《人力資源總監——人力資源管理創新（第2版）》是2012年復旦大學出版社出版的圖書，作者張文賢。
基本介紹
- 書名：人力資源總監——人力資源管理創新（第2版）
- 作者：張文賢
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2012年
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從人力資源到人力資本嚴密的理論體系到全面論述人力資本產權、入力資本市場、人力資本定價，都有原創性觀點。提出人力資源的立體開發、分層開發、組織開發和職業生涯規劃與設計等人力資源開發系統尤其以動力開發為靈魂。綜合運用心理學、生理學、管理學、倫理學的原理和方法。使新興學科多姿多彩。
作者簡介
張文賢，復旦大學管理學院教授、博士生導師。中國管理科學院院士、國務院政府特殊津貼專家。兼任上海博導企業效率研究所所長。
圖書目錄
序言 趙履寬
再版前言：什麼是CHO（人力資源總監）
前言：人力資源總監——企業的戰略夥伴
第1章 緒論
1.1人之初,性本善
1.2從科學管理到管理科學
1.3人力資源開發與管理的基本理論
1.4人力資源管理的基本規律
閱讀文獻：我的靈魂
案例分析：我如何多活了45年
再版前言：什麼是CHO（人力資源總監）
前言：人力資源總監——企業的戰略夥伴
第1章 緒論
1.1人之初,性本善
1.2從科學管理到管理科學
1.3人力資源開發與管理的基本理論
1.4人力資源管理的基本規律
閱讀文獻：我的靈魂
案例分析：我如何多活了45年
第一篇人力篇(H)
第2章 人力資源是第一資源
2.1勞動是財富之父
2.2人口—人手—人才
2.3人口與經濟的良性循環
2.4潛力無窮的戰略資源
2.580年創新之路
閱讀文獻：發掘人性的優點
案例分析：任正非與華為
第2章 人力資源是第一資源
2.1勞動是財富之父
2.2人口—人手—人才
2.3人口與經濟的良性循環
2.4潛力無窮的戰略資源
2.580年創新之路
閱讀文獻：發掘人性的優點
案例分析：任正非與華為
第3章 人力資本是創業資本
3.1從人力資源到人力資本
3.2資本：帶來剩餘價值的價值
3.3“勞動價值論”的復歸與創新
3.4價值創造的真正源泉
3.5人力資本投資
3.6《資本論》：貨幣成為資本
3.7知本論：知識成為資本
閱讀文獻：讓更多的“馮冠平”湧現出來
案例分析：“我是一個‘知本家’”
第4章 人力資本產權
4.1人力資本是創造價值的可變資本
4.2人力資本產權的特徵
4.3人力資本產權與人力資本市場
4.4人力資本產權化的實現形式
4.5人力資本定價
4.6人力資本所有者的權益
4.7人力資本參與收益分配
閱讀文獻：馬雲語錄
案例分析：馬明哲的身價
第二篇開發篇(D)
第5章 人力資源的立體開發
5.1人力資源的動力開發
5.2人力資源的能力開發
5.3人力資源的潛力開發
5.4人力資源的智力開發
5.5人力資源的體力開發
5.6人力資源的合力開發
閱讀文獻：蔡元培的“伯樂”故事
案例分析：清華大學副教授身兼十份工作
第6章 人力資源的分層開發
6.1執行長（CEO）的開發
6.2管理層開發
6.3行銷經理開發
6.4人力資源經理開發
6.5員工自我開發
閱讀文獻：製造升遷機會
案例分析：怎樣推銷自己
3.1從人力資源到人力資本
3.2資本：帶來剩餘價值的價值
3.3“勞動價值論”的復歸與創新
3.4價值創造的真正源泉
3.5人力資本投資
3.6《資本論》：貨幣成為資本
3.7知本論：知識成為資本
閱讀文獻：讓更多的“馮冠平”湧現出來
案例分析：“我是一個‘知本家’”
第4章 人力資本產權
4.1人力資本是創造價值的可變資本
4.2人力資本產權的特徵
4.3人力資本產權與人力資本市場
4.4人力資本產權化的實現形式
4.5人力資本定價
4.6人力資本所有者的權益
4.7人力資本參與收益分配
閱讀文獻：馬雲語錄
案例分析：馬明哲的身價
第二篇開發篇(D)
第5章 人力資源的立體開發
5.1人力資源的動力開發
5.2人力資源的能力開發
5.3人力資源的潛力開發
5.4人力資源的智力開發
5.5人力資源的體力開發
5.6人力資源的合力開發
閱讀文獻：蔡元培的“伯樂”故事
案例分析：清華大學副教授身兼十份工作
第6章 人力資源的分層開發
6.1執行長（CEO）的開發
6.2管理層開發
6.3行銷經理開發
6.4人力資源經理開發
6.5員工自我開發
閱讀文獻：製造升遷機會
案例分析：怎樣推銷自己
第7章 人力資源的組織開發
7.1組織氣候調查
7.2組織診斷
7.3組織設計
7.4組織開發
閱讀文獻：大學校長的權力
案例分析：李開復和他的創新工場
第8章 職業生涯設計
8.1職業生涯設計是否必要
8.2職業生涯設計的步驟
8.3職業路徑
8.4“職業錨”理論
8.5職業生涯的影響因素
8.6職業生涯設計的方法
8.7成功心理學
閱讀文獻:奧運明星的職業生涯管理
案例分析：羅伯特·魯賓的傳奇生涯
第三篇 管理篇(M)
第9章 人力資源的戰略管理
9.1制度創新
9.2競爭優勢的源泉
9.3培養企業核心能力
9.4謹慎對待高級知識員工
閱讀文獻：由德勝洋樓看如何塑造“高尚企業”
案例分析：花旗銀行的人才戰略
第10章 人力資源規劃
10.1人力資源規劃的含義
10.2人力資源規劃的內容
10.3人力資源規劃的基本方法
10.4人力資源規劃的程式
10.5公司戰略與人力資源規劃
10.6通過人力資源規劃創造統一體
10.7人力資源規劃的實施
閱讀文獻：人才高地建設的智慧
案例分析：寶鋼出台人才隊伍建設中長期發展規劃
7.1組織氣候調查
7.2組織診斷
7.3組織設計
7.4組織開發
閱讀文獻：大學校長的權力
案例分析：李開復和他的創新工場
第8章 職業生涯設計
8.1職業生涯設計是否必要
8.2職業生涯設計的步驟
8.3職業路徑
8.4“職業錨”理論
8.5職業生涯的影響因素
8.6職業生涯設計的方法
8.7成功心理學
閱讀文獻:奧運明星的職業生涯管理
案例分析：羅伯特·魯賓的傳奇生涯
第三篇 管理篇(M)
第9章 人力資源的戰略管理
9.1制度創新
9.2競爭優勢的源泉
9.3培養企業核心能力
9.4謹慎對待高級知識員工
閱讀文獻：由德勝洋樓看如何塑造“高尚企業”
案例分析：花旗銀行的人才戰略
第10章 人力資源規劃
10.1人力資源規劃的含義
10.2人力資源規劃的內容
10.3人力資源規劃的基本方法
10.4人力資源規劃的程式
10.5公司戰略與人力資源規劃
10.6通過人力資源規劃創造統一體
10.7人力資源規劃的實施
閱讀文獻：人才高地建設的智慧
案例分析：寶鋼出台人才隊伍建設中長期發展規劃
第11章 工作分析和工作設計
11.1工作分析的概念
11.2工作分析的套用
11.3工作分析的主要內容
11.4工作分析的指標體系
11.5崗位工作描述範例
11.6工作設計
閱讀文獻：未來職場新趨勢
案例分析：人力的後台生意
11.1工作分析的概念
11.2工作分析的套用
11.3工作分析的主要內容
11.4工作分析的指標體系
11.5崗位工作描述範例
11.6工作設計
閱讀文獻：未來職場新趨勢
案例分析：人力的後台生意
第12章 人力資源測評
12.1人力資源測評的概念
12.2人力資源測評的類型
12.3人力資源測評的作用
12.4人力資源測評的流程
12.5人力資源測評的方法
12.6情商測試
閱讀文獻：唐駿的性格密碼
案例分析：海爾的用人之道
第13章 壓力管理
13.1壓力管理面面觀
13.2壓力的控制
13.3壓力理論模型
13.4有關工作壓力來源的研究
13.5壓力與效率
13.6壓力暴露培訓（SET）模式
13.7員工幫助計畫（EAP）
閱讀文獻：華為的冬天
案例分析：企業家的生活：富足但要優雅
第14章 留住核心員工
14.1核心員工：企業的“形象大使”
14.2 員工敬業
14.3 員工的心態
14.4 把“根”留住
14.5 提高員工敬業度的招數
閱讀文獻：尊重他才能留住他
案例分析：權變謀略:自己人VS空降兵
12.1人力資源測評的概念
12.2人力資源測評的類型
12.3人力資源測評的作用
12.4人力資源測評的流程
12.5人力資源測評的方法
12.6情商測試
閱讀文獻：唐駿的性格密碼
案例分析：海爾的用人之道
第13章 壓力管理
13.1壓力管理面面觀
13.2壓力的控制
13.3壓力理論模型
13.4有關工作壓力來源的研究
13.5壓力與效率
13.6壓力暴露培訓（SET）模式
13.7員工幫助計畫（EAP）
閱讀文獻：華為的冬天
案例分析：企業家的生活：富足但要優雅
第14章 留住核心員工
14.1核心員工：企業的“形象大使”
14.2 員工敬業
14.3 員工的心態
14.4 把“根”留住
14.5 提高員工敬業度的招數
閱讀文獻：尊重他才能留住他
案例分析：權變謀略:自己人VS空降兵
第15章 人力資源配置
15.1招聘與安置
15.2甄別與選拔
15.3委任
15.4領導
15.5授權
15.6員工參與
15.7接班計畫
閱讀文獻：柳傳志給楊元慶的密信
案例分析：花旗銀行的接班人計畫
第16章 人力資源培訓
16.1培訓的本質
16.2培訓系統的設計
16.3培訓的實施
16.4培訓效果的評估
閱讀文獻：提高員工素質十二條方法
案例分析：飛行員為何紛紛飛走?
15.1招聘與安置
15.2甄別與選拔
15.3委任
15.4領導
15.5授權
15.6員工參與
15.7接班計畫
閱讀文獻：柳傳志給楊元慶的密信
案例分析：花旗銀行的接班人計畫
第16章 人力資源培訓
16.1培訓的本質
16.2培訓系統的設計
16.3培訓的實施
16.4培訓效果的評估
閱讀文獻：提高員工素質十二條方法
案例分析：飛行員為何紛紛飛走?
第17章 績效考核
17.1績效考核的量化管理
17.2績效考核量化管理的主要指標
17.3績效考核量化管理的方法
17.4各類人員績效考核的量化管理
17.5跨部門團隊的績效考核
17.6績效考核量化結果的套用
17.7績效考核量化管理中存在的誤區及偏差
閱讀文獻：考核辦法度量化
案例分析：GE的績效考核量化管理
17.1績效考核的量化管理
17.2績效考核量化管理的主要指標
17.3績效考核量化管理的方法
17.4各類人員績效考核的量化管理
17.5跨部門團隊的績效考核
17.6績效考核量化結果的套用
17.7績效考核量化管理中存在的誤區及偏差
閱讀文獻：考核辦法度量化
案例分析：GE的績效考核量化管理
第18章 薪酬設計
18.1綜合性薪酬計畫的目標
18.2和薪酬相關的組織政策
18.3工作評估
18.4工作（職位）定價
18.5平等薪酬
18.6執行官的薪酬
18.7薪酬設計的基本原理
閱讀文獻：全球CEO薪酬調查
案例分析：××集團的薪酬設計
第19章 人力資源福利
19.1員工福利的內容
19.2健康保險
19.3退休計畫
19.4其他衛生保健選項
19.5延期利潤分享計畫
19.6僱主雇員分擔費用的福利
19.7雇員提供資金的福利
19.8各種服務
閱讀文獻：為什麼工作幸福指數不高？
案例分析：消費養老計畫
第20章 勞動關係
20.1勞動者的權利和義務
20.2勞動契約和集體契約
20.3工作時間、休息休假和工資
20.4勞動保護
20.5勞動爭議的解決
20.6違反《勞動法》的法律責任
20.7社會保障法律制度
20.8辭退與跳槽
閱讀文獻：《勞動契約法》的尷尬
案例分析：飛行員跳槽遭800萬索賠
參考文獻
後記
18.1綜合性薪酬計畫的目標
18.2和薪酬相關的組織政策
18.3工作評估
18.4工作（職位）定價
18.5平等薪酬
18.6執行官的薪酬
18.7薪酬設計的基本原理
閱讀文獻：全球CEO薪酬調查
案例分析：××集團的薪酬設計
第19章 人力資源福利
19.1員工福利的內容
19.2健康保險
19.3退休計畫
19.4其他衛生保健選項
19.5延期利潤分享計畫
19.6僱主雇員分擔費用的福利
19.7雇員提供資金的福利
19.8各種服務
閱讀文獻：為什麼工作幸福指數不高？
案例分析：消費養老計畫
第20章 勞動關係
20.1勞動者的權利和義務
20.2勞動契約和集體契約
20.3工作時間、休息休假和工資
20.4勞動保護
20.5勞動爭議的解決
20.6違反《勞動法》的法律責任
20.7社會保障法律制度
20.8辭退與跳槽
閱讀文獻：《勞動契約法》的尷尬
案例分析：飛行員跳槽遭800萬索賠
參考文獻
後記
