《中層領導105個執行細節》是2011年中國致公出版社出版的圖書，作者是蘭曉華。本書主要介紹了態度決定執行力度，溝通關係成功與否，建立一支有執行力的團隊，讓每個員工都成為精英，做一個時間管理高手，做個解決問題的能手等內容。
基本介紹
提要,目錄,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,第九章,第十章,第十一章,第十二章,第十三章,第十四章,第十五章,
提要
本書是關於管理方面執行力類的圖書，有較好的參考價值和較好的可讀性和實用性。
目錄
第一章
1.做個管理上的多面手——培養自己的多方面才能，使自己勝任多種角色
2.永遠以最佳的精神狀態工作——用激情鼓舞自己，用熱情感染他人
3.做“事前諸葛亮”，而不是馬後放炮——好中層事先提問題
4.“期望二，做到十”——及格是遠遠不夠的，真正優秀的人總比別人多走一段路
5.樹立對問題“絕不放過”的精神——多用“找錯”放大鏡，把問題扼殺在搖籃里
6.凡事比上級多想一步——發現問題，帶著解決方案去找老闆
7.既要過程又要結果——只對事情“負責”遠遠不夠，還得“負責到底”
第二章
8.不折不扣地執行規定——三流的點子，一流的執行
9.不要在猶豫中錯失良機——遇事不拖延，凡事馬上行動
10一次行動勝過百句空話---只有行動才能真正出績效
11.勇敢是一把金鑰匙---責任永遠都是意味著戰鬥
12.咬緊目標就不鬆口——改“盡力而為”為“全力以赴”
13.決不做無效的“能人”——要想征服事業高峰，就要越挫越勇
14.路是自己逼出來的——1%的希望，100%的努力
第三章
15.告訴下屬明確的目標和要求——有了明確的目標，做事情才會有方向
16.讓工作次序更加合理——把大目標分解成小目標，分階段實現大目標
17.行進中要隨時把握方向——中層偏一寸，下屬偏百里
18.確定最佳工作標準——讓員工了解你的期望，員工才能知道自己該做什麼
19 讓錯誤暴露出來—— 正視錯誤，才能更好地解決錯誤
20.榜樣的作用不可忽視——給員工做一個榜樣，員工就會回報你一個滿意
21.領導的速度就是眾人的速度——以身作則勝過一切發號施令
第四章
22有溝通才會有執行，沒有優質的溝通，便沒有執行力
23.當好領導的“代言人”，準確完整地傳達指令
24.要想“不誤事”，避免“想當然”——拿不準的事問好再做
25.減少溝通環節----面對面溝通才是最好的溝通方式
26.指令越簡潔越有利於執行，把正確的原則變為一句簡單的話
27.讓持“不同政見”者暢所欲言，與下屬架起一座“心橋”
28杜絕下屬報喜不報憂——多聽真話才能發現問題，才能避免小錯成大禍
第五章
29.選拔人才“寧缺勿濫”——有一流的人才，才能有一流的執行力
30.讓團隊真正需要的人“入隊”——像選對象一樣選員工，只選擇合適的人進入團隊
31.留住最優秀的員工——挖人才不如留人才，粘住團隊的核心人才
32.有意識地磨合團隊——合作不能靠命令來維持，而是心甘情願的合作
33用好團隊中的“馬繩”----激發員工的進取心，有刺激才不敢鬆懈
34讓成員找方法不找藉口---只要努力想辦法，一定能有好方法
35高水平團隊懂得分享經驗，共享資源是團隊最大的衍生產物
第六章
36團隊的意義在於1+1》2--沒有完美的個人，只有完美的團隊
37.協調比努力更重要——用對人比把人用對更重要，執行力就是任用會執行的人
38提拔唯才不唯好惡——英雄不問出處，儘快提升自己的得力助手
39.注重人才的互補性——摸清下屬性格，根據下屬的秉性安排工作
40.分工就是分配責任——將責任落實到每一個人，讓人人肩上都有擔子
41.巧妙利用“刺頭”——按“特長”任用人才，讓員工在專長上大顯身手
42.世上沒有無用的人才——活用員工的短處，再遜的人也有閃光點
第七章
43.讓B級人做A級事情——把手下的“雞”變成更多的“鷹”
44. 固化良好的執行習慣——共同習慣越多越有執行力
45.補足隊伍中的“短板”——關注下屬成長，不斷提升團隊的整體執行力
46別把犯錯誤當成錯誤—— 錯誤也是一種歷練，允許員工在工作中犯錯誤
47.培養要多於批評——做下屬助手而不是救星，做執行的後盾而不是觀眾
48經驗的另一個名字叫練習—— 用心培養部屬，把培訓當作一種投資
49培養職業化執行團隊—— 沒有好的職業化員工，就沒有強大的高效績團隊
第八章
50.壓力是最好的推動力——有緊迫感，工作才會有效率
51.做好人，但不做爛好人——做事沒原則就沒有制約和威嚴
52.鐵的紀律鑄就鐵的戰鬥力——沒有規矩不成方圓，紀律是有效執行的第一要義
53.服從就是執行的基石——當嚴必嚴，關鍵時刻要揮淚斬馬謖
54.高效執行要勤於監督—— 沒有檢查就沒有執行力，執行就是要限時完成任務
55.將任務落實到底——責任一落到底，不給下屬留鑽空子的餘地
56.會施“恩”更會施“威”——將執行進行到底，對違反命令的行為堅決說不
第九章
57.不做累壞了的中層——讓人才為你“挑大樑”，下屬才能更好地負起責任
58.把權力授於正確的人——根據下屬的能力授權，能提高工作效率
59.賦予下屬做決定的權力，讓員工有當家做主，才能把工作當成自己的事情
60.對下屬當眾授權，給人尊嚴遠勝過給人金錢
61.儘可能讓員工做他想做的事——好之者不如樂之者，用興趣激發員工
62.放權不放任——對授權者及時抽查，放權與制衡兩手都要硬
63分內的事不授權—— 保留大權和要權，以防止授權失控
第十章
64.找準切入點可以事半功倍——有效果比有道理更重要
65.一次只做一件事，每走一步都要有精準的算計
66.簡單才能實現高效率——擯棄繁雜的思維，將複雜的工作簡單化
67.“科學的程式”是執行的保障——程式越有操作性，執行越到位
68.用數字提高執行力——量化是一把快刀，可使執行變得更具操作性
69.第一次就把事情做對——用最低的代價，實現最大的效益
70、“規律”比“規則”更重要——遵循規律能使管理更有執行力
第十一章
71.有效激勵是1+1>2的關鍵——喚醒下屬內心的激情，高效執行是激勵出來的
72.“一分鐘獎勵”能換來一生忠誠——只要“誠於嘉許”，你就會看到神奇的效力
73. 關鍵在於信任——信任是最好的激勵，能讓下屬更樂於發揮才能
74.讓夢想“照進”現實——找出下屬心中的願景，用共同願景來激勵員工
75.向“一視同仁”說不——用活獎罰兩根指揮棒，讓獎勵和業績一起成長
76.讓員工學會主動做事——激發員工的挑戰欲望，變下屬“讓我做”為“我要做”
77.雙贏永遠高於對抗——做好撫慰工作，把鬆懈情緒消滅在萌芽狀態
第十二章
78 速度是制勝的利器—— 執行慢半拍，“煮熟的鴨子也會飛”
79.凡事立足現在——萬事皆從今日始，明日不辦今日事
80.分出事情的輕重緩急——用好80/20法則，分清“想做的”與“應該做的”
81.利用黃金時間辦要事——物各有時，把握好做事的最佳火候
82 擺脫完美的魔咒——完美是陷阱，別讓完美絆住了執行力的腳步
83.把任務完成在“昨天”——永遠走在眾人的前列，凡事都要早一步行動
84精力充沛，做事才高效——避免工作耗竭，懂得休息才能做事高效
第十三章
85.策劃就是找對路——對不同類型的決策，要有不同的思考原則
86預測是正確決策的前提—— 有調查才有發言權，心中有數才能有的放矢
87.尊重事實才能尊重真理——選擇正確的思維框架，不犯“先穿鞋子後穿襪子”的錯誤
88.站在領導的高度看問題——讓自己擁有飛行員式的眼光，胸懷全局來出謀劃策
89.善於利用“外腦” ——善借他人智慧，才能用一分錢辦十分事
90.該拍板時就拍板——及時終止錯誤決定，根據形勢既時修正計畫
91. 讓下屬為你把把關——運用集體智慧，才能讓決策變得更完美
第十四章
92.防患跳槽於未然——防止關鍵性人才“叛逃”，打好“反跳槽”攻堅戰
93.不要被習慣鎖定了行動軌道——做事不能太死板，換一種方式結果大不同
94.從無路處找到出路——將問題巧妙轉換，避實就虛巧地解決難題
95. 學會以退為進的策略——“退”是策略，“進”才是目的
96.沒有權力要想辦法“借”——“利用”第三者，善於借用多種力量
97.小伎倆也有大用處——以不同的方法做同一件事，小伎倆用對了地方也是大智慧
98.站在別人的立場上思考問題——改變一種思維方式，就能改變一件事的結果
第十五章
99. 做自己的“品牌經理”——培養多方面才能，使自己勝任多種角色
100.按最高標準要求下屬——認真才能到位，負責才能成功
101.改“差不多”為“零缺陷”——要有求實精神，告別“差不多”思想
102.站在結果的角度去思考—— 關鍵在於結果，要“功勞”而不是“苦勞”
103.不說“不可能” 執行要到位——把“不可能”變為“可能”
104.修煉補位意識—— 事情要想到做得到位，就要懂得適時補位
105.大家好，才是真的好—— 執行要到位，圓滿必不可少
