企業可持續發展能力是指企業在追求長久生存與永續發展的過程中，既能實現經營目標、確保市場地位，又能使企業在已經領先的競爭領域和未來的擴展經營環境中保持優勢、持續盈利，並在相當長的時間內穩健成長的能力。本書第一次系統地提出企業可持續發展力的概念，將這一概念引入微觀領域，以經濟理論和企業理論為基礎，借鑑國內外關於企業可持續成長和發展的已有研究，結合各種強大而優秀企業的案例，對企業可持續發展力的構成作了系統的闡述。
全書共分三個部分。前面兩個章節構成第一部分，主要論述企業的生存目標。其中第一章從企業失敗談起，借鑑失敗學的思想，從外部和內部兩個因素剖析失敗企業；第二章描述了企業生存中外因與內因的相互作用，指出良好的危機管理體系能夠幫助企業在逆境中抓住生存機會。
第二部分系統提出了企業可持續發展力的模型，並分別闡述了企業可持續發展力的五個方面。第三章是這一部分的總覽，首先將社會可持續發展問題引入到微觀領域，提出企業可持續發展力的概念，並且從經濟學和倫理學兩種理論的角度，指出企業可持續發展力的理性與非理性兩面。在此基礎上進一步指出，企業可持續發展力具體體現在前瞻力、企業家精神、企業文化、企業戰略和組織結構五個方面。後面五章對企業可持續發展力的五個方面，分別作出了詳細的剖析和討論，深入闡述了它們與企業可持續發展之間的關係。
基本介紹
- 書名：企業可持續發展力
- 作者：鄭石明
- ISBN： 9787807282877
- 頁數： 242頁
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：第1版 (2006年4月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 商品尺寸：24 x 16.9 x 1.2 cm
- 商品質量：399 g
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
第三部分論述了企業可持續發展力五個方面的整合。第九章重點討論企業可持續發展力的理性與非理性的整合，提出理性的企業戰咯與非理性的企業文化相匹配，是企業實現可持續發展的必要條件。第十章討論了理性的企業戰略中的主要矛盾，即核心競爭力與核心剛性之間的矛盾，並在此基礎上分析指出內部創業是化解矛盾、實現創造性破壞的有力武器。第十一章分析了非理性的企業文化在變革過程中變與不變的矛盾，指出企業在實施文化變革的時候，應當採取恰當措施，防止企業靈魂的精髓——核心價值觀遭到破壞。
編輯推薦
做不大，活不長，中國企業“流星現象”不斷，箇中緣由究竟為何？本書為您解密長壽企業的基因！本書第一次系統地提出企業可持續發展力的概念，將這一概念引入微觀領域，以經濟理論和企業理論為基礎，借鑑國內外關於企業可持續成長和發展的已有研究，結合各種強大而優秀企業的案例，對企業可持續發展力的構成作了系統的闡述。
作者簡介
鄭石明，中山大學管理學院經濟學碩士、中國註冊律師，現為天君集團有限公司董事長兼總裁、廣州天君管理顧問機構高級顧問。多年來輾轉於商界、政界、學界，曾任知名企業總經理、副總裁，也曾在黨政機關任職，獨立撰寫或參與編寫著作多部，是具有豐富人生經歷。並擅長將理論與實踐緊密結合的著名職業經理人、管理諮詢和培訓專家。
作者長期親臨管理前線，致力於將自身感悟融入學術思考，對企業戰略、企業可持續發展、企業社會責任、企業經營模式等領域有深入的研究和獨到見解。
目錄
第一部分 企業的首要任務是生存
第二部分 揭開企業可持續發展力的神秘面紗
第三部分 在矛盾中整合
後記
