九江石化總廠

分公司是在中國石化集團九江石油化工總廠的基礎上重組改制設立的，其前身為九江煉油廠，1975年國家批准籌建， 1980年10月建成投產。2000年3月九江石化總廠主業全部劃入中國石化集團上市部分，組建了中國石油化工股份有限公司九江分公司，分公司是國家扶持的512戶重點企業之一。

基本介紹

• 公司名稱：中國石油化工股份有限公司九江分公司
• 總部地點：江西省九江市東郊
• 公司性質：國有企業
• 員工數：2478人
• 占地面積：4.2平方公里
• 固定資產：599653.93萬元
• 地理位置：江西省九江市東郊

企業簡介

中國石油化工股份有限公司九江分公司（下稱分公司）位於江西省九江市東郊，北瀕長江，南倚廬山，東臨鄱陽湖，占地面積4.2平方公里，是江西省境內唯一的大型石油化工企業。地理位置優越，交通便利。生活區距長江僅1km，沿江設有7個5000t級和3個3000t級泊位的自備油品碼頭，可直接對外輪開放。原油可以海運進長江到公司，也可從魯寧輸油管輸送到儀征後，裝船運送到公司，儀長原油管線九江段已於2005年12月16日輸油進廠。產品可沿長江往上運至四川、湖南、湖北等省，下達安徽、江蘇、上海等地，也可出長江運到沿海各省乃至世界各地。鐵路專用線與武（武昌）九（九江）線、京（北京）九（九龍）線、合（合肥）九（九江）線等國家幹線相連，產品可通過鐵路、水路發運到全國。

聚丙烯裝置

截至2006年底分公司固定資產達599653.93萬元，職工總數為2478人。分公司內現有煉油、化肥、化工三大板塊，共有作業部和車間15個,生產經營管理處室10個，各類專業技術人員共657 名，具有教授級高級工程師2名, 高級職稱58名，中級職稱337 名。

分公司擁有500萬噸/年原油加工能力和年產10萬噸聚丙烯、30萬噸合成氨和52萬噸尿素裝置，共有生產裝置53套，其中部分裝置的技術經濟指標處於國內同行業先進水平。合成氨、尿素裝置是目前國內先進的化肥裝置之一，主體裝置的工藝、設備、儀表控制系統均從國外引進，整套裝置具有操作彈性大、能耗低、自動化程度高的特點，達到九十年代國際先進水平。 2000年度“環管法聚丙烯成套技術”獲國家科技進步一等獎，“提高管輸油摻渣比的催化裂化技術”獲2002年度中石化集團公司科技進步二等獎。

分公司於1999年4月通過ISO9002質量體系認證， 2003年2月10日通過了ISO9001：2000質量管理體系轉換認證，2002年7月16日HSE管理體系正式運行並對外發布，2005年“標準化良好企業行為活動”榮獲國家標準“AAAA”認證，標誌著企業管理工作已與國際接軌。生產、辦公區已建立了計算機網路系統，初步實現了生產、經營、辦公信息化管理。

2006年加工原油及原料油419.96萬噸；生產聚丙烯11.56萬噸，生產尿素55.5萬噸。

發展歷史

企業前身為九江煉油廠，於1977年6月正式開工建設，1980年10月建成投產。1991年10月4日更名為九江石油化工總廠，隸屬中國石油化工總公司。1998年10月更名為“中國石化集團九江石油化工總廠”。

中國石化九江石化總廠

2000年3月，根據中國石化集團公司重組改制上市的戰略部署，原九江石化總廠一分為二，主業全部劃入中國石化股份公司，組建了中國石油化工股份有限公司九江分公司；非主業部分保留中國石化集團九江石油化工總廠名稱，形成了總廠、分公司（合併簡稱九江石化）並存的新體制。

2007年，根據中國石化集團公司整體改革的工作安排，九江石化總廠將於9月20日前完成總廠體制轉換，成立中國石化集團資產經營管理有限公司九江分公司，註銷中國石化集團九江石油化工總廠。中國石化集團資產經營管理有限公司九江分公司於5月22日工商註冊成立。

投產27年來，企業不斷得到發展壯大，實現了由單一的石油煉製型向集煉油、化工、化肥為一體的石化聯合企業的成功轉型。1980年建成了煉油一套系列；1997年開始“第二次創業”，相繼建成投產了第二套常減壓、第二套催化、16萬噸/年氣分裝置、52萬噸/年尿素裝置、30萬噸/年合成氨裝置、7萬噸/年聚丙烯（2003年擴建到10萬噸/年）等裝置，1998年12月28日兼併了九江化肥有限責任公司；2004年開始“第三次創業”，新建焦化、加氫、PSA、污水汽提、硫磺等5套裝置，於2006年3月全部實現投產成功，為九江石化進一步提升原油的深度加工能力、確保產品質量、促進環境友好邁出了堅實的一步。截止2007年6月份，九江石化已累計完成煉油加工量5497萬噸，生產化肥458.82萬噸，生產聚丙烯81.44萬噸，實現利稅100多億元。企業管理逐步與國際接軌，建立並運行了HSE、計量和質量管理體系，實行了內部控制制度，標準體系獲國家4A級最高認證。

年度目標

2007年總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹總部工作會議精神，堅持“改革、調整、管理、創新、發展”的工作方針，以清理整頓為重點，實現總廠體制轉換，促進內部改革上新台階；精心組織，科學安排，確保按期完成改造及擴能任務，促進企業競爭力上新台階；以市場為基礎，以效益為中心，實現安全第一，環境友好，促進生產經營上新台階；以信息化為手段，整合現有管理體系，實現“一體化”管理，促進內部管理上新台階。堅定信心，振奮精神，齊心協力，全面完成今年改革、發展和生產經營三大任務，以實際行動迎接黨的十七大勝利召開。

九江市委書記鐘利貴在九江石化考察調研

根據以上總體要求，確定2007年的奮鬥目標為：

1、生產目標：煉油加工量400萬噸；尿素產量49萬噸；聚丙烯產量確保11萬噸，其中專用料8.5萬噸。

2、利潤目標：分公司限虧1.45億元（其中煉油板塊限虧7500萬元，化肥板塊限虧7000萬元）；總廠限虧3300萬元。通過努力，爭取實現九江石化整體扭虧為盈。

3、成本目標：噸油完全費用195元，力爭193.5元；噸尿素完全費用1200元。

4、安全環保目標：安全生產實現三大事故為零，千人重傷率為零,力爭不發生報總部事故，報總廠、分公司級事故≯5起；環保不發生報總部重大污染事故。

5、建設目標：一套常減壓裝置節能改造力爭7月份開始實施；第二電源建設7月份完成。