已經對可持續的內涵進行了比較全面的研究，並將其廣泛套用於巨觀經濟分析和社會倫理問題探討中。但對於企業這一微觀主體，對增長管理的本質、目標等基礎問題的研究不能簡單地套用經濟學概念。《企業可持續增長管理問題研究》立足於財務學的基本理念，從機會、能力、風險的綜合視角審視增長管理的內涵和體系，為拓展財務管理視野，促進企業增長管理理論的發展打造更為堅實的基礎。增長管理不是一個全新的管理模式，而是公司財務關注重心的轉移。傳統的財務學也非常關注對各項財務指標的衡量和管理，增長管理只是突出了增長在這些指標中的統帥作用。任何指標都有一個度，是否有利於增長就是衡量是否“適度”的一個關鍵標準，“做大”、“做強”、“做活”等理念的核心就是有關企業如何長期戰勝競爭對手，保持核心競爭優勢，即持續經營和發展的問題。企業增長管理的本質是基於盈利和風險的綜合考慮，面向企業所有的利益相關者。

目錄

第1章 導論

1.1 問題的提出

1.2 研究目標

1.3 研究思路與方法

1.4 研究架構與內容

1.5 研究的創新與不足

第2章 文獻回顧與綜述

2.1 企業可持續增長管理研究的視角

2.1.1 企業可持續增長管理的經濟觀

2.1.2 企業可持續增長管理的決策觀

2.1.3 企業可持續增長管理的財務觀

2.2 企業可持續增長管理研究的對象

2.2.1 結果導向的企業可持續增長管理

2.2.2 過程導向的企業可持續增長管理

2.2.3 任務導向的企業可持續增長管理

第3章 企業可持續增長管理的本質

3.1 企業可持續增長管理的涵義

3.1.1 企業增長與企業發展

3.1.2 持續增長與可持續增長

3.1.3 基於持續增長能力的管理

3.2 競爭強度對企業增長能力的影響

3.2.1 市場競爭程度的作用

3.2.2 市場競爭強度的衡量

3.2.3 市場競爭強度對增長能力的影響

3.3 企業可持續增長管理的內在要求

3.3.1 基於盈利和風險的適度增長速度

3.3.2 成長性與持續性的有機結合

第4章 企業可持續增長管理的目標

4.1 傳統企業增長管理目標的局限

4.1.1 可持續增長率：以財務資源的匹配為目標

4.1.2 價值指標：以內部資源的匹配為目標

4.2 企業可持續增長管理的核心目標

4.2.1 整合外部資源，打造核心能力

4.2.2 管理內部資源，保持適度增長

4.3 企業可持續增長管理的具體目標

4.3.1 企業增長的方向

4.3.2 企業增長的速度

4.3.3 企業增長的路徑

第5章 企業可持續增長管理的系統構建

5.1 企業可持續增長管理要素

5.1.1 目標管理

5.1.2 機會管理

5.1.3 過程管理

5.1.4 預警管理

5.2 企業可持續增長管理體系

5.2.1 策略型財務：企業可持續增長管理體系的主線

5.2.2 增長管理戰略：目標的牽引作用

5.2.3 增長管理制度：以財務為起點的“制度樹”

5.2.4 增長管理文化：全員理財思想的滲透

第6章 企業可持續增長管理的案例分析

6.1 中國移動通信行業發展的背景分析

6.2 中國移動通信可持續增長管理的實踐

6.2.1 中國移動發展戰略的制定

6.2.2 中國移動增長管理戰略的建立

6.2.3 中國移動增長管理目標的制定

6.2.4 中國移動增長管理制度的最佳化

6.2.5 中國增長文化理念的建立

6.2.6 中國移動可持續增長管理的業績

第7章 結語

7.1 本書主要觀點

7.1.1 企業可持續增長管理的本質

7.1.2 企業可持續增長管理的目標

7.1.3 企業可持續增長管理的要素

7.2 對企業可持續增長管理的啟示

7.2.1 以財務為導向的可持續增長管理體系的建立

7.2.2 以可持續增長為核心的財務管理模式轉型

7.3 不足與未來研究方向

參考文獻

後記