中國企業戰略抉擇

中國企業戰略抉擇

本書圍繞五個步驟層層展開,力求把最新、最實用的管理思想和理念整合到企業的實際中去,最佳化配置企業管理要素,提升企業競爭力。

基本介紹

  • 書名:中國企業戰略抉擇
  • 作者:郎鹹平 著
  • ISBN:9787506025799
  • 頁數:167
  • 出版社:東方出版社
  • 出版時間:2006-8-1
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,

圖書信息

字 數:140000
印刷時間:2006-8-1
紙 張:膠版紙
包 裝:平裝
書名:中國企業戰略抉擇
定價:¥30.00

內容簡介

隨著經濟全球化的深入發展,世界範圍內的經濟主體、產業鏈和消費者需求皆發生了徹底的改變。相當一批優秀企業的發展現出了某種程度的停滯,例如,海爾在各種質疑聲中出現徘徊,聯想在業績連續增長遲緩後宣布收縮業務,TCL併購後正在步履艱難地謀求突破,日本三菱和松下均陷入了虧損,曾經叱吒一時的索尼更是步入被收購的邊緣。
中國自改革開放以來,很多企業管理者一直有一個錯誤觀點:自己創造的東西才是好的。其實不然,應該是市場需要什麼就做什麼——完全可以複製。

作者簡介

郎鹹平,美國沃頓商學院博士,現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授,被公認為全球經濟學界的頂級學者。
著有《操縱》《整合》《運作》《科幻》《思維》《標本》《模式》等中文著作。

目錄

前言
第一部分 戰略分析——我們在哪裡?什麼是企業應有的戰略?
戰略突圍要點?
第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
I 柳傳志和楊元慶的思維:中國企業家普遍錯位的戰略思維
II 聯想進入500強的措施:中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
I 企業經營大環境的變化:新財富規律是什麼?
II 什麼是真正的做大、做強思維?企業家的經營思維需要如何轉變?
第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線,制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質,判斷企業戰略狀況
I 戰略思維錯位:在戰略層面,總裁必須面對的三個陷阱
II 戰略運營錯位:如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失
第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機,制定戰略轉型方案
……
第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點
第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
戰略突圍要點
第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略
後記

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