企業內訓課程是推動企業不斷發展的重要手段之一。
基本介紹
- 中文名：企業內訓課程
- 目的：學習方法
- 類型：教育型
- 宗旨：提高技能
課程背景,內訓流程,
課程背景
1、您的團隊是否懶散、推卸責任、沒有激情？
2、您的團隊是否勾心鬥角、內耗過大？
3、您的團隊是否有高效的執行力、學習力與凝聚力？
4、您的團隊對您的忠誠度與感恩心又有多少？
5、如果您的團隊繼續如此，您將面臨怎樣的風險？
6、您是否還在苦苦尋找更好的“團隊問題”根治方案？
“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！” ——傑克.韋爾奇
當您看完以上的6個問題，您還沒找到更理想的解決的方案時，這會是您極佳的選擇。上千家企業決策者鼎力推薦；行業內最專業的講師團；經市場證明最具實用性的領導力及團隊建設訓練系統。
一家成功的企業就像一台運作良好的賺錢機器，這點你認同嗎？我們常常稱之為贏利模式或運作模式。
一台運作良好的機器當然要有傑出的設計師，對嗎？企業決策人就是設計師，對嗎？
一台運作良好的機器除了設計師外當然還要有操作這台機器的團隊，對嗎？
而你的團隊既是這台機器的零部件又是執行者，機器很難變但是人會變。沒有好的團隊一切都是空談。
【你會看到以下員工問題】
1. 激情的員工是如何變成只看錢的員工的？ 事情引發點---自我保護---期望對方認同觀點---得不到，開始抱怨---抱怨升級變成指責---團隊開始變冷漠---開始無所謂---開始無目標和激情---開始放縱自己---又回到自我保護---算自己的賬---老闆開始用獎金工資激勵---時間長了員工只看錢---多次之後員工發現錢不夠。以上情況，企業進行的心態培訓越少就越嚴重。
2. 你也會看到某些企業員工挺積極的，為什麼呢？ 本來不積極，無希望的團隊---老闆受不了，發現要改變---通過凝聚力培訓---員工發現老闆是關心他們的---發現老闆也不容易 --- 發現他在這家公司還是有溫暖的，開始感恩---同時發現自身有很多沒做好的地方---開始反省---開始上進---開始熱情---開始欣賞---開始尊重同事、上下級---受大多數積極同事影響---企業的文化開始形成---企業開始走向：軍隊化、家庭化、學校化的良好組織。
【名人企業家管理智慧】
史玉柱說：“我最大的資產是當我在事業高峰的時候還是在低潮的時候，我的核心團隊沒有改變。”
張瑞敏說：“當我回到公司大樓的時候，看到員工蜂湧而來的上班隊伍，這個時候就會知道什麼叫責任。”
風險投資專家說：“投資就是投人，我們非常注重經營團隊。高績效的團隊是資產而不是負債”。
【我們來看看老闆們的期待】
期待高管能夠有百分百的執行力和高效完成任務；
期待高管能夠做出超越他期待的事情；
期待員工都忠誠而有感恩心；
期望自己輕鬆點，員工努力點。
【我們來看看員工們的期待】
收入高一點；
機會多一點；
被關心、理解多一點；
工作環境開心溫暖一點。
【哪些人需要學習呢】
課程演繹企業的創建、目標競爭過程、甚至破產重組時的人性心理過程，用學員的話：如果問我上完課的感受，用兩個字形容最合適，那就是“震撼”。
內訓流程
1、了解企業培訓需求
了解企業的具體培訓需求，明確企業培訓目標；在培訓課程設定、授課教師要求及授課時間等方面進行探討；
2、確認需求
同參訓學員的經理進行訪談， 內訓流程
確認企業的培訓需求，對所期望的結果達成共識，並制訂適當的培訓方案；
3、提供培訓解決方案
根據客戶要求的課程內容，確定教材和講課內容，提交培訓方案；
4、契約簽訂
雙方通過協商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓協定書；
5、培訓實施
按協定所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中，課程助理負責課程服務工作，及時反映客戶的合理要求；
6、效果的一級和二級評估
培訓結束後，學員將填寫學習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。 進行評估統計，結果反饋給客戶以及相關人員，以便在今後的培訓中不斷提高我們的培訓質量；
7、跟蹤回訪 跟蹤服務根據客戶的需要，在培訓結束後的一個月內進行培訓效果的跟蹤以及回訪，協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。
