企業人力資源管理諮詢致力於為企業的發展提供人才管理技術、培育技術、選才技術。除了企業人力資源管理諮詢解決方案，還提人力資源管理培訓，以幫助企業在員工這個最重要的企業資產上獲得更高的投資回報，並進而獲得經營業績的增長。
基本介紹
- 中文名：企業人力資源管理諮詢
- 外文名：Enterprise human resources management consulting
- 實質：培育技術、選才技術
- 特點：提供人才管理技術
簡析,服務內容,服務模組,
簡析
人力資源管理解決方案包括人力資源管理諮詢服務和人力資源公開課培訓、內訓服務，幫助企業全面提高人力資源部門的工作效率和質量。企業人力資源管理諮詢服務將人力資源策略與企業的經營目標緊密結合，設計和管理福利計畫以吸引和留用關鍵人才，並取得投資回報的最大化。
服務內容
現在，以柏明頓人力資源管理諮詢有限公司為套用案例，在以下方面為企業提供人力資源方面的服務：
1、柏明頓以績效為導向為企業提供人力資源5P諮詢服務，規劃體系(梳理戰略目標、集團管控模式、人力資源規劃、組織架構設計與最佳化、部門職能劃分、核心流程設計)，崗位體系(崗位設定、崗位職責描述、素質能力模型、職務許可權設計)，績效考核體系設計、報酬體系(崗位評價、三三制薪酬設計、福利規劃)、人員體系(招聘與甄選、培訓體系設計、晉升渠道建設、職業生涯規劃)等方面的諮詢服務。
2、以柏明頓七年人力資源技術及實操的優勢，為企業提供受過嚴格專業及實戰訓練的優秀人力資源經理人。
3、為企業提供專業的研討會、公開課及內訓服務。
服務模組
1）規劃體系
2) 企業文化體系
3) 人力資源規劃
4) 部門職能劃分
5) 組織架構設計
6) 集團管控模式
7) 崗位體系
8) 能力素質模型
9) 核心流程整改
10) 崗位設定
11) 定崗定編
12) 崗位職責描述
13) 職務許可權設計
14) 人員體系
15) 員工招聘與甄選
16) 員工培訓體系設計
17) 員工晉升渠道建設
18) 員工職業生涯規劃
19) 績效體系
20) 績效體系設計
21) 報酬體系
22) 股票期權
23) 虛擬股份
24) 績效型薪酬設計
25) 銷售佣金
26) 計件工資
27) 崗位評價
28) 福利規劃
29) 年薪方案設計
